【文章內(nèi)容簡介】 第八十二條 根據(jù)企業(yè)人力資源培養(yǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和員工個人能力、特點，積極開展員工職業(yè)生涯設(shè)計，適時進行崗位交流，積極融煉企業(yè)文化和團隊精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強員工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才，使員工盡快提高技術(shù)等級，為員工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。第八十三條 企業(yè)要加強對班組長培訓(xùn)，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長積極履行職責(zé)，鼓勵開展特色班組建設(shè)。第八十四條 班組制定學(xué)習(xí)計劃，每周（輪值）開展一次技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵員工積極開展“人人上講臺”等形式多樣的自主技術(shù)培訓(xùn)。第八十五條 積極推進班組師帶徒活動的開展，人力資源管理部門要協(xié)助班組開展好這項工作，建立師帶徒活動的相關(guān)管理制度和考核措施，定期進行考核、評比。促進年輕員工學(xué)習(xí)、成長的同時，師傅也要認真學(xué)習(xí)，努力做到相互促進，共同進步。第九章 檢查與考核第八十六條 各企業(yè)每季度由班組標準化建設(shè)管理辦公室組織開展班組標準化建設(shè)工作的全面檢查，年終進行考評、表彰及獎勵；大唐國際按照本指導(dǎo)意見對所屬區(qū)域公司、專業(yè)公司及直屬直管基層企業(yè)的班組管理工作進行不定期動態(tài)檢查，并對檢查情況進行通報。第八十七條 考評內(nèi)容及考評標準（見附件3）：考評內(nèi)容包括：班組安全目標、安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、反事故技術(shù)措施管理、技術(shù)監(jiān)控管理、專業(yè)管理、班組培訓(xùn)管理、思想政治及民主管理。第八十八條 達標班組必備條件：（一）查評期內(nèi)沒有發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故；（二）查評期內(nèi)班組所管轄的設(shè)備沒有發(fā)生人為責(zé)任的二類障礙；（三）查評期內(nèi)沒有因違章導(dǎo)致的設(shè)備故障、異常運行等不安全事件；（四）查評期沒有發(fā)生無票作業(yè)、操作事件；（五）實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)；（六）查評期內(nèi)班組員工思想穩(wěn)定，沒有發(fā)生越級上訪，聚集鬧事等危及公司和本企業(yè)聲譽的事件；（七）查評期內(nèi)沒有發(fā)生治安、違法及嚴重任務(wù)責(zé)任的交通事故；（八）查評期內(nèi)沒有發(fā)生被通報的環(huán)保安全事件；（九）查評期內(nèi)沒有發(fā)生嚴重的群體職業(yè)健康事件。第八十九條 具備必備條件，且評價得分率達到85%以上的，可評為達標班組。第九十條 應(yīng)遵循實事求是的原則開展班組檢查、考評工作。第十章 附則第九十一條 大唐國際非電企業(yè)、非生產(chǎn)班組可參照本指導(dǎo)意見執(zhí)行。第九十二條 本指導(dǎo)意見由大唐國際生產(chǎn)部負責(zé)解釋。第九十三條 本指導(dǎo)意見自發(fā)布之日起實施。附件1：班組標準化建設(shè)臺賬目錄附件2：班組六大員職責(zé)附件3：班組標準化建設(shè)評價標準附件1班組標準化建設(shè)臺帳目錄序號名稱內(nèi)容說明（未明確紙質(zhì)版的各企業(yè)可自行選擇配置方式）適應(yīng)班組（√表示必備，—表示不需，△表示根據(jù)需要配置）運行檢修其他1班組員工情況一覽及分工1．崗位設(shè)置及人員情況明細表；2．各崗位職責(zé)（設(shè)備分工）；3．