【文章內(nèi)容簡介】 施，交代注意事項(xiàng)。 3班后會(huì)：總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全．違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。 檢查班長工作日志記錄。1．未按照格式要求記錄扣2分/處。 2．未記錄扣4分/次。5 運(yùn)行值班記錄1．運(yùn)行值班記錄填寫應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)。 2．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有操作．現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常情況應(yīng)進(jìn)行記錄。 3．工作聯(lián)系情況，應(yīng)進(jìn)行記錄。檢查運(yùn)行記錄。不符合要求，每處扣 2分。5季節(jié)性安全大檢查：1．班組應(yīng)保存本公司下發(fā)的通知和專業(yè)部下發(fā)的工作計(jì)劃及措施。 2．該項(xiàng)工作開展時(shí)，應(yīng)在班組工作中進(jìn)行具體安排，并將安排情況記錄在班組工作日志中。 3．班組應(yīng)根據(jù)專業(yè)下發(fā)的工作計(jì)劃及措施，結(jié)合本班組的實(shí)際和季節(jié)特點(diǎn)，制定本班組的檢查表，檢查表應(yīng)具體到設(shè)備．系統(tǒng)，并明確檢查責(zé)任人和檢查完成時(shí)間。 4．班組檢查發(fā)現(xiàn)的問題，匯總列出整改計(jì)劃后報(bào)專業(yè)安全專工，專業(yè)統(tǒng)一匯總和補(bǔ)充后，經(jīng)專業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)實(shí)施。 5．各班組根據(jù)專業(yè)下發(fā)的整改項(xiàng)目，細(xì)化本班組的整改項(xiàng)目，并落實(shí)整改責(zé)任人。 6．所有整改項(xiàng)目完成后，應(yīng)將完成情況報(bào)專業(yè)安全專工。 7．活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)主要包括以下內(nèi)容： ⑴．活動(dòng)檢查安排．查出的問題．整改情況。 ⑵．對(duì)預(yù)防季節(jié)性災(zāi)害能力的總體評(píng)價(jià)。 ⑶．應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 現(xiàn)場(chǎng)檢查，并檢查班組的組織情況。1．沒有組織發(fā)動(dòng)，不得分。 2．無廠發(fā)通知或車間的工作計(jì)劃及措施，扣 4分。 3．整改計(jì)劃未按時(shí)完成，2分/項(xiàng)。 4．總結(jié)不具體，未達(dá)到第7條要求，扣3分。10重大節(jié)日（時(shí)期）檢查 1．班組應(yīng)保存公司下發(fā)的通知和專業(yè)部制定的實(shí)施措施。 2．班組根據(jù)專業(yè)部制定的實(shí)施措施要求，進(jìn)行具體貫徹落實(shí)。在具體實(shí)施時(shí)，至少應(yīng)在班組工作日志的班前會(huì)中進(jìn)行具體安排，明確負(fù)責(zé)人。在班后會(huì)中進(jìn)行具體總結(jié)檢查、整改情況。 3．若專業(yè)另有其他要求，還應(yīng)按照專業(yè)的要求進(jìn)行具體貫徹與落實(shí)。1．查看班組保存的對(duì)應(yīng)資料。 2．查看班長日志。 3．看班組保存的對(duì)應(yīng)資料。 1．未開展，不得分；無對(duì)應(yīng)資料扣2分。 2．在班組工作日志中記錄無具體貫徹落實(shí)情況，扣4分。 3．未按照專業(yè)的專項(xiàng)要求執(zhí)行，不得分；執(zhí)行不好扣2分。 107事故管理20事故資料管理與貫徹落實(shí)1．班組應(yīng)保存以下資料： ⑴檢查年度內(nèi)上級(jí)下發(fā)的各類事故通報(bào)．快報(bào)．月報(bào)及各類安全生產(chǎn)要求的通知；⑵本公司下發(fā)的月安全簡報(bào)．通報(bào)及公司月度安全分析會(huì)和安全網(wǎng)例會(huì)紀(jì)要；⑶以上資料可以是電子版保存，但應(yīng)分別建立相應(yīng)文件夾，便于查找。 2．以上資料及通知要求，各班組應(yīng)在班組安全活動(dòng)時(shí)學(xué)習(xí)，并結(jié)合班組實(shí)際，進(jìn)行討論，吸取教訓(xùn)或落實(shí)通知要求。