【正文】 職工作，忠于職守，以企業(yè)主人翁態(tài)度，對工作盡職盡責。班前（后）會考核班前（后）會及班組看板、記錄作為班組重要的基礎工作，要求每個班組必須嚴格執(zhí)行。班組做到“五必訪”：職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職工有思想情緒必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評或處分后必訪。員工素質提高到一定階段，必須根據實際發(fā)展情況及時制定新的努力目標，樹立“好一點，再好一點”的理念，給員工創(chuàng)造不斷持續(xù)改進，進行盡善盡美追求的環(huán)境和舞臺，更好地鞏固和發(fā)展工作效果。提升人員能力人的能力就是人員的高素質化，這也是“6S”的最終目的之一。二、推行辦法班組“6S”管理重點倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。在基層班組中開展的“6S”管理狀況，直接影響著企業(yè)的現(xiàn)場管理、TPM（全員維護）和精益生產結果，其管理水平決定著管理質量的優(yōu)劣、生產成本的高低和安全生產水平，最終決定著企業(yè)獲得經濟效益的能力。聯(lián)保的主要內容有： (1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。 ，每個職工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。 (8)公司及本單位安全生產動態(tài)。安全員不在時，班組長必須明確代管人員。 、交接班實行十交： 、交本班生產情況和任務完成情況 、交儀表、設備運行和使用情況 、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況 、交設備潤滑和共用工具數(shù)量及缺損情況 、交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班所做的準備工作情況 、交原始記錄是否正確完整 、交原材料使用和崗位設備存在的問題 、交上級指示、要求和注意事項 、交跑冒滴漏情況 、交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況 .3. 安全標準化班組標準 安全管理方面 班組達到全年零事故、零傷害、零損失； 班組全年無重大以上未遂事故； 明確班組長為本班組第一責任人，每個班組必須設立兼職安全員，同時班組每一位員工都必須清楚自己的安全職責； 班組長要堅持每天一次的安全檢查，安全檢查要有記錄，且記錄完整、清潔； 班組長每周一對班組安全活動情況進行認真總結，安全總結要有記錄，且記錄完整、清潔； 堅持開展班組安全教育：對新入職員工（包括臨時工、轉崗人員）做好三級安全教育；每周組織班組人員認真學習安全技術、規(guī)章制度等；安全教育要有教育記錄，且記錄完整、清潔。第五階段（用時三個月）：達標考核，評價表彰。公司成立以董事長任組長、總經理為副組長、各生產車間負責人為成員的班組建設工作領導小組，明確職責分工。八、班組長管理1．完善班組長任用機制，明確任用標準，規(guī)范選拔程序。第三部分 班組安全標準化建設的主要內容一、工作職責細化并確定班組成員的崗位職責、權限和任務，包括班組所有的崗位。班組人員素質的高低顯示著組織能力的強弱。切實把班組安全建設管理落實到制度上，把責任落實到崗位上，把措施落實到班組的每個工作環(huán)節(jié)上，把安全投入落實到生產上，為班組安全標準化建設打下扎實的基礎。班組建設的目標一方面是提高工作效率，確保工作任務按質保量的完成；另一方面是帶好隊伍，營造團結向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊。按清單，對本班設備（或工作）進行管理分工，包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料、安全事故記錄等，制定設備安全管理標準和安全管理分工要求，有管理分工一覽表。5. 崗位職工要對檢修作業(yè)設備的停運、試車前安全防護情況進行確認。2．學習培訓。充分利用公司電子屏、公開欄、黑板報、廣播、條幅等渠道，加大對班組安全標準化建設工作的宣傳力度，及時宣傳工作過程中取得的好經驗、好做法。內容、交班人員應提前半小時做好交班準備，接班人員應提前十五分鐘到達交接班現(xiàn)場做好接班準備，接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。車間班組長每天至少二次，車間管理人員每天不少于一次。 ，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據實際情況及時提出補充修訂意見，逐級上報批準后執(zhí)行。 (2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況，消防設備等。 、危險源點、人員狀況等進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正?