【正文】 度，健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。十一、考核評(píng)比建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，將安全生產(chǎn)納入班組績(jī)效考評(píng)中，嚴(yán)格執(zhí)行班組績(jī)效考評(píng)，同時(shí)體現(xiàn)班組考評(píng)結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評(píng)結(jié)果作為員工月度績(jī)效依據(jù)，提升班組成員的責(zé)任感。在完善班組建制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂班組管理制度，形成班組考核長(zhǎng)效機(jī)制。創(chuàng)造條件安排班組建設(shè)骨干參加社會(huì)機(jī)構(gòu)組織的相關(guān)培訓(xùn)；班組建設(shè)骨干再組織本單位班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)；班組長(zhǎng)對(duì)本班組成員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)依靠班組建設(shè)骨干和班組長(zhǎng)力量，分期分批進(jìn)行全員培訓(xùn)。2. 達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。營(yíng)造企業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍。 作業(yè)環(huán)境方面 崗位設(shè)備完好，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各種安全裝置齊全、靈敏、可靠，溝、坑、池、平臺(tái)、樓梯、設(shè)備孔等的蓋板、欄桿完整無(wú)損； 工作場(chǎng)所原材料、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理，安全通道通暢，作業(yè)場(chǎng)所物料堆放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔； 工作場(chǎng)所通風(fēng)照明符合安全生產(chǎn)要求； 塵、毒、噪聲合格率達(dá)到要求； 電氣設(shè)備符合電氣安全和防火防爆要求；，并及時(shí)整改，暫時(shí)無(wú)法整改的隱患必須制定切實(shí)可行的防范措施，并向車間報(bào)告； 、更衣室整潔衛(wèi)生。 、交班應(yīng)做到：將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。 、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向本部門主管反映。：操作人員上崗后，對(duì)所管轄的機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表、工藝指標(biāo)、易泄漏點(diǎn)等重要部位，按要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如實(shí)記錄。 ，其業(yè)務(wù)受公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長(zhǎng)、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開(kāi)展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時(shí)”的要求開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。 三、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司崗位操作安全標(biāo)準(zhǔn)。：堅(jiān)持改善作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生狀況，作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素濃度（強(qiáng)度）符合國(guó)家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 (3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)預(yù)知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 (2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)用人單位的班組級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。 ，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分責(zé)任到每個(gè)人，充分發(fā)揮集體的力量。 “四不放過(guò)”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度。 ，工作人員形成事實(shí)上的互保(聯(lián)保)，應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。 (3)在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。 ： (1)內(nèi)容豐富：總結(jié)上周安全工作，并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，研究布置下周安全工作。一、工作內(nèi)容班組“6S”管理，就是通過(guò)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理第一著力點(diǎn)——基層班組中全面開(kāi)展以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”為核心內(nèi)容的“6S”活動(dòng)，對(duì)人（操作人員和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（工藝、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等生產(chǎn)要素進(jìn)行管控，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置合理，人流、物流、信息流暢通有序，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工士氣和責(zé)任感，從而提升企業(yè)形象，提高員工整體素質(zhì)，具體包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清潔（SETKETSU）、規(guī)范（STANDIZE）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）等六方面內(nèi)容。規(guī)范——將所做的工作制度化、規(guī)范化，并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工，得到貫徹執(zhí)行。要使員工認(rèn)識(shí)到，只有徹底地改變面貌，企業(yè)才會(huì)進(jìn)一步拓寬發(fā)展的空間，從而調(diào)動(dòng)員工參與“6S”活動(dòng)的積極性，使“6S”管理真正扎根到每一個(gè)員工的思想中，體現(xiàn)在本職崗位上。要加強(qiáng)對(duì)“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)考核的監(jiān)督檢查力度，并將考核結(jié)果真正與班組成員的經(jīng)濟(jì)收入和各項(xiàng)評(píng)比掛起鉤來(lái)。換句話說(shuō)，“6S”就是將提高班組管理水平的目標(biāo)逐一分解到每個(gè)員工身上，逐步實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。二是組織有序。在班組中要以激勵(lì)手段激發(fā)員工參與活動(dòng)的工作熱情和積極性，鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)造和發(fā)明更多的操作工具和管理方法，特別是要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)帶頭作用，在持續(xù)改善的基礎(chǔ)上不斷提高和創(chuàng)新，達(dá)到持續(xù)提高、日新月異的效果。中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組例會(huì)制度一、按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)、班組骨干例會(huì)和月度例會(huì)。二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，樹(shù)立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、顧客滿意”的思想觀念。十、講誠(chéng)信、表里一致、言行一致、自覺(jué)做老實(shí)人、辦老實(shí)事、說(shuō)老實(shí)話、實(shí)實(shí)在在地為人民謀利益。中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組日清表時(shí)間： 年 月 日 車間： 班組： 記錄人： 班前檢查項(xiàng)目安全安全設(shè)施齊全完好□ 用電器具無(wú)漏電現(xiàn)象□ 門窗無(wú)異?！? 通道暢通□人全勤□ 缺勤人數(shù) 持證上崗□ 胸牌佩帶□ 機(jī)設(shè)備開(kāi)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正?！? 設(shè)備標(biāo)識(shí)牌□ 設(shè)備無(wú)故障無(wú)隱患□ 工具物品齊全□料物料擺放整齊□ 帳物卡一致□ 狀態(tài)清楚□法有操作指導(dǎo)書(shū)□ 有標(biāo)準(zhǔn)有執(zhí)行□ 工藝參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)□環(huán)6S達(dá)標(biāo)□ 不良品處理及時(shí)到位□ 各工位現(xiàn)場(chǎng)整齊達(dá)標(biāo)□昨日工作總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃實(shí)際完成差異分析及改進(jìn)提高的措施數(shù)量質(zhì)量其它質(zhì)量警示文件是否執(zhí)行到位 是□ 否□安全不良品是否及時(shí)清理 是□ 否□傳遞卡是否傳遞有效 是□ 否□客戶要求是否清楚 是□ 否□6S講評(píng)優(yōu)：劣：角度：角度：今日工作計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施措施責(zé)任人數(shù)量質(zhì)量其它車間（部門）考評(píng)復(fù)審：簽字：中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組例會(huì)表會(huì)議時(shí)間主持人記錄人會(huì)議主題：出席人員：例會(huì)記錄發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：原因分析：改進(jìn)措施：效果跟蹤：班組長(zhǎng)簽字：中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組員工溝通會(huì)時(shí) 間地 點(diǎn)參加人員：溝通內(nèi)容班組長(zhǎng)簽字：中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組班組月度工作總結(jié)班組等級(jí)班長(zhǎng)記錄人質(zhì)量管理（價(jià)）：成本管理（利）：定單管理（量）：設(shè)備管理：現(xiàn)場(chǎng)6S管理：勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理：?jiǎn)T工經(jīng)營(yíng)：班組合諧：合理化建議提報(bào) 條，采納建議 條，預(yù)計(jì)為公司節(jié)省資金累計(jì) 元班組自評(píng)分?jǐn)?shù)自評(píng)等級(jí)車間主任評(píng)價(jià)意見(jiàn)：簽字：中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組成員登記表姓名崗位年齡性別文化程度身份證號(hào)碼住址聯(lián)系電話中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組走訪記錄時(shí)間走訪人被走訪人反映問(wèn)題或困難解決措施走訪人簽字： 被走訪人簽字： 班組長(zhǎng)簽字：整理范文，僅供參考?xì)g迎您下載我們的文檔資料可以編輯修改使用THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書(shū)，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