【正文】 、修舊利廢活動的，本項不得分；，沒有記錄和節(jié)能分析的，扣本項標準分20%～50%；3. 未開展創(chuàng)建建設(shè)節(jié)約型班組活動的20%～50%。2修舊利廢活動；。，未達到修后長周期運行，未專項開展增收節(jié)支活動的，視情況扣本項標準得分的10%～30%；，未及時進行檢修總結(jié)的，未及時對技術(shù)資料進行歸檔的，視情況扣本項標準得分的10%～30%。、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、設(shè)備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理；“應(yīng)修必修，修必修好”原則，認真執(zhí)行設(shè)備檢修計劃；《檢修規(guī)程》、《檢修作業(yè)指導書》，提高設(shè)備檢修質(zhì)量；，嚴格檢修項目預、決算管理。積極推行先進的檢修技術(shù)及管理經(jīng)驗。檢修管理規(guī)范化。、技術(shù)檔案、圖紙資料，班組所存資料應(yīng)保持完整性和連續(xù)性；，各班組加強設(shè)備可靠性信息收集和分析，加強技術(shù)監(jiān)督，研究影響機組可靠性和導致非停的主要原因，及時采取措施整改；，提出技術(shù)改造建議，提高設(shè)備可靠性。，責任未到崗、到人的，視情況扣本項標準得分的10%～30%；2. 對設(shè)備進行技術(shù)改進或變更設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)后沒有嚴格按照管理制度及時辦理手續(xù)的，視情況扣本項標準得分的10%～30%；，檢查記錄混亂，不能反應(yīng)設(shè)備劣化分析的，視情況扣本項標準得分的10%～30%。制定設(shè)備巡回檢查路線圖，定人員、定內(nèi)容、定時間、定要求。4設(shè)備管理200設(shè)備維護消缺50加強班組設(shè)備維護、消缺工作管理，對設(shè)備健康狀況和設(shè)備缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)控，使設(shè)備管理處于可控狀態(tài)。嚴禁發(fā)生隱瞞事故或阻礙事故報告的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責任；2. 對發(fā)生的事故要嚴格堅持“四不放過”，認真分析，總結(jié)教訓，采取對策，防止同類事故再次發(fā)生；，按照《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》對事故責任人和責任班組進行相應(yīng)的考核和處罰；，予以從重處理，并追究相關(guān)領(lǐng)導的責任。障礙、異常，必須按規(guī)定時限逐級報告，不得以任何理由拖延；“四不放過”，認真分析，總結(jié)教訓，采取對策，防止同類事故再次發(fā)生?？郾卷棙藴史?0%～30%；，未配備常用救護藥品的，扣本項標準分10%～30%；，扣本項標準分10%～30%。，對作業(yè)中存在的有毒有害因素要提前向員工告知；、強噪聲、高溫中暑、危化品傷害等重點危急職業(yè)健康工作的防護措施落實，嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按防護用品的技術(shù)要求，正確規(guī)范使用、維護；；，配備常用救護藥品；，并經(jīng)過模擬培訓和考核合格。，未按照“四個責任”要求明確各級責任，沒有提高對高風險作業(yè)認識，扣除本項全部分值；、高（超高）處作業(yè)、易燃易爆等危險區(qū)域動火作業(yè)、有毒有害區(qū)域作業(yè)、帶壓堵漏作業(yè)等工作，未制定高風險作業(yè)清單，扣本項標準分20%～50%；、未制定符合高風險作業(yè)的安全措施或措施執(zhí)行不到位，扣本項標準分20%～50%。3.12班組高風險作業(yè)管理20，嚴格落實各項制度、措施；，明確安全責任，開展相應(yīng)的風險辨識，提高管控力度。