【正文】 底前完成各分廠各班組56《特殊工種實習(xí)證》，放到集團辦理的《上崗證》內(nèi)，上班后將上崗證掛到《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理信息板》相應(yīng)位置。6月30日各分廠各班組十四、安全生產(chǎn)確認(rèn)及互保聯(lián)保52； 長期各班組53，互保對象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。長期各班組十三、崗位危險源辨識及其風(fēng)險評價與控制50，一般每年進(jìn)行一次系統(tǒng)的辨識與分析評價。長期各班組46日常安全檢查《崗位安全檢查表》；4月30日各班組47《崗位安全檢查表》對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查確認(rèn)，作業(yè)中要對設(shè)備運行狀態(tài)、互保對子、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控；長期各班組483.《崗位安全檢查表》要在交班前上交班組，班組長或班組安全員和值日員要對《崗位安全檢查表》中檢查出的問題及時匯總解決，要對崗位是否認(rèn)真進(jìn)行檢查進(jìn)行考評。39班組周安全活動1．班組每周必須組織一次安全活動，時間不少于一小時，活動時間一般應(yīng)安排在周五（單位也可根據(jù)實際安排活動），如遇特殊情況，經(jīng)車間（工段）主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可在本周其它時間補上；長期各班組40《班組安全會議記錄》，由安全員或安全值日人員負(fù)責(zé)記錄；4員工喜聞樂見的形式開展，如專題講座、演講、討論、競賽、比武、觀摩先進(jìn)、事故案例、實戰(zhàn)演練、家屬心愿等，從而使員工能夠真正從活動中有所感悟，有所收獲；42；43，班組要將主要精神及時傳達(dá)，并在活動記錄結(jié)束處加以注明。6月30日各班組3設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)口要給予指導(dǎo)。長期各分廠八、崗位責(zé)任制修訂27，分成兩部分：一是通用部分；二是從崗位的具體衛(wèi)生清掃責(zé)任、設(shè)備維護(hù)責(zé)任、生產(chǎn)操作責(zé)任及管理職責(zé)等從安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備、能源等管理的各個方面規(guī)定出具體職責(zé)，切實做到“縱向到底、全員覆蓋、職責(zé)明確、責(zé)任清晰”4月30日各分廠各班組28，人人熟記，培訓(xùn)到位、履責(zé)到位、監(jiān)督考核到位。4月17日各分廠25。5月15日安全處各分廠23“一周一案例”警示教育活動：安全處每周下發(fā)案例學(xué)習(xí)內(nèi)容，各分廠以班組為單位組織學(xué)習(xí)。長期保持各班組六、扎實開展一輪班組安全教育培訓(xùn)工作21“崗位應(yīng)知應(yīng)會‘培訓(xùn)：各廠制定專門的培訓(xùn)方案，認(rèn)真開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)結(jié)束后要組織考試，對考試不合格的人員進(jìn)行再培訓(xùn)；各分廠認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄（包括：簽到表、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)效果分析、考試卷等內(nèi)容），安全、設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)部門要對《崗位應(yīng)知應(yīng)會手冊》不完善的地方，提出修訂意見。17清潔形成制度，持續(xù)維持整理、整頓、清掃，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境長期保持18素養(yǎng)素養(yǎng)就是養(yǎng)成遵守既定事項的習(xí)慣，對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真遵守執(zhí)行從而愉快、舒適地投入生產(chǎn)工作中去。16清掃、無灰塵、干凈整潔狀態(tài)。4月20日各分廠13《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理信息板》，對班組整體情況和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行明示，各廠可參考由安全處提供的樣式根據(jù)本廠具體情況統(tǒng)一設(shè)計制作。班組長1生產(chǎn)、技術(shù)、能源、保衛(wèi)需完善的記錄臺賬由設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)、能源、保衛(wèi)等部門進(jìn)行完善和規(guī)范。模板樣式由安全處制訂安全科6《班組成員基本信息臺賬》模板樣式由安全處制訂班組長7《危險源點及控制措施臺賬》模板樣式由安全處制訂班組長8《重點設(shè)施設(shè)備臺賬》對重點設(shè)施設(shè)備工藝參數(shù)和操作要點進(jìn)行整理匯總班組長9《班組事故記錄》對班組發(fā)生的各類生產(chǎn)、安全、設(shè)備事故進(jìn)行登記，并對措施落實情況進(jìn)行追蹤檢查。全面整治工作自4月份開始，6月份初步完成，具體整治工作內(nèi)容如下表：工作內(nèi)容序號整治工作內(nèi)容完成時間責(zé)任單位一、準(zhǔn)備工作1《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實施方案》4月10日安全處24月20日公司及各廠、部部召開動員會并宣貫培訓(xùn)二、建立班組基本信息臺賬4，并確定各單位最終班組數(shù)量。（二）各廠、部成立由廠、部長為組長，相關(guān)管理、技術(shù)人員為成員的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本單位的班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，要建立管理網(wǎng)絡(luò)體系，落實班組標(biāo)準(zhǔn)化管理主體責(zé)任。組 員：認(rèn)真貫徹落實班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實施方案各項要求，做好本職范圍內(nèi)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項工作。組 長：負(fù)責(zé)制定班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實施方案，并對各項創(chuàng)建工作落實情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)、以教育培訓(xùn)為重點、以通過考評獎優(yōu)罰劣為手段，按步驟一項一項做好各項整治建設(shè)工作。