【正文】 根據(jù)公司培訓計劃，檢查常規(guī)培訓落實情況。 1．檢查班組保存的考試試卷，必要時，可對考試人員進行詢問。 3．班組培訓試卷格式規(guī)范，考試內(nèi)容結(jié)合班組實際，有針對性，試卷批改認真，成績真實性強，并至少保存1年。⑷生產(chǎn)崗位調(diào)換，應(yīng)進行相關(guān)規(guī)程的培訓與考試。 ⑵從事試驗崗位的人員應(yīng)每年進行一次相關(guān)專業(yè)的試驗規(guī)程的培訓與考試。 ⑶班組年度培訓計劃應(yīng)含有與本班組實際工作相關(guān)的安全知識培訓內(nèi)容。班組參考率和及格率應(yīng)為100%。 105安全生產(chǎn)培訓管理40安全、技能培訓與考試1．班組安全培訓 ⑴新入廠人員（含實習、代培人員）．離開崗位3個月及以上的生產(chǎn)人員，班組應(yīng)進行安全培訓與教育，并經(jīng)《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》考試合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場工作。1．“兩措”沒按時完成且未履行變更申請手續(xù)，扣2分／項； 2．驗收申請單手續(xù)不全扣2分。 1．查看兩措實施過程材料，檢查兩措驗收單和變更申請。 3．班組每季度匯總兩措項目實施情況，對完成的項目應(yīng)向?qū)I(yè)提出驗收申請單。 10計劃實施1．班組依據(jù)本班組細化的“兩措”計劃，明確具體實施人，進行落實實施。 3．班組上報的安措或反措項目計劃表未簽字或簽字不全，扣2分。 1．班組未對安措或反措項目進行編制，扣5分。1．檢查兩措項目計劃表是否編制和上報。 4．反事故措施計劃應(yīng)納入檢修、技改計劃。班組制表人、班組長、專業(yè)經(jīng)理應(yīng)簽字并寫明時間）。班組應(yīng)留存經(jīng)專業(yè)經(jīng)理簽字的上報項目原件。班組制表人、班組長、生產(chǎn)單位應(yīng)簽字并寫明時間)。 104“兩措”管理20計劃編制1．班組安全技術(shù)勞動保護措施編制應(yīng)從改善勞動條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病、確保職工健康等方面，結(jié)合本班組實際，提出本班組對安措的需求項目計劃表，書面報專業(yè)，作為專業(yè)匯總安措項目的依據(jù)，班組應(yīng)留存經(jīng)專業(yè)經(jīng)理簽字的上報項目原件。 2．設(shè)備變更后規(guī)程沒有得到修改，班組未提出書面申請扣4分/次。 4．查規(guī)程及系統(tǒng)圖修改情況。 2．查設(shè)備臺帳中的設(shè)備變更、異動記錄。 運行班組：應(yīng)保存因設(shè)備變更而修改后的運行規(guī)程和新修改的系統(tǒng)圖。2．保存設(shè)備變更后修改的規(guī)程圖紙和系統(tǒng)圖等。 3．存在未及時更新舊版本，扣1分/項。 1．無清單，不得分。 1．根據(jù)清單進行檢查。 103規(guī)程制度及設(shè)備異動管理 20規(guī)程．制度配備情況1．班組及班組成員應(yīng)根據(jù)本公司或部門公布的受控規(guī)程、制度配備清單，配齊相應(yīng)的規(guī)程、制度等，電子版應(yīng)建立專門的存放文件夾，便于查找。 2．人員不熟悉本崗位職責，扣2分/人次。3．對照安全職責檢查履行情況。 1．查看職責制度。 2．班組成員應(yīng)熟悉本崗位的安全職責，并在日常工作中認真履行。6．沒有認真開展反違章工作，扣5分。 4．存在措施執(zhí)行不到位，標準不高，扣3分。 2．有責任的二類障礙扣5分/次。 5．查看班長工作日志。 3．查看公司下發(fā)的安全簡報。 1．現(xiàn)場考問與檢查。 2．班組長應(yīng)確保各項措施得到落實。 3．措施不結(jié)合實際、可操作性差扣5分。1．沒有簽定不得分。 1．檢查責任書的簽定情況。 學習好幫手班組安全管理工作標準 序號工作項目工作標準檢查方法評分方法標準分實得分1安全生產(chǎn)目標管理30安全目標責任書的制定 1．每年年初，由生產(chǎn)單位與班組、班組與個人簽定年度安全目標責任書，責任書包括兩部分內(nèi)容，班組年度安全目標和安全保證措施。檢查工作結(jié)束后，檢查人員應(yīng)寫出檢查總結(jié)和檢查評分表，根據(jù)檢查中的扣分因素，提出整改建議，嚴重問題由安監(jiān)部下達《安全監(jiān)督通知書》，督促班組整改工作。通過對抽查各班組得分取平均值，給出一個單位的得分情況，計算出單位的得分率。 該評分標準在平衡運行．檢修班組和重要．