，對員工進行消防知識培訓，學習記錄清晰；；，設(shè)計、安裝、保管、檢驗、維護符合規(guī)范、標準，并檢驗合格；，按期填寫檢查記錄；。，不得分；清冊與實物不對應(yīng)，每項扣本項標準分的20%；%；，本項不得分，未明確專人負責的不得分；,不得分；，每發(fā)現(xiàn)一次扣本項標準分的20%。3.10安全工器具及勞動防護用品管理20（電動、安全、起重工器具）、儀器、儀表按規(guī)定管理、使用和定期檢測；、物、卡相符，保護裝置齊全，定期進行檢查和試驗，數(shù)據(jù)記錄真實可靠。 ，留存培訓學習記錄；，加強過程管理，形成閉環(huán)，使重大危險源處于可控、在控；（源）辯識，建立班組較大危險源（危險點）及重要設(shè)備信息庫（臺帳），包括危險因素分析、防控措施等；，控制防范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動的扣本項標準分的30%；開展上述活動的本項得滿分，在上級評比中獲獎的加本項標準分的30～50%；、崗位分析、異常分析、事故預想、技術(shù)問答等活動的不得分，活動質(zhì)量不高的，視情況扣本項標準分的20～50%；，加標準分的50%；在大唐國際得到推廣，加標準分的30%；在全廠得到推廣，加標準分的20%；，加標準分的50%；獲得省部級及集團公司級獎勵的，加標準分的30%；獲得地市級及分子公司獎勵的，加標準分的20%。技能提升（15）班組大力開展技術(shù)攻關(guān)、崗位分析、創(chuàng)新管理等方法，開展技術(shù)問答和技術(shù)比武活動，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。； “三種人”、觸電急救、心肺復蘇、消防等各類安全技能培訓和考試；、轉(zhuǎn)崗、實習等人員應(yīng)進行班組安全教育；、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材的使用方法；；、起重、電工、登高等特種作業(yè)人員要持證上崗；、熱控人員、繼電保護人員、化驗人員等應(yīng)按集團公司規(guī)定持上崗證。，本項不得分；，缺乏針對性，扣本項標準分的30～50%；，學習記錄雜亂，不清晰的，扣本項標準分的10%。計劃制定與實施（10）按照兩級公司安全生產(chǎn)工作要求及本企業(yè)安全生產(chǎn)工作部署情況，結(jié)合本部門、車間（值隊）的工作要求制定安全教育培訓計劃。、制度、標準清單所列內(nèi)容，應(yīng)保管齊全；(如：安規(guī)、系統(tǒng)圖、運行規(guī)程等)；(如：安規(guī)、設(shè)備及檢修臺帳；設(shè)備系統(tǒng)圖；檢修圖紙和資料等)；、有序、便于檢索的清單、目錄。；未辦理工作票；未明確工作負責人、監(jiān)護人的本項不得分；、檢測合格，扣本項標準分10%～30%；，未嚴格執(zhí)行“三講一落實”，扣本項標準分10%～30%；，一經(jīng)查出，扣本項標準分20%～50%；“6S”管理要求，有不符合項，扣本項標準分10%～30%。外包施工管理30；、外包隊伍納入企業(yè)班組管理日常工作內(nèi)容。，掌握應(yīng)急預案及現(xiàn)場處置方案內(nèi)容；，提高應(yīng)急處置能力。整改完成率未達到100%（無法整改且未制定相應(yīng)的防范措施）不得分。閉環(huán)管理（10）加強安全檢查閉環(huán)管理，切實達到檢查目的。結(jié)合檢查情況制定切實可行的整改計劃，明確整改措施、整改完成時間、整改責任人及驗收人?！拔宀椤辈蝗婊蛑粰z查上報缺陷，沒有過程管理，沒有做到員工人人參與，對工作部署不到位，學習討論記錄不到位，扣本項標準分的10～30%。項目落實（10）安全大檢查,要涵蓋查領(lǐng)導、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患等內(nèi)容（五查）。安全檢查40基礎(chǔ)準備（10）組織落實上級及本企業(yè)各項安全檢查工作部署，做到組織得力，措施得當，分工明確，檢查到位?！