班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)-展示頁(yè)
2024-12-27 09:12本頁(yè)面
【正文】 管理 科學(xué) 地組織、實(shí)施生產(chǎn)（營(yíng)銷）作業(yè)，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和指標(biāo)。 班組應(yīng)具備以下基本記錄： a) 班組工作日志； b) 安全日活動(dòng)記錄； c) 技術(shù)培訓(xùn)記錄； d) 班務(wù)會(huì)活動(dòng)記錄（含政治學(xué)習(xí)、核心會(huì)、民主生活會(huì)）。 加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需要的資料和數(shù)據(jù)。 做好各種定額執(zhí)行情況或各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)、分析，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算 。 依法維護(hù)班組成員的合法權(quán)益。 向上級(jí)提出對(duì)本班組成員的獎(jiǎng)懲建議。 拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)。 根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調(diào)整本 班組的勞動(dòng)組織，調(diào)配本班組的物資、機(jī)具、材料。 產(chǎn)生 班組長(zhǎng)可由行政領(lǐng)導(dǎo)任命或民主選舉產(chǎn)生，報(bào)人資部門備案。 做好班組成員的思想政治工作，提高全員政治素質(zhì)。 抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，推行現(xiàn)代化管理，組織開展 QC 小組、技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)。 履行班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、《華北電網(wǎng)有限公司反事故斗爭(zhēng)二十五項(xiàng)重點(diǎn)措施細(xì)化方案》等有關(guān)法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組成員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，制止習(xí)慣 性違章，堅(jiān)持對(duì)事故“四不放過(guò)”的原則，按期組織安全活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)。 具有中等及以上專業(yè)技術(shù)水平并通過(guò)相應(yīng)工種中級(jí)工及以上職業(yè)技能鑒定，技術(shù)密集型班組應(yīng)具有大專及以上文化程度并通過(guò)相應(yīng)工種高級(jí)工及以上職業(yè)技能鑒定。 遵紀(jì)守法，以身作則，作風(fēng)正派，辦事公道，有一定的群 眾基礎(chǔ)。班組工管員應(yīng)有明確的職責(zé)。 班組應(yīng)建立以班組長(zhǎng)為首的，副班長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)組成的班組領(lǐng)導(dǎo)核心。 6 班組組織體系 班組應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)和范圍，按照專業(yè) 化和有利于組織生產(chǎn)、便于管理的原則設(shè)置。 成立相應(yīng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單 位班組建設(shè)工作 ，并成立辦公室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作。 4 地位和作用 班組建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)建設(shè)，是企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)核算的基礎(chǔ)保證。 2 規(guī)范性引用文件 國(guó)家電網(wǎng)公司 《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》 華北電網(wǎng)有限公司《 供電企業(yè)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) 》 華北電網(wǎng)有限公司《 華北電網(wǎng)有限公司 供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組通用考核標(biāo)準(zhǔn) 》 華北電網(wǎng)有限公司《 華北電網(wǎng)有限公司 基建、修造和后勤服務(wù)類班組建設(shè)考評(píng) 標(biāo)準(zhǔn) 》 3 班組定義 班組是企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)分工、協(xié)作和管理的需要，按照工藝原則或不同產(chǎn)品 （勞務(wù)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）而劃分的基本作業(yè)單位。 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了班組建設(shè)在電力企業(yè)管理工作中的地位和作用以及班組建設(shè)的管理機(jī)構(gòu)、職能與考核辦法。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于唐山電力建筑安裝有限第三公司基層班組的管理工作。它是由同工種職工或性質(zhì)相近的不同工種職工組成，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）和管理單位。 5 管理機(jī)構(gòu) 班組建設(shè)實(shí)行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。 分公司 是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)管理部門，對(duì)本部門的班組建設(shè)工作負(fù)直接責(zé)任。班組設(shè)一名班組長(zhǎng)， 10人以上的班組根據(jù)需要可設(shè)副班長(zhǎng)，并按規(guī)定設(shè)工會(huì)小組長(zhǎng)一名。 班組應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)立安全監(jiān)督員、技術(shù)培訓(xùn)員、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)員、資料管理員、材料工具員、生活管理員，在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下參與班組管理工作。 7 班組長(zhǎng)任職條件、職責(zé)、產(chǎn)生、權(quán)限 任職條件 忠誠(chéng)企業(yè)，熱愛本職工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心和組織能力。 有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和處理事故的能力，熟悉所管轄的設(shè)備系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)。 職責(zé) 接受 分公司 的領(lǐng)導(dǎo)，搞好本班組的生產(chǎn)、管理和其他工作，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 組織文明生產(chǎn)，搞好班容班貌建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，所轄設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全。 實(shí)行民主管理，做好考核和分配工作，做到公平、公正、公開。 指導(dǎo)幫助班組成員進(jìn)行員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。 權(quán)限 組織、指揮和管理本班組的生產(chǎn)和安全工作。 根據(jù)上級(jí)的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)制定班組工作的實(shí)施細(xì)則。 按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定，對(duì)本班組成員進(jìn)行績(jī)效考核。 向上級(jí)推薦本班組優(yōu)秀成員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉級(jí)和提拔。 8 班組基礎(chǔ)管理 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，并有明確的檢查考核辦法，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理、安全管理、技術(shù)管理及班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 加強(qiáng)計(jì)量管理，嚴(yán)格按照計(jì)量法采集數(shù)據(jù)，妥善保管各種計(jì)量?jī)x器儀表和度量衡器具，定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。 搞好班組成員崗位培訓(xùn)，經(jīng)常開展崗位練兵活動(dòng)，不斷提高崗位技能和業(yè)務(wù)水平。 積極采用微機(jī)管理，推廣使
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