班組成員及兼職“六大員”分工表?！獭獭?班組安全生產(chǎn)目標1．按照四級目標控制，分解班組安全生產(chǎn)目標（指標），確保指標分解到每人；2．班組長與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。安全責(zé)任書紙質(zhì)版√√√3安全生產(chǎn)目標保證措施每年初員工個人制定的安全生產(chǎn)目標保證措施。紙質(zhì)版√√√4員工四不傷害保證書每年初員工個人制定的“四不傷害”保證措施。紙質(zhì)版√√√5員工考勤、值班表依照考勤、值班管理制度，各項內(nèi)容健全。紙質(zhì)版√√√6班組年度、月度工作計劃√√√7班組月度、年度工作總結(jié)對本班組生產(chǎn)情況、安全情況、文明生產(chǎn)、安全日活動、兩票管理、民主生活、政治學(xué)習(xí)等班組情況總結(jié)?！獭獭?設(shè)備清冊—√△9設(shè)備檢修臺帳—√△10工器具臺帳安全工器具按規(guī)定使用，定期檢查和校驗。保管、借用、發(fā)放記錄齊全，做到帳、卡、物相符?！鳌獭?1備品備件臺帳—√△12設(shè)備系統(tǒng)圖紙質(zhì)版√√△13檢修圖紙和資料—√△14機組檢修總結(jié)機組大、小修后班組檢修工作的總結(jié)?！獭?5設(shè)備缺陷分析定期對所轄設(shè)備發(fā)生的缺陷進行分析、總結(jié)?！獭?6設(shè)備檢修記錄—√△17儀器、設(shè)備檢驗報告△√△18安規(guī)、運行規(guī)程、檢修規(guī)程△△△19運行日志√—△20班組工作日志包括班前、班后會內(nèi)容，三講一落實執(zhí)行情況?！獭獭?1安全日活動記錄安全日學(xué)習(xí)、討論記錄；每周（輪值）安全生產(chǎn)情況分析與總結(jié)（含兩票、三講一落實）；各項安全檢查和整改情況通報記錄；公司文件、事故快報、安全簡報學(xué)習(xí)情況存檔。√√√22安全大檢查記錄安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問題、整改及總結(jié)工作，整改率完成100%，無法整改的要有控制措施。√√√23反違章記錄班組建立相應(yīng)的違章查處登記本，針對發(fā)生的違章現(xiàn)象進行分析、曝光，確保班組無違章行為?！獭獭?4兩票動態(tài)檢查記錄√√√25“三講一落實”動態(tài)檢查記錄√√√26班組較大危險源及重要設(shè)備信息庫包括危險因素告知防控措施等內(nèi)容，對存在的安全隱患和人員違章行為加以分析和監(jiān)控，控制防范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)?！鳌獭?7應(yīng)急預(yù)案演練報告加強班組應(yīng)急管理，班組員工應(yīng)掌握相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，并經(jīng)常演練。√√△28設(shè)備巡回檢查路線制定設(shè)備巡回檢查路線圖，定人員、定內(nèi)容、定時間、定要求?！獭獭?9雙增雙節(jié)、修舊利廢活動有計劃、有安排、有驗收，有記錄?！獭?0合理化建議記錄√√√31運行分析記錄對設(shè)備參數(shù)變化、報警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進行分析，并將分析和處理情況記錄清楚。√——32經(jīng)濟分析活動每月一次√——33達設(shè)計值活動每月一次△△—34培訓(xùn)記錄培訓(xùn)計劃班組制定的年度、月度培訓(xùn)計劃√√√35員工培訓(xùn)檔案√√√36班組培訓(xùn)活動記錄班組組織的培訓(xùn)工作記錄，包括技術(shù)講課、考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想等?！獭獭?7員工培訓(xùn)記錄員工技術(shù)講課筆記、考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想等內(nèi)容。