【正文】 此項(xiàng)工作作為班組動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的否決項(xiàng)列入月度考核，凡是執(zhí)行不到位的班組將給予警示或降級(jí)處理，并對(duì)所在部門、車間、班組進(jìn)行通報(bào)。班后會(huì)規(guī)范一、時(shí)間：下班后二、會(huì)前準(zhǔn)備：做好交接班工作三、會(huì)議內(nèi)容：班長(zhǎng)面對(duì)班組員工做簡(jiǎn)短的工作總結(jié)；考核當(dāng)日優(yōu)劣并記錄；準(zhǔn)確記錄當(dāng)日班組產(chǎn)量；帶隊(duì)下班。班前檢查：檢查組員出勤情況，著裝是否整齊，胸牌是否佩帶規(guī)范，檢查勞動(dòng)保護(hù)和事故隱患，檢查設(shè)備狀態(tài)是否達(dá)標(biāo)，檢查物料是否配齊；列隊(duì)整齊，班長(zhǎng)必須喊口號(hào)，檢查出勤及組員的精神感面貌，掌握組員的情緒變化，便于及時(shí)溝通解決。十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態(tài)度和藹、語(yǔ)言文明、在廠要穿著工作服，服裝整潔。九、文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營(yíng)、文明服務(wù)、勤儉節(jié)約、愛廠如家。七、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)中要堅(jiān)守崗位，一絲不茍。五、刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。三、在處理國(guó)家、集體、和個(gè)人三者利益時(shí)，需堅(jiān)持共產(chǎn)主義的道德原則，做到先公后私，先集體后個(gè)人，先人后已。中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司職工守則一、發(fā)揚(yáng)“致力久遠(yuǎn)、誠(chéng)信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、日有所進(jìn)”的企業(yè)精神，確立“和諧發(fā)展，回報(bào)社會(huì)、尊重個(gè)體，成就自我、顧客滿意，互利共贏、務(wù)實(shí)高效，持續(xù)發(fā)展的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“用心做事，迅速行動(dòng)，力求完美，貫徹始終”的工作作風(fēng)。中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司走訪制度走訪工作是促進(jìn)班組建設(shè)和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班組走訪工作由班組長(zhǎng)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。三、月度例會(huì)：每月底召開一次，由班組長(zhǎng)、安全員、設(shè)備管理員及其它班組成員參加，班長(zhǎng)對(duì)月度工作進(jìn)行總結(jié)，以下月工作進(jìn)行計(jì)劃。班前會(huì)：由班組長(zhǎng)主持，全體組員參加，每天召開、總結(jié)昨天的工作，布置當(dāng)天任務(wù)。七、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、實(shí)是求是地總結(jié)月份工作，并評(píng)出月優(yōu)秀班組成員，作為半年和全年評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。五、及時(shí)幫助、檢查督促、跟蹤評(píng)定員工日常工作。三、按例會(huì)制度，開好班前會(huì)、班組例會(huì)和骨干例會(huì)，并做好記錄，對(duì)會(huì)議形成的決議進(jìn)行推進(jìn)閉環(huán)。中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班 組 建 設(shè) 手 冊(cè)班組等級(jí)： 免檢班組 □ 信得過班組 □合格班組 □ 不合格班組 □部門: 車間: 班組: 班長(zhǎng): 中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組長(zhǎng)職責(zé)一、指揮好班組的生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量過程控制，及時(shí)預(yù)防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場(chǎng)6S管理，以身作則，帶動(dòng)大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。五是激發(fā)熱情。四是持續(xù)改善。三是全員參與。在班組建立強(qiáng)有力的工作組織者、推進(jìn)者體系。在班組中開展“6S”管理活動(dòng)中一定要善于“造勢(shì)”，善于創(chuàng)造典型事例，通過典型事例維護(hù)制度的權(quán)威性，提高員工的關(guān)注度，擴(kuò)大事件的影響力，達(dá)到一石三鳥的作用。通過營(yíng)造“6S”管理活動(dòng)氛圍，明確活動(dòng)目的。在推行的過程中必須強(qiáng)調(diào)注重結(jié)合實(shí)際，不斷改進(jìn)，強(qiáng)化“沒有終點(diǎn)”的理念，形成精益求精、追求卓越的精神。無(wú)論是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，還是辦公室，都要通過嚴(yán)格開展“6S”活動(dòng)，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。其含義就是立足于己，不依賴別人，從培養(yǎng)遵章守紀(jì)入手，提升人員的責(zé)任意識(shí)，不斷改進(jìn)、日事日畢。通過上述方法并加以考核和適當(dāng)?shù)募?lì)管理，可以有效提高制度的執(zhí)行力。而班組“6S”管理正是一種提高執(zhí)行力、發(fā)揮員工潛能、塑造良好品質(zhì)文化的科學(xué)方法，其作用和效果具體有以下幾個(gè)方面：強(qiáng)化執(zhí)行力班組“6S”管理中有許多科學(xué)的管理理念和方法，如紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、形跡管理、目視管理、看板管理等。三、作用效果通過“6S”活動(dòng)，在全員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、資源的有效管理，突出物流管理及工作現(xiàn)場(chǎng)的管理，保持環(huán)境干凈整潔，物品擺放有條不紊、一目了然，最大程度的提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)，并使班組成員員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高素質(zhì)修養(yǎng)。