，F(xiàn)象。 ，班組長應根據出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象，不得遺漏。 ，班組長要提前通知本班組人員參加活動。例如：定期清掃、檢查工具與設備；定期檢查廠房的設施、屋頂。在執(zhí)行“6S”管理標準的過程中，要特別強調“嚴格”二字。在班組中開展“6S”管理活動中一定要善于“造勢”，善于創(chuàng)造典型事例，通過典型事例維護制度的權威性，提高員工的關注度，擴大事件的影響力，達到一石三鳥的作用。七、負責準確、實是求是地總結月份工作，并評出月優(yōu)秀班組成員，作為半年和全年評選先進的依據。九、文明生產、文明經營、文明服務、勤儉節(jié)約、愛廠如家。十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態(tài)度和藹、語言文明、在廠要穿著工作服，服裝整潔。班前會：由班組長主持，全體組員參加，每天召開、總結昨天的工作，布置當天任務。在班組建立強有力的工作組織者、推進者體系。三、作用效果通過“6S”活動，在全員的共同努力下，實現(xiàn)物質、資源的有效管理，突出物流管理及工作現(xiàn)場的管理，保持環(huán)境干凈整潔，物品擺放有條不紊、一目了然，最大程度的提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費降到最低點，并使班組成員員工養(yǎng)成良好的行為習慣，提高素質修養(yǎng)。例如：制作設備檢查記錄表或記錄看板，以免忘記進行定期檢查工作；在倉庫中制作各類儲存標示牌，以利于正確定位、定量儲存貨物。學習作業(yè)標準，學習規(guī)章制度、開展危險預知活動、檢查隱患、分析學習事故案例，學習安全周報、總結安全工作和經驗，開展安全教育和考試內容。 (聯(lián)保)對子之間要對對方人員的安全負責，做到四個互相： (1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。 、所用設備、使用工具等進行檢查確認，包機(車)人要對所包設備進行重點檢查確認。 (4)個人防護用品的正確使用和保管。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書或崗位作業(yè)卡，作業(yè)制度健全，操作行為規(guī)范。確保巡檢記錄內容與生產現(xiàn)場實際相符；確保巡檢到位、不漏檢、不提前、不拖后檢查或記錄：維修工應對本崗位的設備安全運行負責，應按規(guī)定巡回檢查，掌握設備特別是要害設備的運轉情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保處理問題不過夜。將存在的問題交代清楚。三、加強檢查考核。第四階段（用時三個月）：對標整改，創(chuàng)先爭優(yōu)。第四部分 實施步驟公司班組安全標準化建設分五個階段進行，具體安排如下：第一階段（用時一個月）：活動宣傳，學習動員。六、風險辨別控制全班成員人人參與安全風險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應的法規(guī)文件、管理標準、標準化作業(yè)指導書，查找實際工作中有無不符合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現(xiàn)的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。具體內容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。通過持續(xù)、有效地加強和改進班組建設，不斷提高班組安全生產管理能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，最大限度地減少各類生產安全事故發(fā)生，實現(xiàn)班組安全生產，為企業(yè)安全生產奠定基礎。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞，是企業(yè)組織結構的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。（3）班組能力建設：加強團隊成員的能力建設，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎。七、應急預案對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。第二階段（用時一個月）：強化組織領導，完善制度。2. 深入開展爭創(chuàng)“6S”班組活動。第六部分 附件一、中鋼集團吉林機電設備有限公司安全標準化班組管理制度二、中鋼集團吉林機電設備有限公司班組交接班制度三、中鋼集團吉林機電設備有限公司巡回檢查制度四、中鋼集團吉林機電設備有限公司班組安全建設標準中鋼集團吉林機電設備有限公司班組安全組織標準中鋼集團吉林機電設備有限公司