對(duì)與本班組關(guān)系極為密切的事故，查找本班組對(duì)應(yīng)設(shè)備．設(shè)施是否存在問題，并參照事故通報(bào)中的防范措施要求，制定本班組的防范措施，并進(jìn)行相應(yīng)的整改工作。 1．檢查班組資料保存情況。 2．查看安全活動(dòng)記錄。 3．查看班長日志。4．查看防范措施落實(shí)情況反饋表及公文流程單。1．班組找不到相關(guān)資料，扣 4 分；資料保存不完善，有缺失，扣2分。 2．在安全活動(dòng)中討論不具體，空洞，扣2分。對(duì)與本班組關(guān)系密切的事故，沒有采取相應(yīng)的措施，扣6分。 3．無貫徹落實(shí)記錄，扣4分。 10班組不安全情況閉環(huán)管理1． 發(fā)生異常及以上不安全事件的班組，應(yīng)根據(jù)要求，寫出事 故初步分析報(bào)告。根據(jù)公司批準(zhǔn)的事故分析報(bào)告，落實(shí)防范措施，進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理 。 2．班組應(yīng)對(duì)違章情況進(jìn)行檢查，及時(shí)將不安全情況事實(shí)描述．原因及防范措施整改情況記錄在不安全情況記錄薄中。3．對(duì)于發(fā)生異常及以上不安全事件的班組應(yīng)及時(shí)上報(bào)不安全事件并進(jìn)行原因分析和防范措施落實(shí)。1．查事故初步分析報(bào)告。 2．查不安全事件整改情況反饋單及不安全事件效果評(píng)價(jià)記錄表。3．查事故分析記錄薄及違章登記記錄本。 4．核實(shí)不安全現(xiàn)象上報(bào)情況。1．無簽字原件，扣4分/次。 2．本班組發(fā)生違章情況，沒有按照要求在違章登記記錄薄中記錄，扣4分/次。 3．發(fā)生了不安全事件沒有按照事件管理的制度進(jìn)行及時(shí)上報(bào)的，扣4分/次。108危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理30危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控 1．班組每天應(yīng)根據(jù)每項(xiàng)工作的實(shí)際，布置安全工作，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，并記錄在“班長工作日志”的對(duì)應(yīng)欄目中。 2．檢修工作開工及運(yùn)行操作前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及采取的防范措施，填寫STAR自檢卡中，并對(duì)工作班成員進(jìn)行逐條交待。交待完畢，工作班成員掌握對(duì)應(yīng)危險(xiǎn)點(diǎn)和防范措施后，在STAR自檢卡對(duì)應(yīng)欄目中逐一簽字。 3．運(yùn)行人員在審查工作票的同時(shí)，應(yīng)對(duì)STAR自檢卡及工作票措施進(jìn)行審查并簽字，運(yùn)行人員應(yīng)在審查工作票的同時(shí)檢查是否有STAR自檢卡，無STAR自檢卡，不予許可開工，運(yùn)行人員只對(duì)有無危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施票負(fù)責(zé)。 4．STAR自檢卡票號(hào)必須與相應(yīng)工作票編號(hào)一致，與工作票同時(shí)使用．同時(shí)保存。 5．運(yùn)行操作時(shí)應(yīng)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，做好事故預(yù)想，并使用STAR自檢卡，其管理同操作票一致。 6．進(jìn)行危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)，按照《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（GB182182000），確定重大危險(xiǎn)源及化學(xué)品的名稱．規(guī)模．位置及其他相關(guān)信息，制定有針對(duì)性的預(yù)防措施。1．參加班前會(huì)．班后會(huì)。 2．查看班組工作日志。 3．查看“兩票”及STAR自檢卡。1．未開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，本項(xiàng)不得分。 2．