班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)與問題解決方法(編輯修改稿)
2024-08-27 17:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 12班組QC活動(dòng)●每月有成果，每周有例會(huì)有活動(dòng)。●每月末對小組活動(dòng)成果進(jìn)行總結(jié)，拿出可參與發(fā)布的成果?！癫恢绾伍_展活動(dòng)?！裥〗M成果不知由誰來確認(rèn)?！癫殚喭惓晒幕顒?dòng)步驟，及各種工具的運(yùn)用方法，并找分廠主管進(jìn)行溝通。●數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及現(xiàn)場實(shí)施分別明確相關(guān)責(zé)任人落實(shí)?！裥〗M取得成果后應(yīng)對應(yīng)不同的成果找相關(guān)職能管理員進(jìn)行確認(rèn)。13工藝紀(jì)委紀(jì)偏●保持工藝一致性?！窀鶕?jù)操作指導(dǎo)書操作?！癜雌髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)指導(dǎo)書執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?！駜?yōu)化改進(jìn)工藝質(zhì)量?！褙?zé)任人要受到培訓(xùn)?！袢耍汗に噲?zhí)行不到位，工藝不熟練，操作不當(dāng)，標(biāo)準(zhǔn)不清楚?！駲C(jī)：設(shè)備、工裝、模具使用時(shí)間長，維修保養(yǎng)不到位或磨損嚴(yán)重需要更換?！窳希涸牧喜环仙a(chǎn)工藝技術(shù)要求?！穹ǎ簩Τ霈F(xiàn)的問題沒有好的方式或辦法去解決而影響到生產(chǎn)或質(zhì)量?！癍h(huán)：天氣、環(huán)境影響到生產(chǎn)或技術(shù)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。●人：對新上崗的工人按照工藝操作指導(dǎo)書及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)給予培訓(xùn)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題給予及時(shí)培訓(xùn)并保證工藝操作得當(dāng)，標(biāo)準(zhǔn)明確?！駲C(jī)：對設(shè)備、工裝、模具要熟悉并會(huì)操作，定期維修保養(yǎng)或改進(jìn)更新?！窳希簩Σ环瞎に囈蟮牟牧霞皶r(shí)上報(bào)，對需要改進(jìn)的應(yīng)及時(shí)參與設(shè)計(jì)改進(jìn)。●法：當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)通過各種因素分析原因，找出應(yīng)急過度措施和根治措施并及時(shí)反饋上報(bào)?！癍h(huán)：對影響生產(chǎn)和質(zhì)量的天氣和環(huán)境方面問題，要馬上根據(jù)現(xiàn)狀與分廠工藝技術(shù)人員一起對工藝標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行修改，以適應(yīng)短時(shí)間難以改變的環(huán)境因素影響。14班組質(zhì)量獎(jiǎng)罰●班組質(zhì)量物髦獎(jiǎng)罰在公布24小時(shí)內(nèi)統(tǒng)計(jì)到三E卡中，并通知責(zé)任人；保證準(zhǔn)確無誤?！癃?jiǎng)罰落實(shí)不到位，責(zé)任人不清楚?！褓|(zhì)量物耗公布在每日10：00前公布，廢品不良品及時(shí)培訓(xùn)責(zé)任人15班組目標(biāo)分解●班組建設(shè)對應(yīng)的7項(xiàng)工作中，生產(chǎn)、物耗、質(zhì)量應(yīng)分別是分廠的分解目標(biāo)，班組應(yīng)對其進(jìn)行分解變成本班組的目標(biāo)，其余各項(xiàng)均是本班組的目標(biāo)，并明確相關(guān)具體負(fù)責(zé)人（五大員）?！衲繕?biāo)值難以量化確定?！耥?xiàng)目責(zé)任難以分配?！衽c相關(guān)職能管理員溝通明確可量化考核的目標(biāo)?！褓|(zhì)量：技術(shù)質(zhì)量員；成本（物耗）：經(jīng)濟(jì)合算員；效率（交貨期）：統(tǒng)計(jì)計(jì)量員；●現(xiàn)場：班長；設(shè)備、安全：安全設(shè)備員；全員參與：工會(huì)小組長16班組物耗管理●物耗指標(biāo)分解到各工位責(zé)任判罰清楚，并對責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)?！癜嘟M出現(xiàn)不良品及時(shí)清理，嚴(yán)禁材料私扔、私藏。●班組材料擺放整齊，接收不合格材料及時(shí)填寫退次單。●物耗分解不到位，判罰不清，培訓(xùn)不到位?！裢舜尾牧锨逋瞬患皶r(shí)?！袼饺?、私藏不良品。●由班組技術(shù)質(zhì)量員負(fù)責(zé)將物耗指標(biāo)到各工位?！駠?yán)格按照市場鏈一級(jí)上溯原則進(jìn)行判罰?！窦皶r(shí)填寫退次單反饋質(zhì)管員，由質(zhì)管員協(xié)調(diào)解決?！袼饺訌U品按廢品價(jià)值的10倍兌現(xiàn)責(zé)任者。17三E卡●必須由班長或?qū)Ｈ颂顚懭鼸卡。字跡工整，無涂改現(xiàn)象。當(dāng)日的產(chǎn)量、收入和獎(jiǎng)罰及時(shí)填入三E卡中，并讓操作工簽字認(rèn)可達(dá)到“三公”原則?！駟T工對獎(jiǎng)罰情況提出疑問?！癞?dāng)實(shí)際收入與三E卡不對應(yīng)時(shí)。●將獎(jiǎng)罰情況及時(shí)公布，并及時(shí)與員工進(jìn)行溝通讓員工清楚獎(jiǎng)罰原因。●應(yīng)及時(shí)上報(bào)計(jì)財(cái)科，查明原因，及時(shí)糾偏。18員工走訪●通過定期走訪，及時(shí)與班組成
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