二、指導(dǎo)思想分廠是班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主體責(zé)任單位，各廠要高度重視，積極大膽創(chuàng)新班組管理，要措施得力，方法得當(dāng)，充分調(diào)動各班組的積極性，確保創(chuàng)建工作取得實效。按照集團“2016年安全工作以冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)運行和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作為主要抓手”的總體安排，為進(jìn)一步加強班組基礎(chǔ)安全管理工作，做好2016年安全工作“兩個標(biāo)準(zhǔn)化”之一的班組安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)工作，全面貫徹落實集團團隊建設(shè)動員會會議精神，經(jīng)研究決定，從四月份開始在集團范圍內(nèi)全面開展“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建”工作，特制定此方案。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實施方案班組是企業(yè)團隊建設(shè)的根基和靈魂，是企業(yè)最基層和最基礎(chǔ)的生產(chǎn)經(jīng)營組織單位，是企業(yè)一切工作的落腳點。班組的安全管理是做好安全生產(chǎn)工作、減少傷亡和各類事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。一、工作目標(biāo)建立健全班組基本作業(yè)制度，建立科學(xué)、有效的班組安全管理機制和規(guī)范的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立班組長效考評機制，培養(yǎng)一支責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)強的基層管理者（班組長）隊伍，提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣和行為規(guī)范，增強制度執(zhí)行力，提高員工凝聚力，創(chuàng)建良好的安全氛圍和環(huán)境，建設(shè)基層“安全文化”，從而最大限度的降低和消除安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作離不開設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)、能源的規(guī)范化管理，因此設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)、能源部門要與安全部門積極配合，共同完善相關(guān)工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各廠有序推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三、領(lǐng)導(dǎo)體制（一）公司成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組：總指揮：組 長：常務(wù)副組長：副組長：組 員：領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)：總指揮：全面負(fù)責(zé)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的貫徹和實施。常務(wù)副組長：協(xié)助組長開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，負(fù)責(zé)組織相關(guān)成員對創(chuàng)建實施方案進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫徹落實，組織創(chuàng)建工作的考評與驗收副組長：負(fù)責(zé)對主管作業(yè)區(qū)或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各單位班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、規(guī)范，并參加公司驗收考評工作，對各單位創(chuàng)建情況進(jìn)行考評。安全處負(fù)責(zé)在公司全面推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，并牽頭成立公司級考評小組，對各分廠創(chuàng)建情況進(jìn)行考評。四、具體工作內(nèi)容、要求和標(biāo)準(zhǔn)（一）創(chuàng)建工作按照整治、保持、考評、提高的循環(huán)程序穩(wěn)步推進(jìn)，不斷提高。4月30日企管人事部各分廠5，對班組名稱、人員和工種構(gòu)成、班組職責(zé)、工序重要性指數(shù)、涉安作業(yè)等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范完善。班組長10《班組安全設(shè)施設(shè)備管理臺賬》對班組所有安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行有效管理。相關(guān)部門三、建立班組活動場所12，作為班組會議、班組文化建設(shè)、班組各類臺賬記錄存放等的地點，盡量保證美觀整潔。4月20日各分廠四、現(xiàn)場6S管理14整理、多余的物品，精簡管理程序，減少管理冗余，減員增效，保證班組成員設(shè)置準(zhǔn)確有效5月10日總調(diào)度室各分廠各班組15整頓，保證物品有序整潔，能迅速取用。，減少故障的發(fā)生。具體要求：待人禮貌謙讓、行動遵章守紀(jì)、自覺嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，每個人強調(diào)的是建立團隊精神19安全每個作業(yè)成員做到“四不傷害”，加強安全教育培訓(xùn)，增強人員安全意識，員工掌握應(yīng)知應(yīng)會，查隱患、抓治理，消除不安全隱患，強化員工應(yīng)急處置能力，減少突發(fā)事故損失總調(diào)度室各分廠安全處各班組五、規(guī)范填寫各類記錄20班組各類記錄、臺賬要做到記錄內(nèi)容詳實、清楚、字跡工整（標(biāo)準(zhǔn)字體：仿宋），干凈整潔、定置妥善保管。4月30日各分廠各班組22《如何成為一名優(yōu)秀的班組長》培訓(xùn)，培訓(xùn)方式：觀看錄像（共12課，每課20分鐘左右）；參培人員：所有班組長以上廠級干部；考核方式：安全處出題考核，考核結(jié)果記錄到培訓(xùn)教育臺賬中。6月30日安全處各分廠七、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)制訂與管理24。4月24日班組長26。長期全體員工九、修訂崗位安全操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程29，修訂完成后經(jīng)廠長簽字批準(zhǔn)下發(fā)，并上報安全處備案；6月10日各分廠30。長期各相關(guān)部門十、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)324月20日各班組334月30日各班組