班前會(huì)安排工作，安全措施布置不全，重大危險(xiǎn)點(diǎn)分析不夠、采取的措施不具體，視情況扣4～8分；工作日志對(duì)安全布置措施記錄簡單、不具體，視情況扣2～4分。3．沒有布置安全措施，扣4分/次。 4．措施票存在問題扣 2分/處。 5．存在未使用STAR自檢卡的項(xiàng)目，扣4分/項(xiàng)。 6．未及時(shí)組織危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)，扣4分/項(xiàng)。10“兩票．三制．一卡”管理 1．“兩票”管理 ⑴現(xiàn)場(chǎng)工作應(yīng)辦理工作票，安全措施正確，符合《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》規(guī)定，并按照《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行。 ⑵應(yīng)辦理操作票的運(yùn)行操作，必須辦理操作票。操作票中所包含的信息應(yīng)符合操作票的管理規(guī)定，操作時(shí)應(yīng)設(shè)監(jiān)護(hù)人。 ⑶兩票欄目填寫完全．正確，不應(yīng)空的欄目不得空欄；票面整潔清楚。 2．“三制”管理 ⑴班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本公司．專業(yè)制定的“三制”執(zhí)行制度。 ⑵班組應(yīng)備有公司制定的設(shè)備定期試驗(yàn)輪換清單，及試驗(yàn)周期規(guī)定。 ⑶“三制”情況應(yīng)在運(yùn)行值班記錄中進(jìn)行記錄。 3．STAR自檢卡管理⑴現(xiàn)場(chǎng)工作應(yīng)辦理工作票或操作票，同時(shí)對(duì)應(yīng)辦理STAR自檢卡，保證STAR自檢卡內(nèi)容符合當(dāng)前工作實(shí)際，危險(xiǎn)點(diǎn)分析及防范措施落實(shí)到位，并按照《STAR自檢管理流程》認(rèn)真執(zhí)行。 ⑵ STAR自檢卡各欄目填寫應(yīng)完全．正確，不應(yīng)空的欄目不得空欄；票面整潔清楚．相應(yīng)人員及檢查人員及時(shí)簽字。1檢查現(xiàn)場(chǎng)在用票和已服役票。 2．參加班組交接班； 3．抽查巡回檢查情況。 4．根據(jù)公司的設(shè)備定期試驗(yàn)輪換清單，檢查運(yùn)行記錄是否進(jìn)行。 5．檢查值班記錄。6．現(xiàn)場(chǎng)檢查STAR自檢卡執(zhí)行情況及措施完善情況。1．發(fā)現(xiàn)無票作業(yè)本項(xiàng)不得分；存在問題扣4分/處。 2．運(yùn)行交接班交接不清，扣4分/次。 3發(fā)現(xiàn)巡檢人員不到位，扣4分/人次。 4．沒有按照清單所列設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)輪換，扣4分/。 5．無記錄扣4分。 6．STAR自檢卡執(zhí)行不完善．措施未落實(shí)即開工或人員簽字不全．不及時(shí)，扣4分/項(xiàng)。10特殊措施落實(shí)情況班組成員應(yīng)熟悉特殊措施的詳細(xì)內(nèi)容（如公司．專業(yè)部編制的迎峰度夏預(yù)案．確保節(jié)日期間設(shè)備安全運(yùn)行的特殊措施等特殊季節(jié)．特殊時(shí)期的措施．因設(shè)備存在暫時(shí)無法消除的缺陷而制定的專項(xiàng)措施等），并能夠在工作中認(rèn)真實(shí)施。 1．考問人員對(duì)措施的熟悉情況。 2．現(xiàn)場(chǎng)檢查有關(guān)工作，是否按照特殊措施要求執(zhí)行。1．班組有一人不熟悉，扣2分； 2．存在不按照措施要求執(zhí)行的項(xiàng)目扣4分/項(xiàng)。109外包及外協(xié)工程管理10外包及外協(xié)工程管理1．班組應(yīng)保存以下資料： ⑴對(duì)外包及外協(xié)人員的安全交底； ⑵經(jīng)外包或外協(xié)單位編寫，本公司批準(zhǔn)實(shí)施的安全技術(shù)施工措施或施工方案；⑶開工報(bào)告；1．結(jié)合公司承包合同，查看相關(guān)班組資料。 2．查看外包工程工作票。 3．查看班長日志。 1．未執(zhí)行工作票制度，本項(xiàng)不得分。 2．資料不全扣2分/項(xiàng)。5 外包及外協(xié)施工人員管理1． 工程開工前，按照公司《外來人員及外包工程管理制度》要求， 監(jiān)督承包單位對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全技術(shù)措施的培訓(xùn)考試工作，并保存成績單。 2． 