輔助班組上有一些不足，但對于同類型班組可以通過得分率來反映管理的水平。每一個工作項目，按照班組是否執(zhí)行到位進行扣分，直到扣完為止，不倒扣分。 五．評分方法 檢查人員水平的高低制約著評分工作的質(zhì)量，要通過集中培訓提高檢查組成員的自身素質(zhì)，減少人為主觀因素的影響，盡量做到評分的客觀性和公正性。 每一部分內(nèi)容的標準分，都按照該部分內(nèi)容中所包含的工作項目進行規(guī)定。班組安全管理標準化通過對人的行為．安全生產(chǎn)責任制的落實．教育培訓．安全例行工作的質(zhì)量等進行持續(xù)查評，引入激勵機制，調(diào)動了安全生產(chǎn)保證體系成員的積極性。 四．標準分的確定 班組安全管理標準化引用了安全性評價的查評標準，引入專家查評的方法，采用量化評價的檢查手段。安全生產(chǎn)責任制管理是《手冊》的精髓，它分清了每一項安全控制措施的執(zhí)行人．監(jiān)督人的責任，努力把安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的責任體現(xiàn)出來。三．班組安全管理標準化手冊的內(nèi)容和編制原則 依據(jù)電力行業(yè)有關(guān)法律．法規(guī)．標準及中電投集團公司有關(guān)規(guī)章的要求，對班組安全管理方面的工作進行提取匯總．細化分解和量化評價，對各項管理工作提出明確要求和相應(yīng)的管理標準．查評標準，提高工作的可檢查性，同時借鑒了職業(yè)安全健康體系認證（OHSAS18000）的方法，結(jié)合發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的實際，將班組安全管理標準內(nèi)容確定為安全生產(chǎn)目標管理．安全生產(chǎn)責任制管理．規(guī)程制度及設(shè)備異動管理．“兩措”管理．安全生產(chǎn)培訓管理．安全例行工作管理．事故管理．危險點控制管理．安全工器具．特種設(shè)備管理．消防管理．危險物品管理．外包及外協(xié)工程管理．設(shè)備臺帳和圖紙管理．勞動防護及職業(yè)健康管理．安全生產(chǎn)考核和獎懲管理等15部分內(nèi)容。在以往的安全檢查中也發(fā)現(xiàn)，在安全管理中存在班組與專業(yè)部．公司出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，公司下發(fā)的安全文件，公司．專業(yè)部都制定了一些安全措施．制度，但是在班組這一級沒有得到很好的貫徹和落實。英國安全衛(wèi)生執(zhí)行局事故預(yù)防組等研究機構(gòu)普遍認為：90%以上的事故是人為錯誤造成的，而其中70%是可以由管理部門采取措施來防止的。二．推行班組安全管理標準化工作的必要性 班組是企業(yè)的一個基層單位，企業(yè)各項管理措施的實際效果最終在班組得到體現(xiàn)，班組成員是企業(yè)中工作風險度較高的人群，他們的主要工作在生產(chǎn)一線，負責企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的檢修．維護和運行工作，班組成員的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)決定了企業(yè)安全管理水平的高低。通過建立領(lǐng)導(dǎo)掛靠班組的制度，促使各級安全生產(chǎn)保證體系成員更加關(guān)注安全，履行好本崗位的安全職責。公司推行班組安全管理標準化是結(jié)合安全管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，率先應(yīng)用安全質(zhì)量標準化的管理方法，以解決管理中存在的“逐級衰減”的難題，做到安全管理的重心下移，同時，也為班組的安全管理工作統(tǒng)一標準，提供依據(jù)，從而提升班組的安全管理水平。生產(chǎn)經(jīng)營活動和行為，必須符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求，做到規(guī)范化和標準化”。只有強化班組安全管理，增強員工的安全意識，提高職工的安全文化水平，在公司范圍內(nèi)大力營造“講安全．學安全．我為安全做貢獻”的氛圍，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制，大力推行班組安全管理標準化，才能最大限度地消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)目標和各項任務(wù)的完成，實現(xiàn)公司與員工效益的雙贏。因此，電力安全生產(chǎn)必須常抓不懈．警鐘常鳴。