爸v、學、評比”等形式，促進“三講一落實”活動開展；“三講一落實”活動；“三講一落實”評比活動；，開展對比分析，制定持續(xù)改進措施；“三講一落實”動態(tài)檢查。，每缺少一次，扣本項標準分的10%；（操作）進行總結(jié)點評，扣本項標準分的10～30%；，流于形式，扣本項標準分的10～30%。班后會（15）當日工作結(jié)束后，班組長組織召開班后會，對當班已經(jīng)完成的現(xiàn)場作業(yè)安全風險、控制措施執(zhí)行情況進行分析、總結(jié)和點評，提出改進措施。（操作）現(xiàn)場所制定的安全措施應(yīng)全面落實；工作成員熟悉、掌握工作中的危險點及控制措施；（監(jiān)護人）應(yīng)在開工前在工作（操作）現(xiàn)場講明安全措施，工作成員掌握工作中的危險點及控制措施后確認簽字方可工作；；、安全員、工作票簽發(fā)人應(yīng)深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督安全措施的落實，并簽署檢查監(jiān)督意見。1. 班組長或工作負責人對情況掌握不全面，扣本項標準分的10～50%；，或未認真開展“三講”，本項不得分；，本項不得分；沒有指定任務(wù)主講人及工作負責人，扣本項標準分的50%；沒有做好記錄扣本項標準分的50%；，“三講”質(zhì)量不高，針對性不強，未結(jié)合工作實際的，扣本項標準分的10～50%5. 生產(chǎn)任務(wù)講解及未做到“人人講”，扣本項標準分的20%～50%。班前會（15），有目的的引導班組員工開展班前會；，做好記錄；“人人講”，避免一言堂?！叭v一落實”的資料應(yīng)包括：兩級公司的制度、活動標準、流程圖（掛圖）、開展“三講一落實”活動的記錄；“三講一落實”工作流程，現(xiàn)場考問應(yīng)全面解答流程內(nèi)容?！叭啤惫芾硪?guī)定落實好交接班制度，交接班記錄不全面、不清晰，視實際情況扣本項標準分20%～50%；、時間及設(shè)備檢查情況未進行動態(tài)檢查記錄，20%～50%；，記錄不清晰，視實際情況扣本項標準分20%～50%。即：運行交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗與輪換制。班組無月度分析此項不得分；月度分析質(zhì)量不高扣本項標準分的10～30%。統(tǒng)計分析（15）每月統(tǒng)計一次“兩票”執(zhí)行情況。（操作票）所列安全措施應(yīng)正確、完整；、到位，控制措施有針對性，作業(yè)人員認真學習并簽名；；運行操作嚴格執(zhí)行監(jiān)護制和復誦制，履行操作票執(zhí)行程序。，每缺一次，扣本項標準分的20%；2．班組未建立工作任務(wù)管理臺賬，本項不得分，生產(chǎn)任務(wù)管理臺帳記錄不全或記錄不規(guī)范，扣本項標準分的20～50%；，每發(fā)生一次扣本項標準分的10%；，每缺一次扣本項標準分的20%。兩票管理80任務(wù)管理（25）；； “兩票”對應(yīng)情況進行統(tǒng)計、分析和總結(jié)；4. 班組建立“兩票”動態(tài)檢查記錄。企業(yè)各級領(lǐng)導和管理人員按照班組掛靠制度定期參加班組的安全日活動。、記錄不詳實、存在“一言堂”等，扣本項標準分的10～30%；，扣本項標準分的10%～30%。過程管控（20）加強安全日活動過程管理，留有管理痕跡，突出全員參與和安全討論的重要性。：上級下發(fā)的各類安全簡報、通報，傳達、學習有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署安全工作計劃；、班組實際，注重實效，提高活動質(zhì)量。，沒有學習記錄，每缺少一次，扣本項標準分20%，每缺少一人次，扣本項標準分10%。（輪值）應(yīng)開展一次安全日活動；、安全員或指定班組員工主持。1. 生產(chǎn)、管理資料、活動記錄未及時更新，扣本項標準分的10%～30%；，不具有執(zhí)行條件，扣本項標準分的10%～30%；，檢索、查找文件困難，扣本項標準分的10%～30%。 