班組標(biāo)準(zhǔn)化安全建設(shè)專題-展示頁
2025-01-18 22:51本頁面
【正文】 動，把員工的熱情引導(dǎo)到安全創(chuàng)效上。 堅(jiān)持以企業(yè)的發(fā)展和安全創(chuàng)效為中心，是班組安全工作的基本方向。如果班組長的責(zé)任心不到位，各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)就會大打折扣，安全工作肯定會出現(xiàn)直接的或間接的失控。二是工作方法滯后，安全管理缺乏超前意識，對班組安全工作出現(xiàn)的新情況、新問題缺乏調(diào)查研究。 班組安全工作的創(chuàng)新，其根本是思想觀念的創(chuàng)新。 班組標(biāo)準(zhǔn)化安全建設(shè)專題 班組安全工作如何創(chuàng)新和發(fā)展 （第一講：班組標(biāo)準(zhǔn)化安全建設(shè)） 近年來，隨著企業(yè)改革改制工作的不斷深入，要求班組安全管理工作也要不斷創(chuàng)新和發(fā)展。而要實(shí)現(xiàn)班組安全工作的創(chuàng)新與發(fā)展，就要做好以下四個(gè)方面的工作： 一、 必須以觀念、制度創(chuàng)新為先導(dǎo)，增強(qiáng) 班組安全管理工作的原動力。過去，盡管上上下下三令五申強(qiáng)調(diào)安全管理工作不能放松，但收效甚微，其主要原因：一是思想觀念滯后，習(xí)慣了應(yīng)付上級，對付下級，班組的各項(xiàng)安全活動成為一種形式，沒有達(dá)到增強(qiáng)員工安全意識的目的。三是班組長責(zé)任心需要加強(qiáng)。 二、 必須堅(jiān)持以企業(yè)安全創(chuàng)效為中心， 把握班組安全管理工作的基本方向。必須做到三個(gè)定位： 員工安全健康上來。 。 ，使安全管理工作與企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期工作目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。 首先，在確立經(jīng)營承包之前可按承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大小，責(zé)任人預(yù)支一定的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。其次，盡快修訂、補(bǔ)充企業(yè)的安全生產(chǎn)獎罰條例，實(shí)行事故處理連帶責(zé)任制。所以，一旦建立起事故處理連帶責(zé)任制，確立事故現(xiàn)場人都同樣受到經(jīng)濟(jì)制裁時(shí)，安全才會有保證。安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體是人， “ 以人為本 ” 是班組搞好安全 管理工作的重中之重。首先，要以企業(yè)安全先進(jìn)模范人物的事跡感染教育員工，使員工學(xué)有目標(biāo)、趕有方向。此外，還要為員工創(chuàng)造規(guī)范有序的安全生產(chǎn)環(huán)境。是否有利于企業(yè)安全生產(chǎn)和安全創(chuàng)效；是否有利于調(diào)動人的主觀能動性，不斷提高自身安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識，自覺抵制不安全行為；是否有利于促進(jìn)班組創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動的開展，是衡量班組安全管理工作 “ 實(shí)效性 ” 的重要標(biāo)準(zhǔn)。 要實(shí)現(xiàn)班組 “ 無事故、無三違 ” 的工作標(biāo)準(zhǔn)， 一是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、年度任務(wù)和班組的實(shí)際情況確定班組安全管理工作的指導(dǎo)思想、安全目標(biāo)以及內(nèi)容和任務(wù)； 二是要把班組安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)放在安全創(chuàng)效上，防止班組安全管理出現(xiàn)一頭熱一頭冷的現(xiàn)象。 堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 是班組搞好安全管理工作的重中之重，是實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想的體現(xiàn)。以尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人為原則，把安全管理工作做深、做細(xì)、做實(shí)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的良性發(fā)展。 班組創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動要結(jié)合自身實(shí)際，采取科學(xué)方法： 一是要根據(jù)不同時(shí)期、不同任務(wù)的特點(diǎn)，采取不同的創(chuàng)優(yōu)與達(dá)標(biāo)機(jī)制。 必須注重 “ 四個(gè)結(jié)合 ” ，即：創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)與班組職工安全意識的提高相結(jié)合；日常管理與階段性教育相結(jié)合；落實(shí)規(guī)章制度與防事故、反 “ 三違 ” 活動相結(jié)合；目標(biāo)管理與創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作效果相結(jié)合。 可通過班組老同志工作經(jīng)驗(yàn)交流、新老職工手拉手、座談、現(xiàn)身說法等形式，寓教于樂，從而收到潛移默化的活動效果。 第三講：班組安全管理要堅(jiān)持 “
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