班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則(參考版)
2025-05-17 18:56本頁面
【正文】 第五十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 第十一章 附 則 第五十一條 非生產(chǎn)性班組可參照本辦法執(zhí)行。 第五十條 班組的考核和驗收活動 ,應(yīng)實事求是、因地制宜、注重實效。 第四十八條 開展職工小家建設(shè)，關(guān)心職工生活，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。 第四十七條 加強思想政治 工作。 第四十六條 班務(wù)公開。 第九章 民主管理和政治思想工作 第四十五條 民主管理。 第四十四條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。 第四十二條 班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)、熟悉操作方法、熟悉崗位規(guī)范制度、熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準(zhǔn)確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。班組法律、法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵實行計算機檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。 第四十條 班組要充分利用信息化管理系統(tǒng)，開展網(wǎng)上安全技術(shù)培訓(xùn)、事故分析等。 運行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄： 12 （一）機組運行日志（運行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會、班后會等）； （二）班組人員考勤記錄； （三）班組安全活動記錄； （四）班組技術(shù)活動記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）； （五）班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學(xué)習(xí)等）。 （五）集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定； （六）集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定； （七）集團(tuán)公司事故調(diào)查規(guī)定； （八）集團(tuán)公司危急 事件管理規(guī)定； （九）集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法等。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。 第三十七條 運行和檢修班組應(yīng)配備常用救護(hù)藥品和器材，班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核 合格。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。 第三十五條 加強質(zhì)量管理。 （三）檢修工作結(jié)束后，班組應(yīng)組織進(jìn)行檢修過程的全面總結(jié)，評價檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。 （二）檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴(yán)格檢修項目預(yù)、決算管理。 （一）堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，班組要嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修工藝，合理安排檢修工期，檢修周期，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。班組要加強對所轄環(huán)保設(shè)施的運行維護(hù)，確保運行達(dá)到正常出力，各項污染物達(dá)標(biāo)排放，并滿足總量控制要 求。班組要加強所轄設(shè)備運行維護(hù)和技術(shù)改造，提高設(shè)備可靠性，降低機組非計劃停運次數(shù)和停 10 運時間。要定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)運行水平。 第三十一條 加強經(jīng)濟(jì)性管理。 第三十條 建立設(shè)備變更管理制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，責(zé)任到人，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，采取必要措施消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴大，防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。短時間內(nèi)分析不清楚的，應(yīng)及時向車間匯報。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表揚，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評、整改和考核。 （二） 、運行班后會要認(rèn)真評價本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。針對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺 陷，要加強巡視并交代安全注意事項和危險點分析情況。 （一）、運行班接班前，要熟悉當(dāng)班的工作任務(wù)和設(shè)備運行方式。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。集中控制
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