班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案-閱讀頁(yè)
2025-05-08 05:00本頁(yè)面
【正文】 講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。要使員工認(rèn)識(shí)到，只有徹底地改變面貌，企業(yè)才會(huì)進(jìn)一步拓寬發(fā)展的空間，從而調(diào)動(dòng)員工參與“6S”活動(dòng)的積極性，使“6S”管理真正扎根到每一個(gè)員工的思想中，體現(xiàn)在本職崗位上?！?S”管理是把每一個(gè)員工都當(dāng)作管理者，是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的一種重要手段，是以人的素質(zhì)教育為核心的一種長(zhǎng)期性的管理活動(dòng)。在制定工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)廣泛聽(tīng)取員工的反映，征求各層次人員的意見(jiàn)，標(biāo)準(zhǔn)不能過(guò)高，但也絕不能敷衍了事，要循序漸進(jìn)、逐步提高，這樣才能真正體現(xiàn)出“6S”管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)考核，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。要加強(qiáng)對(duì)“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)考核的監(jiān)督檢查力度，并將考核結(jié)果真正與班組成員的經(jīng)濟(jì)收入和各項(xiàng)評(píng)比掛起鉤來(lái)。從管理的角度來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量取決于班組中的三個(gè)方面，即制度的執(zhí)行、人的能力和品質(zhì)文化。通過(guò)這些管理方法和工具的應(yīng)用，管理者和一線員工可以通過(guò)班組“6S”管理在最短的時(shí)間內(nèi)掌握質(zhì)量、效率、士氣、安全、成本等方面的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)即時(shí)化無(wú)障礙溝通，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的信息依據(jù)。提升人員能力人的能力就是人員的高素質(zhì)化，這也是“6S”的最終目的之一。換句話說(shuō)，“6S”就是將提高班組管理水平的目標(biāo)逐一分解到每個(gè)員工身上，逐步實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。塑造品質(zhì)文化在班組中，品質(zhì)文化的建立要以“6S”為基礎(chǔ)，培養(yǎng)員工按規(guī)定做事、凡事認(rèn)真的習(xí)慣。四、保障措施一是營(yíng)造氛圍。從思想上引導(dǎo)員工，使其明白“6S”管理是為自身營(yíng)造良好的生產(chǎn)條件，只有對(duì)相關(guān)的制度、辦法的理解深刻了，執(zhí)行力自然就增強(qiáng)了。二是組織有序。將每項(xiàng)工作落實(shí)到具體責(zé)任班組和責(zé)任人，真正實(shí)現(xiàn)“人人有事管，事事有人管”。只有在生產(chǎn)過(guò)程中的所有班組人員均參與其中，以管理規(guī)定要求為努力標(biāo)準(zhǔn)，以自覺(jué)進(jìn)行“三自一控”，也就是自己檢查問(wèn)題、自己記錄問(wèn)題、自己劃分問(wèn)題類別進(jìn)行處理、自覺(jué)控制和規(guī)范自己的行為為工作方法，積極開(kāi)展活動(dòng)，逐步改善思想認(rèn)識(shí)、工作環(huán)境、人員素質(zhì)，才能真正達(dá)到“人造環(huán)境樹(shù)形象、環(huán)境育人提素養(yǎng)”的目標(biāo)。員工素質(zhì)提高到一定階段，必須根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)制定新的努力目標(biāo)，樹(shù)立“好一點(diǎn)，再好一點(diǎn)”的理念，給員工創(chuàng)造不斷持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)行盡善盡美追求的環(huán)境和舞臺(tái)，更好地鞏固和發(fā)展工作效果。在班組中要以激勵(lì)手段激發(fā)員工參與活動(dòng)的工作熱情和積極性，鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)造和發(fā)明更多的操作工具和管理方法，特別是要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)帶頭作用，在持續(xù)改善的基礎(chǔ)上不斷提高和創(chuàng)新，達(dá)到持續(xù)提高、日新月異的效果。二、協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。四、積極開(kāi)展QC活動(dòng)，積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。六、負(fù)責(zé)填寫(xiě)、保管《班組建設(shè)記錄冊(cè)》和《交接班記錄》。中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組例會(huì)制度一、按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)、班組骨干例會(huì)和月度例會(huì)。二、班組骨干例會(huì)：由班組長(zhǎng)、工藝員、安全員、設(shè)備管理員參加，每周召開(kāi)一次。四、各種會(huì)議記錄須認(rèn)真、詳實(shí)。班組做到“五必訪”：職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職工有思想情緒必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評(píng)或處分后必訪。二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，樹(shù)立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、顧客滿意”的思想觀念。