【正文】 、五全、四到位、三優(yōu)、兩書、一目標(biāo)）為標(biāo)準(zhǔn)的班組安全建設(shè)活動(dòng)。精選資料中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案為了深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和中鋼集團(tuán)《關(guān)于開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知》文件精神精神，切實(shí)加強(qiáng)公司班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理，提高企業(yè)安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效避免和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，制定本實(shí)施方案。第一部分 指導(dǎo)思想和建設(shè)目標(biāo)指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念，將班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理納入企業(yè)安全生產(chǎn)整體工作，以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，以加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理為手段，以優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員和班組安全建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)“四優(yōu)創(chuàng)建”活動(dòng)為載體，突出健全班組安全管理制度、落實(shí)班組安全責(zé)任、完善班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理、深化班組安全文化建設(shè)五個(gè)重點(diǎn)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，將安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，下功夫提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平。即：六化：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)程序規(guī)范化，崗位操作準(zhǔn)確化，工作環(huán)境優(yōu)良化，安全警示標(biāo)識(shí)化，勞動(dòng)保護(hù)齊全化；五全：組織機(jī)構(gòu)齊全，工作職責(zé)齊全，安全管理制度齊全，臺(tái)賬資料齊全，各種證照齊全，持證率達(dá)到100%；四到位：隱患排查到位，整改措施到位，責(zé)任追究到位，管理落實(shí)到位；三優(yōu)：創(chuàng)建優(yōu)秀班組，評(píng)選優(yōu)秀班組長，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀安全員；兩書：簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書（覆蓋率達(dá)到100%），落實(shí)安全生產(chǎn)承諾書（承諾率達(dá)到100%）；一個(gè)目標(biāo)：企業(yè)生產(chǎn)安全零事故。通過加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高班組防范事故、保證安全的五種能力，即：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保障能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，改善作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生狀況，提高預(yù)防職業(yè)危害和隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處理的能力。第二部分 班組的定義及班組核心工作一、班組定義班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱。二、班組長的地位和重要性班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長。在實(shí)際工作中，班組長要發(fā)揮三個(gè)重要作用：（1）確保公司的決策有效執(zhí)行。（3）充當(dāng)全方面的能手。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。相應(yīng)的，班組管理和建設(shè)的核心內(nèi)容包括以下三項(xiàng)：（1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。（2）班組機(jī)制建設(shè)：加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。（3）班組能力建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的能力建設(shè)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。第三部分 班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容一、工作職責(zé)細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。同時(shí)保證各崗位工作職責(zé)之間沒有重疊或斷點(diǎn)，并且每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人；崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨(dú)立、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要確保安全生產(chǎn)。三、目標(biāo)計(jì)劃按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)制定班組完成計(jì)劃的具體措施，有本班組月、周安全生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。四、安全記錄管理本班安全生產(chǎn)記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負(fù)責(zé)管理。五、現(xiàn)場(chǎng)安全管理有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無漏項(xiàng)，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識(shí)等。人人參與現(xiàn)場(chǎng)安全管理，符合現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。對(duì)確定為重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險(xiǎn)源或隔離、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。七、應(yīng)急預(yù)案對(duì)可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。八、班組長管理1．完善班組長任用機(jī)制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序。2．規(guī)范班組長管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。十、安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。2. 當(dāng)班職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。4. 當(dāng)班職工要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。十一、考核評(píng)比建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，將安全生產(chǎn)納入班組績效考評(píng)中，嚴(yán)格執(zhí)行班組績效考評(píng)，同時(shí)體現(xiàn)班組考評(píng)結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評(píng)結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的責(zé)任感。1. 宣傳開展班組建設(shè)活動(dòng)的重大意義，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想（不要讓班組建設(shè)成為班組一兩個(gè)人的工作，要讓班組的每一個(gè)成員充分參與）。第二階段（用時(shí)一個(gè)月）：強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度。公司成立以董事長任組長、總經(jīng)理為副組長、各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工。在完善班組建制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂班組管理制度，形成班組考核長效機(jī)制。明確目標(biāo)、任務(wù)，細(xì)化工作內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)度，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行周密部署和安排。1．制定標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)設(shè)置班組崗位，選配合格班組長。創(chuàng)造條件安排班組建設(shè)骨干參加社會(huì)機(jī)構(gòu)組織的相關(guān)培訓(xùn)；班組建設(shè)骨干再組織本單位班組長進(jìn)行培訓(xùn)；班組長對(duì)本班組成員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)依靠班組建設(shè)骨干和班組長力量，分期分批進(jìn)行全員培訓(xùn)。1．對(duì)標(biāo)整改。2. 深入開展?fàn)巹?chuàng)“6S”班組活動(dòng)。第五階段（用時(shí)三個(gè)月）：達(dá)標(biāo)考核，評(píng)價(jià)表彰。2. 達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。3. 達(dá)標(biāo)考評(píng)和驗(yàn)收結(jié)束后，公司每月對(duì)各個(gè)部門的班組進(jìn)行不定期的抽查，納入月度考核中，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。公司各部門、各車間要把推進(jìn)企業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作擺上重要議事日程，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。二、加強(qiáng)輿論宣傳。營造企業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍。將班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入績效考核，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。第六部分 附件一、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度二、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組交接班制度三、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司巡回檢查制度四、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組崗位操作安全標(biāo)準(zhǔn)中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)五、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組開展“6S”管理活動(dòng)辦法六、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組建設(shè)手冊(cè)中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度1. 目的為了預(yù)防事故，加強(qiáng)公司各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理，以安全是員工的生命線，員工是安全的責(zé)任人為理念，本著誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則，切實(shí)落實(shí)公司下發(fā)的《中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司安全生產(chǎn)管理制度》，特制定本制度。3. 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn) 安全管理方面 班組達(dá)到全年零事故、零傷害、零損失； 班組全年無重大以上未遂事故； 明確班組長為本班組第一責(zé)任人，每個(gè)班組必須設(shè)立兼職安全員，同時(shí)班組每一位員工都必須清楚自己的安全職責(zé)； 班組長要堅(jiān)持每天一次的安全檢查，安全檢查要有記錄，且記錄完整、清潔； 班組長每周一對(duì)班組安全活動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，安全總結(jié)要有記錄，且記錄完整、清潔； 堅(jiān)持開展班組安全教育：對(duì)新入職員工（包括臨時(shí)工、轉(zhuǎn)崗人員）做好三級(jí)安全教育；每周組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)、規(guī)章制度等；安全教育要有教育記錄，且記錄完整、清潔。 作業(yè)環(huán)境方面 崗位設(shè)備完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各種安全裝置齊全、靈敏、可靠，溝、坑、池、平臺(tái)、樓梯、設(shè)備孔等的蓋板、欄桿完整無損； 工作場(chǎng)所原材料