在執(zhí)行“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)的過程中，要特別強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)格”二字。只有如此，才能使“6S”管理落到實(shí)處，扎實(shí)、深入地開展起來。要使每一名員工對(duì)自己的崗位有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，熟知操作規(guī)程、工作內(nèi)容、工作方法、工藝技術(shù)、質(zhì)量安全要求，做到對(duì)“6S”管理的各項(xiàng)要求熟知并理解。自下而上地制定崗位“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)。在班組中推行“6S”管理，重點(diǎn)要從以下三個(gè)方面著手開展工作：開展思想教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)“6S”管理的了解和認(rèn)識(shí)，使其自覺投身于“6S”活動(dòng)中。例如：操作高速旋轉(zhuǎn)機(jī)床時(shí)自覺佩戴防護(hù)眼鏡，確保“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）；在進(jìn)入汽油清洗間時(shí)，按要求規(guī)范著裝，防止爆炸事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。例如：制作現(xiàn)場(chǎng)工作重點(diǎn)、流程看板，并養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。例如：制作設(shè)備檢查記錄表或記錄看板，以免忘記進(jìn)行定期檢查工作；在倉(cāng)庫(kù)中制作各類儲(chǔ)存標(biāo)示牌，以利于正確定位、定量?jī)?chǔ)存貨物。例如：定期清掃、檢查工具與設(shè)備；定期檢查廠房的設(shè)施、屋頂。例如：設(shè)備、工具以固定的方式及地點(diǎn)放置；先儲(chǔ)存的原料、物料先使用，以免過期腐壞、生銹造成浪費(fèi)。例如：處理倉(cāng)庫(kù)里不需要的物品、產(chǎn)品；處理已沒有生產(chǎn)效益的產(chǎn)物，及不能再使用的設(shè)備、工具；清除廠房四周的雜草。這六個(gè)方面內(nèi)容涵蓋了員工崗位操作的全部流程，其意義在于規(guī)范人員的生產(chǎn)、工作行為，提升人員素養(yǎng)，進(jìn)一步構(gòu)筑以人為本、共創(chuàng)和諧、安全生產(chǎn)的工作環(huán)境。在全體班組成員的共同努力下，通過深入開展班組“6S”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、資源的有效管理，突出物流管理及工作現(xiàn)場(chǎng)的管理，保持環(huán)境干凈整潔，物品擺放有條不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和員工士氣，將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)，使廣大員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高素質(zhì)修養(yǎng)。中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組開展“6S”管理活動(dòng)辦法班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，其管理水平直接反映企業(yè)管理水平。 (3)時(shí)間充足：每次活動(dòng)時(shí)間不少于30分鐘。學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例，學(xué)習(xí)安全周報(bào)、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗(yàn)，開展安全教育和考試內(nèi)容。 ，班組長(zhǎng)要提前通知本班組人員參加活動(dòng)。 ，詳細(xì)地記錄在班前會(huì)記錄本。 ，講解安全注意事項(xiàng)。 、聯(lián)保對(duì)子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。 (2)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。 ，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保。 (3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)。 (聯(lián)保)對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相： (1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。 ，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。 (2)性格互補(bǔ)(如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配)。 七、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)(聯(lián)保)制，即每?jī)扇?或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整，互保(聯(lián)保)對(duì)子名單應(yīng)上墻或上賬。 (含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。 ，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。 ，杜絕疲勞作業(yè)。 ，檢查各崗位查出的問題的整改及上報(bào)、記錄情況，以及不能及時(shí)整改是否采取有效的臨時(shí)安全防護(hù)措施。 、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，包機(jī)(車)人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。 、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象。 五、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、班中和交班檢查。教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動(dòng)臺(tái)賬上，同時(shí)要及時(shí)傳遞、反饋三級(jí)教育通知單。 (3)對(duì)休假7天以上，工傷休假?gòu)?fù)工人員，已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。 (1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試。 (7)實(shí)際安全操作示范，以老帶新，當(dāng)面認(rèn)師，分清師徒職責(zé)。 (5)預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救