安全就是效益，安全就是信譽，安全就是競爭力。各單位要認真挖掘好經(jīng)驗、好做法，及時總結(jié)提高，完善班組安全基礎(chǔ)管理標準，為全面提升公司班組安全基礎(chǔ)管理標準化水平而努力奮斗?，F(xiàn)在，《班組安全基礎(chǔ)管理標準化手冊》試行，將檢查、組織、考評驗收、總結(jié)表彰實行全過程精細化管理，通過清晰的工作思路，獎懲分明的保證措施，有力推動公司班組安全基礎(chǔ)管理的標準化進程。.. . . ..編委會 主 任：潘大昕副主任：王樹清成 員：楊立峰 王剛 潘志剛 鄭曉彬 趙慶元 尚爾發(fā) 李占軍編寫人員：楊立峰 審查人員：王樹清 王剛序 言2009年以來，通遼盛發(fā)熱電有限責任公司各級人員深刻理解標準化建設(shè)的重大意義和緊迫性，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，標準化建設(shè)的工作得到廣泛深入的開展，頗見成效。 班組是公司最基層的生產(chǎn)組織，班組的安全基礎(chǔ)管理是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是企業(yè)一切工作的落腳點，我們必須將提升班組安全基礎(chǔ)質(zhì)量放在首位，使班組安全基礎(chǔ)管理有標準的模式。 班組安全基礎(chǔ)標準化建設(shè)工作只有起點，沒有終點，公司上下，要通過不斷深入地開展班組安全基礎(chǔ)標準化建設(shè)，管理好班組，提高管理水平，提高員工隊伍素質(zhì)，通過培訓、交流、學習、宣傳，使《班組安全基礎(chǔ)管理標準化手冊》成為盛發(fā)公司標準化建設(shè)強力推進的有效手段。通遼盛發(fā)熱電有限責任公司總經(jīng)理：目 錄編委會……………………………………………………………………………………………………………2序言………………………………………………………………………………………………………………3目錄………………………………………………………………………………………………………………7前言………………………………………………………………………………………………………………81安全生產(chǎn)目標管理 安全目標責任書的制定……………………………………………………………………………………14 安全目標控制………………………………………………………………………………………………142安全生產(chǎn)責任制管理…………………………………………………………………………………………………153規(guī)程制度及設(shè)備異動管理 規(guī)程制度配備………………………………………………………………………………………………15 規(guī)程制度修訂………………………………………………………………………………………………154“兩措”管理 計劃編制……………………………………………………………………………………………………16……………………………………………………………………………………………………175安全生產(chǎn)培訓管理．技能培訓與考試……………………………………………………………………………………18 特種作業(yè)人員培訓…………………………………………………………………………………………19．消防知識培訓 危險點分析與控制…………………………………………………………196安全例行工作管理 安全活動……………………………………………………………………………………………………19 班前會與班后會……………………………………………………………………………………………21 運行值班記錄………………………………………………………………………………………………21 季節(jié)性安全大檢查…………………………………………………………………………………………22（時期）檢查……………………………………………………………………………………237事故管理 事故資料管理與貫徹落實…………………………………………………………………………………23 班組不安全情況閉環(huán)管理…………………………………………………………………………………248危險點控制管理 危險點分析與控制…………………………………………………………………………………………24“兩票．三制．一卡”管理……………………………………………………………………………… 26 特殊措施落實情況…………………………………………………………………………………………279．外包及外協(xié)工程管理 外包及外協(xié)工程管理………………………………………………………………………………………27 外包及外協(xié)工程施工人員管理……………………………………………………………………………2710安全工器具．特種設(shè)備