【正文】 、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理，安全通道通暢，作業(yè)場所物料堆放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔； 工作場所通風(fēng)照明符合安全生產(chǎn)要求； 塵、毒、噪聲合格率達(dá)到要求； 電氣設(shè)備符合電氣安全和防火防爆要求；，并及時整改，暫時無法整改的隱患必須制定切實(shí)可行的防范措施，并向車間報告； 、更衣室整潔衛(wèi)生。 按照有關(guān)要求在檢維修等作業(yè)場所設(shè)置區(qū)域警示標(biāo)志； 無論何種作業(yè)，凡有二人以上參加，必須指定一人負(fù)責(zé)安全，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行《中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司安全生產(chǎn)管理制度》和有關(guān)的規(guī)章制度； 作業(yè)過程中，按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動防護(hù)用品。4 評選辦法和獎懲 由班組自查，自認(rèn)合格后，向所在車間申報驗(yàn)收； 車間（部門）驗(yàn)收后，向公司申請復(fù)驗(yàn)； 復(fù)驗(yàn)由公司會同各車間管理人員共同進(jìn)行，通過后，由公司統(tǒng)一命名； 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組評選活動每半年進(jìn)行一次。中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組交接班制度目的為了加強(qiáng)公司作業(yè)現(xiàn)場管理,確保作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備的安全運(yùn)行,規(guī)范各班組的交接班程序,特制定本制度.2 、范圍本制度適用于公司各班組交接班管理。 、交班應(yīng)做到：將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。將其他應(yīng)該說明的事項(xiàng)交代清楚。 、交班人和接班人一起完成交接班工作。 、交接班實(shí)行十交： 、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況 、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況 、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況 、交設(shè)備潤滑和共用工具數(shù)量及缺損情況 、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作情況 、交原始記錄是否正確完整 、交原材料使用和崗位設(shè)備存在的問題 、交上級指示、要求和注意事項(xiàng) 、交跑冒滴漏情況 、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況 . 、凡上述幾項(xiàng)不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向本部門主管反映。交班后，生產(chǎn)崗位設(shè)備等所出現(xiàn)的問題由接班人員負(fù)責(zé)中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司巡回檢查制度目的為了加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)作業(yè)線上設(shè)備的安全運(yùn)行，防范和防止設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度。3 、內(nèi)容為加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、工藝指標(biāo)等的有效控制，保證生產(chǎn)現(xiàn)場在線設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度、定路線、定地點(diǎn)、定內(nèi)容。：操作人員、維修人員按班組規(guī)定定時進(jìn)行巡回檢查，原則上每小時一次。：操作人員上崗后，對所管轄的機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表、工藝指標(biāo)、易泄漏點(diǎn)等重要部位，按要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如實(shí)記錄。，應(yīng)及時通知叫修，責(zé)令整改，并向車間主任匯報。中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)一、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)，對本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。安全員不在時，班組長必須明確代管人員。 ，其業(yè)務(wù)受公司工會的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。 ，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。 、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制度。 ，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。 三、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司崗位操作安全標(biāo)準(zhǔn)。對于重要操作，班組應(yīng)要求相關(guān)技術(shù)員下達(dá)操作指令或工作提示。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標(biāo)準(zhǔn)，加大對各崗位工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。：堅(jiān)持改善作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生狀況，作業(yè)場所職業(yè)危害因素濃度（強(qiáng)度）符合國家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)（工作）場所、設(shè)備、設(shè)施上職業(yè)危害告知和安全警示標(biāo)識，醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。按照國家規(guī)定，為員工配備合格的勞動防護(hù)用品。四、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全教育標(biāo)準(zhǔn) (1)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。 (3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險預(yù)知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用、和安全使用、維護(hù)方法。 (6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項(xiàng)。 (8)公司及本單位安全生產(chǎn)動態(tài)。 (2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。 (4)班組安全教育有效時間不少于8學(xué)時，考試80分以上者為及格，不及格者要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。 (5)對受安全教育后考試合格后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復(fù)查。 ，對機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險源點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接，有問題要交接清楚并記錄好。 ，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分責(zé)任到每個人，充分發(fā)揮集體的力量。 ，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。 六、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置，設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。 ，每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。 “四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度。 ，必須在醒目的危險源點(diǎn)警示標(biāo)志，每個職工對本崗位的危險源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會用。 (聯(lián)保)對子應(yīng)遵循以下原則： (1)能力互補(bǔ)(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。 (3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。 ，工作人員形成事實(shí)上的互保(聯(lián)保)，應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。 (2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。 (4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。聯(lián)保的主要內(nèi)容有： (1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。 (3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。 八、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組班前會標(biāo)準(zhǔn)(檢修)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。 。 九、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)，開展安全活動。 ： (1)內(nèi)容豐富：總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進(jìn)行安全講評，研究布置下周安全工作。 (2)人員齊全：參加活動人員必須發(fā)言，缺席人員要由段長或班組長及時補(bǔ)課，對無故不參加活動的人員要嚴(yán)格考核。 (4)記錄詳實(shí)：應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。在基層班組中開展的“6S”管理狀況，直接影響著企業(yè)的現(xiàn)場管理、TPM（全員維護(hù)）和精益生產(chǎn)結(jié)果，其管理水平?jīng)Q定著管理質(zhì)量的優(yōu)劣、生產(chǎn)成本的高低和安全生產(chǎn)水平，最終決定著企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的能力。一、工作內(nèi)容班組“6S”管理，就是通過在生產(chǎn)經(jīng)營管理第一著力點(diǎn)——基層班組中全面開展以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”為核心內(nèi)容的“6S”活動，對人（操作人員和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等生產(chǎn)要素進(jìn)行管控，使生產(chǎn)現(xiàn)場定置合理，人流、物流、信息流暢通有序，營造良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工士氣和責(zé)任感，從而提升企業(yè)形象，提高員工整體素質(zhì)，具體包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清潔（SETKETSU）、規(guī)范（STANDIZE）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）等六方面內(nèi)容。具體來說就是：整理——區(qū)分要與不要的物品，工作場所除了要用的物品以外，一切都不放置。整頓——必要的物品分門別類按照規(guī)定的位置合理擺放整齊，明確標(biāo)識。清潔——清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染產(chǎn)生，保持工作場所干凈整潔。規(guī)范——將所做的工作制度化、規(guī)范化，并將工作職責(zé)落實(shí)到每個崗位、每個員工，得到貫徹執(zhí)行。素養(yǎng)——規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性、積極進(jìn)取的精神和團(tuán)隊(duì)意識，使員工成為對任何工作都講究認(rèn)真的人。安全——貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，在生產(chǎn)、工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全。二、推行辦法班組“6S”管理重點(diǎn)倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“