6. 班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學習等）。班組應(yīng)填寫的生產(chǎn)、管理活動記錄301. 運行日志；2. 班組工作日志（包括班前會、班后會等）；3. 班組人員考勤記錄；4. 班組安全活動記錄（包括安全日活動、安全大檢查、反違章記錄、兩票動態(tài)檢查記錄、電動、安全工器具檢驗記錄等）；.班組配備的臺帳、圖紙等資料、記錄應(yīng)及時更新；、資料應(yīng)分類存放，歸檔清晰，管理目錄便于檢索；、歸檔的制度、標準等文件應(yīng)具有相關(guān)編制、審核、批準手續(xù)；、統(tǒng)計報表、臺賬的填寫完整、正確、有效，符合班組管理和執(zhí)行要求。7. 班組人員綜合情況一覽表等。6. 檢修圖紙和資料。5. 設(shè)備系統(tǒng)圖。4. 備品備件臺賬。3. 工器具臺賬。2. 設(shè)備檢修臺賬。1. 法律、制度、標準、文件等資料未及時更新，扣本項標準分的10～30%；，不具有執(zhí)行條件10～30%；，檢索、查找文件困難10～30%。、制度、標準、文件等資料應(yīng)及時更新；、資料應(yīng)分類存放，歸檔清晰，有管理目錄便于檢索；、歸檔的制度、標準等文件應(yīng)具有相關(guān)編制、審核、批準手續(xù)；、統(tǒng)計報表、臺賬的填寫完整、正確、有效，符合班組管理和執(zhí)行要求。，視情況扣本項標準分的10～30%；，標識不清晰，視情況扣本項標準分的10～30%；、無序的，視情況扣本項標準分的10～30%；、設(shè)備零部件擺放未按要求實行分類、定置管理，未擺放整齊，視情況扣本項標準分的10～30%；、小修，檢修現(xiàn)場未制定物品擺放定置圖，現(xiàn)場工具箱、柜內(nèi)工器具擺放不整齊，標識不齊全的，視情況扣本項標準分的10～30%；，污染地面，占用通道等的，視情況扣本項標準分的10～30%；，未進行清理工作，設(shè)備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等未達到6S管理要求的，視情況扣本項標準分的10～30%。檢修作業(yè)現(xiàn)場（30）；；、有序；、設(shè)備零部件擺放符合現(xiàn)場管理要求；、小修現(xiàn)場落實定置管理；、安全、消防符合管理要求；、恢復現(xiàn)場整潔。，無積灰、積油、積水及跑冒滴漏現(xiàn)象；2. 生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）標識清晰，無破損、模糊等現(xiàn)象；；、設(shè)備管道介質(zhì)導向指示正確、清晰；、齊全、完整，達到可視化管理要求?！八臒o”的，視情況扣本項標準分的10～50%；、平臺、通道不平整、失修、存在障礙或照明不符合要求，視情況扣本項標準分10～30%；，存在缺失、損壞現(xiàn)象，視情況扣本項標準分的10～30%；、不完善，安全設(shè)施標準化劃線不正確、有破損的，視情況扣本項標準分的10～30%；、無要求，過于隨意，不符合定置管理要求，無標識牌的，視情況扣本項標準分的10～30%；、無標準，隨意擺放，視情況扣本項標準分的10～30%?，F(xiàn)場環(huán)境（30）；地面、平臺、通道平整；、無損壞現(xiàn)象；，安全設(shè)施標準化劃線正確、齊全；、物品放置地點有定置標識；，有標準?！?s”管理相關(guān)規(guī)定要求；、賬物相符；、齊全，并符合管理要求；、物品的型號、規(guī)格、數(shù)量標識清楚，擺放整齊、合理；，物品編號與帳卡對應(yīng)。，物品擺放不整齊，未按分類、定置管理要求擺放物品，每發(fā)現(xiàn)一項，扣本項標準分的10%；、無標示或標示不全的，扣本項標準分的10%～30%；、資料柜、更衣柜等放置不整齊，未進行標識或標識不正確，柜內(nèi)物品放置無序的，每發(fā)現(xiàn)一項，扣本項標準分的10%；，無目錄，存放內(nèi)容不符