四、熱愛(ài)本職工作，忠于職守，以企業(yè)主人翁態(tài)度，對(duì)工作盡職盡責(zé)。六、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，助人為樂(lè)、見(jiàn)義勇為，把困難留給自己，把方便留給別人。八、聽(tīng)從指揮，做到令行禁止，遵守操作規(guī)程和安全規(guī)則，保證不違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。十、講誠(chéng)信、表里一致、言行一致、自覺(jué)做老實(shí)人、辦老實(shí)事、說(shuō)老實(shí)話、實(shí)實(shí)在在地為人民謀利益。中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班前（后）會(huì)規(guī)范模式班前會(huì)規(guī)范一、班前會(huì)時(shí)間：白班：08：00 小夜班：16：00 大夜班：23：30班前會(huì)準(zhǔn)備工作《班組建設(shè)記錄冊(cè)》A、昨日各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及差異分析、改善措施如實(shí)記錄；B、當(dāng)日各項(xiàng)工作計(jì)劃及保證措施；C、班組看板內(nèi)容更換及時(shí)，記錄認(rèn)真，字跡清晰，不漏項(xiàng)；D、重點(diǎn)工作布置不漏項(xiàng)。二、班前會(huì)內(nèi)容：班長(zhǎng)必須公布班組昨日的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（質(zhì)量、產(chǎn)量、安全等）；口齒清晰，聲音洪亮，保證全班每個(gè)人都能聽(tīng)清楚；公布6S最優(yōu)最劣及考評(píng)點(diǎn)，由最優(yōu)或最劣人員出列進(jìn)行自評(píng)；布置當(dāng)日工作；三、宣布結(jié)束，班組長(zhǎng)保存好班前會(huì)記錄。班前（后）會(huì)考核班前（后）會(huì)及班組看板、記錄作為班組重要的基礎(chǔ)工作，要求每個(gè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行。中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組日清表時(shí)間： 年 月 日 車間： 班組： 記錄人： 班前檢查項(xiàng)目安全安全設(shè)施齊全完好□ 用電器具無(wú)漏電現(xiàn)象□ 門窗無(wú)異?！? 通道暢通□人全勤□ 缺勤人數(shù) 持證上崗□ 胸牌佩帶□ 機(jī)設(shè)備開(kāi)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正?！? 設(shè)備標(biāo)識(shí)牌□ 設(shè)備無(wú)故障無(wú)隱患□ 工具物品齊全□料物料擺放整齊□ 帳物卡一致□ 狀態(tài)清楚□法有操作指導(dǎo)書(shū)□ 有標(biāo)準(zhǔn)有執(zhí)行□ 工藝參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)□環(huán)6S達(dá)標(biāo)□ 不良品處理及時(shí)到位□ 各工位現(xiàn)場(chǎng)整齊達(dá)標(biāo)□昨日工作總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃實(shí)際完成差異分析及改進(jìn)提高的措施數(shù)量質(zhì)量其它質(zhì)量警示文件是否執(zhí)行到位 是□ 否□安全不良品是否及時(shí)清理 是□ 否□傳遞卡是否傳遞有效 是□ 否□客戶要求是否清楚 是□ 否□6S講評(píng)優(yōu)：劣：角度：角度：今日工作計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施措施責(zé)任人數(shù)量質(zhì)量其它車間（部門）考評(píng)復(fù)審：簽字：中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組例會(huì)表會(huì)議時(shí)間主持人記錄人會(huì)議主題：出席人員：例會(huì)記錄發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：原因分析：改進(jìn)措施：效果跟蹤：班組長(zhǎng)簽字： 中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組員工溝通會(huì)時(shí) 間地 點(diǎn)參加人員：溝通內(nèi)容班組長(zhǎng)簽字： 中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組班組月度工作總結(jié)班組等級(jí)班長(zhǎng)記錄人質(zhì)量管理（價(jià)）：成本管理（利）：定單管理（量）：設(shè)備管理：現(xiàn)場(chǎng)6S管理：勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理：?jiǎn)T工經(jīng)營(yíng)：班組合諧：合理化建議提報(bào) 條，采納建議 條，預(yù)計(jì)為公司節(jié)省資金累計(jì) 元班組自評(píng)分?jǐn)?shù)自評(píng)等級(jí)車間主任評(píng)價(jià)意見(jiàn)：簽字：中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組成員登記表姓名崗位年齡性別文化程度身份證號(hào)碼住址聯(lián)系電話中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組走訪記錄時(shí)間走訪人被走訪人反映問(wèn)題或困難解決措施走訪人簽字： 被走訪人簽字： 班組長(zhǎng)簽字：整理范文，僅供參考?xì)g迎您下載我們的文檔資料可以編輯修改使用 THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書(shū)，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯
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