施工過程檢查監(jiān)督管理 ⑴所有發(fā)包工程，班組應(yīng)指定具體工作監(jiān)護(hù)人； ⑵工作監(jiān)護(hù)人應(yīng)加強(qiáng)檢查，對(duì)監(jiān)護(hù)過程中發(fā)現(xiàn)的各類違章行為進(jìn)行制止，并作記錄。3．工程施工期間，必須組織外包人員參加本班組安全活動(dòng)。 4．進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的廠家服務(wù)人員．青壯工等非外包工程人員，由班組按照員工的要求開展安全教育培訓(xùn)，并安排參加班組的安全活動(dòng)。 1．查看培訓(xùn)資料。2．查看班組工作日志。 3．現(xiàn)場(chǎng)檢查。 4．查看安全活動(dòng)記錄。 1．無培訓(xùn)資料扣 2 分/人次。 2．工作無人監(jiān)護(hù)扣4分/次。 3．不參加安全活動(dòng)扣 2分/人次。 510安全工器具、特種設(shè)備．標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)用品管理 20 安全工器具、電動(dòng)工器具、起重工器具、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)用品安全管理1．安全工器具、用具、電動(dòng)工器具、起重工器具、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)用品應(yīng)分類登記，并設(shè)臺(tái)帳管理： ⑴名稱、型號(hào)、編號(hào)（永久性并按類別、使用部門實(shí)行統(tǒng)一順序編號(hào)）、技術(shù)規(guī)范、制造廠家和安全許可證號(hào)、出廠日期；⑵檢驗(yàn)周期；⑶檢驗(yàn)日期；⑷檢驗(yàn)項(xiàng)目與結(jié)果；⑸檢驗(yàn)人簽名；(6)定期外觀檢查情況記錄；(7)報(bào)廢時(shí)間；(8)管理人員姓名。2．對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的器具設(shè)置明顯“禁止使用”標(biāo)志單獨(dú)存放或有關(guān)部門回收。 3．借用管理 ：安全工器具．用具．標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)用品的出借和歸還登記，主要包含以下信息： ⑴名稱．編號(hào)（永久性）；⑵借用人；⑶出借人；⑷借用時(shí)間；⑸歸還時(shí)間；⑹歸還時(shí)外觀檢查是否良好；⑺接收人；⑻備注。4．班組應(yīng)保證工器具管理符合公司管理制度要求。 班組、現(xiàn)場(chǎng)檢查 1．無臺(tái)帳扣4分；有臺(tái)帳，但不符合要求扣1分/項(xiàng)。 2．發(fā)現(xiàn)存在問題與完好的安全工器具、用具、電動(dòng)工器具、起重工器具混放的，扣4分/。 3．發(fā)現(xiàn)不合格的安全工器具、用具、電動(dòng)工器具、起重工器具，扣5分/件次。 4．公用工器具無專人保管，扣10分。 10特種設(shè)備管理1．負(fù)責(zé)特種設(shè)備檢查維護(hù)保養(yǎng)的班組，應(yīng)把特種設(shè)備納入設(shè)備管理范疇，建立相應(yīng)設(shè)備臺(tái)帳。 2．特種設(shè)備必須貼有經(jīng)當(dāng)?shù)卣毮鼙O(jiān)督部門核發(fā)的且在有效期內(nèi)的合格證，方準(zhǔn)許使用。 3．特種設(shè)備人員必須持證上崗，用前必須進(jìn)行外觀檢查、試驗(yàn)確認(rèn)各部位、保護(hù)等良好。 1．檢查班組設(shè)備臺(tái)帳。 2．現(xiàn)場(chǎng)檢查。 1．無合格證不得分。 2．未建立臺(tái)帳，扣2分；臺(tái)帳不符合要求扣1分。3．特種設(shè)備存在缺陷而又未采取禁用措施的，扣5分/臺(tái)。4．未正確使用特種設(shè)備或使用人員無證，扣4分／人次。5．特種設(shè)備使用前未執(zhí)行使用前檢查表扣4分／次。1011消防管理20消防的組織管理及規(guī)章制度建設(shè)1．班組應(yīng)建立義務(wù)消防組織，在發(fā)生火災(zāi)的時(shí)候發(fā)揮出應(yīng)有的作用。2．班組應(yīng)建立各級(jí)人員防火責(zé)任制，明確人員的職責(zé)。1．查班組消防組織機(jī)構(gòu)。2．查閱各級(jí)人員防火責(zé)任制。1．沒有建立義務(wù)消防隊(duì)的本項(xiàng)不得分。2．沒有制定各級(jí)人員防火責(zé)任制的本項(xiàng)不得分。