紙質(zhì)版√√√38民主管理民主生活會記錄、班務(wù)公開√√√39政治學(xué)習(xí)政治學(xué)習(xí)記錄√√√附件2職責(zé)分類班組六大員職責(zé)備注安全員1． 協(xié)助班組長開展安全活動，搞好班前會上講安全、班中查安全、班后會總結(jié)安全的工作。2． 協(xié)助班組長負責(zé)對班組人員及新調(diào)入人員及時進行安全技術(shù)教育和安全培訓(xùn)。3． 協(xié)助班組長開展兩票及反違章檢查活動。4． 嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，并檢查落實情況。對違章作業(yè)及不安全作業(yè)有權(quán)制止并及時匯報。5． 監(jiān)督檢查班組人員合理使用勞保用品和防護器具，對消防器材要加強管理，對存在的各種不安全因素抓緊消除。6． 對本班組的事故及時了解，掌握情況，保護現(xiàn)場并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并參加事故調(diào)查和分析。7． 交接班時要把本班次的安全情況和存在的問題認真詳細地交待清楚。8． 組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動日記錄，提出改進安全工作的意見和建議。9． 監(jiān)督班組人員的三講一落實活動執(zhí)行情況。10．組織開展好班組的安全風(fēng)險評估及隱患排查工作。培訓(xùn)員1． 負責(zé)編制班組培訓(xùn)計劃，協(xié)助班組長完成部門布置的各項培訓(xùn)任務(wù)。2． 協(xié)助班長做好日常的班組培訓(xùn)工作，如現(xiàn)場考問、安全知識問答、技術(shù)問答、事故預(yù)想等。3． 協(xié)助班組長安排好新入人員的崗位培訓(xùn)。督促、檢查師徒合同的落實，做好新入人員的考問抽查工作。4． 組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范，熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等。5． 組織班組成員開展仿真機、技術(shù)比賽形式多樣培訓(xùn)活動。6． 及時做好各項培訓(xùn)管理工作并按期總結(jié)，向部門培訓(xùn)主管匯報培訓(xùn)執(zhí)行情況。7． 負責(zé)抽查監(jiān)督班組人員培訓(xùn)本的錄入情況。8． 培訓(xùn)員有權(quán)對班組培訓(xùn)落后人員提出考核。考勤員1． 負責(zé)做好班組的考勤工作，每月應(yīng)將全班人員的出勤表上報。2． 協(xié)助班組長做好班組人員的年休假調(diào)配工作，為班組人員正常休假提供準確信息。3． 帶頭遵守勞動紀律，做出表率，協(xié)助班長做好全班考核工作。4． 協(xié)助班長落實各項經(jīng)濟技術(shù)指標，負責(zé)本班組計劃任務(wù)的統(tǒng)計、考核、上報工作。5． 嚴肅考勤制度，對違反考勤規(guī)定的人員提出考核建議。6． 做好原始記錄，健全并管好班組績效臺帳，記錄清楚，為班組人員績效指標分配提供原始資料。宣傳員1． 宣傳公司的路線、方針、政策，協(xié)助班組長做好班組成員的思想政治工作。組織和動員班組成員積極參加企業(yè)、部門開展的政治、文化、技術(shù)、學(xué)習(xí)等各種活動。2． 組織班組成員參加崗位讀書、崗位成才活動。3． 宣傳班組內(nèi)的先進人物的先進事跡，不斷提高班組成員的道德水平，積極投稿。4． 辦好班組園地，使班組園地成為班組成員的知識窗、宣傳欄和凝聚劑。5． 組織班組成員參加各類興趣小組，開展積極、健康、有益的文體活動。6． 加強紀律教育，講文明禮貌，樹立良好班風(fēng)。材料員1． 負責(zé)向班組長提出關(guān)于備品備件、材料工具的預(yù)算計劃，負責(zé)領(lǐng)用、保管、統(tǒng)計、整理、發(fā)放各種材料和備品備件。2． 加強材料核算，嚴格領(lǐng)退料手續(xù)，努力降低生產(chǎn)成本。3． 保管好班組使用的工具、量具和原材料，定期進行維護保養(yǎng)，檢查督促班組成員正確使用、保管各種工、量、卡具，存放整齊，帳、卡、物一致。4． 協(xié)助班組長做好廢、舊材料的回收和節(jié)約代用工作。 