pmc工作職責和常見問題解決方法(編輯修改稿)
2024-11-04 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題解決方法Pmc是英文Product material control的縮寫，意思是生產(chǎn)及物料控制，又名生物管。通常它分為兩個崗位：Pc(Product control)：即生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)管制，臺資日資企業(yè)俗稱生管，國有企業(yè)俗稱生產(chǎn)調(diào)度。主要職能是制定企業(yè)資源計劃(即mRPII，含物料、人力資源、機器設(shè)備的需求計劃)、評審交期、擺主生產(chǎn)計劃、開工單結(jié)工單、解決生產(chǎn)異常、管控成品半成品庫存。生管的工作重難點是擺主生產(chǎn)計劃和解決生產(chǎn)異常。mc(material control)：即物料計劃、物料控制，俗稱物控/物管，臺資日資企業(yè)又名資材。主要職能是根據(jù)生產(chǎn)計劃制定物料計劃、請購計劃、進料計劃、庫存計劃、并對相關(guān)計劃實施與管控等。物控的工作重難點是進料計劃的實施和適當庫存。由此可見，Pmc是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運作的指揮中樞，企業(yè)的一切活動，乃至資源準備都圍繞Pmc展開(如是否需要購買機器擴大產(chǎn)能、是否需要招聘新員工、是否需要加班，物料的需求、請購、到貨和庫存水平等等)。Pc的職責：從業(yè)務(wù)或交管處接收訂單需求，并根據(jù)人力、機器模具、物料庫存和購備狀況評審訂單，回復(fù)交期。動態(tài)模擬生產(chǎn)，擺mPS：既上傳未來中期(如3個月)的主生產(chǎn)排程。根據(jù)主生產(chǎn)排程，制定未來短期(如2周)的日排程。注意需追蹤物料、機器模具、人力的齊備情況下方可執(zhí)行日排程。日排程需考慮如下因素：訂單交期、訂單性質(zhì)和大小、客戶重要性、客戶習(xí)性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、瓶頸工序、規(guī)模生產(chǎn)、生產(chǎn)的穩(wěn)定性和平衡性。開立工單等制造指令。通過生產(chǎn)日報表、生產(chǎn)看板、現(xiàn)場巡視，及時跟進生產(chǎn)進度。發(fā)現(xiàn)異常，處理異常，匯報異常，并尋求妥善解決。訂單完成后的結(jié)案與總結(jié)工作：對成品半成品庫存與呆滯、不良品率、生產(chǎn)計劃的達成進行分析與改進。mc的職責：整理歸檔Bom表，作為物控的最基礎(chǔ)最基本性文件。根據(jù)交管或生管的mPS，制定mRP(物料需求計劃)。注意mRP是要扣減庫存、在制品和在外訂單的凈需求。注意需求時間點。開立請購單，實施請購作業(yè)。跟進供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，追蹤物料的到貨驗收(對庫存管制要求
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