5． 組織分析材料、工具消耗指標情況，研究制定改進措施，記好工具、材料臺帳。 標準化管理員1． 協(xié)助班組長推進班組標準化管理。2． 組織推進班組管轄區(qū)域6S管理工作。3． 負責(zé)班組區(qū)域的日常檢查工作。4． 組織班組員工開展現(xiàn)場整改活動。5． 負責(zé)檢查標準化管理基礎(chǔ)臺帳。附件3班組標準化建設(shè)評價標準序號項目內(nèi)容標準分實得分管理要求評價標準評價方法備注（存在問題）1管理機構(gòu)50管理機構(gòu)設(shè)置25； 。；。，本項不得分；，扣本項標準分20%～50%，未確定組織機構(gòu)，本項不得分。管理機構(gòu)職責(zé)25；、直屬企業(yè)負責(zé)制定本企業(yè)班組標準化建設(shè)管理管理辦法或?qū)嵤┘殑t；（或車間）按照上級公司及本企業(yè)各項要求，組織班組完成各項工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作。 ；、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、思想政治及工會工作、員工培訓(xùn)、信息管理等方面對班組實施綜合管理；、互查和整改，組織班組標準化管理經(jīng)驗交流，提出考核建議。，職責(zé)未到人，本項不得分；，本項不得分；（或車間）沒有對基層班組檢查、指導(dǎo)工作及以開展針對班組活動的記錄，本項不得分；每缺一個崗位扣本項標準分的20%。2班組基礎(chǔ)建設(shè)400班組核心及民主管理分工30，包括副班組長或技術(shù)員、工會小組長、黨小組長、共青團干部為成員的班組管理集體；“六大員”：班組標準化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和宣傳員。，應(yīng)留存討論及議事記錄；2.“六大員”的產(chǎn)生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由員工選舉產(chǎn)生；，落實管理內(nèi)容，留有管理痕跡。，本項不得分；，職責(zé)未到人，本項不得分；，本項不得分；討論內(nèi)容不全面，未體現(xiàn)兼職管理員工作內(nèi)容，缺乏管理痕跡，扣本項標準分的10%～50%。安全目標100分解確認（40）安全目標應(yīng)逐級分解到各部門（車間、值、項目部）、班組、員工。，分解安全生產(chǎn)目標（指標），確保每人有指標；，予以量化；（單元長）與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將目標逐級分解。、分解班組安全生產(chǎn)目標，不得分；，不得分；3．班長（單元長）未與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，不得分；每缺簽一人扣本項標準分的10%。目標實施（40），制定保證措施；（指標）和相應(yīng)工作計劃完成情況進行監(jiān)測、分析。，并予以量化；；（指標）和工作計劃完成情況進行監(jiān)測、分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施。；保證措施不具體，缺乏可操作性、針對性，扣本項標準分的30～50%；（指標）進行分析和糾偏，本項不得分?？冃Э己耍?0）認真落實保證措施，并進行監(jiān)督檢查考核。根據(jù)安全目標完成相應(yīng)工作計劃內(nèi)容，按《安全生產(chǎn)責(zé)任書》兌現(xiàn)獎懲。未完成月度或年度目標（指標）和相應(yīng)工作計劃內(nèi)容的，扣本項標準分的20～50%。考勤管理30《勞動法》和企業(yè)《考勤管理制度》，加強班組考勤管理；。，不得在考勤記錄中弄虛作假、瞞報、涂改；，并經(jīng)人資部門確認，履行相關(guān)人資手續(xù)；、延遲員工帶薪休假。，在考勤記錄中弄虛作假、瞞報、涂改考勤，扣本項標準分20%～50%，嚴重者本項不得分；、延遲員工帶薪休假，扣本項標準分20%～50%。6S管理150員工行為（15）、精神狀態(tài)符合電力安全生產(chǎn)管理要求；；。，勞動防護用品符合電力作業(yè)規(guī)程要求；。