班組標準化安全建設專題(編輯修改稿)
2025-02-05 22:51 本頁面
【文章內容簡介】 務素質、操作技能、排障 能力，必須開展崗位練兵，這也是適應新業(yè)務、新技術發(fā)展的 需要。 8． 安全活動制： 班組安全活動每周一次，組織班組成員學習上級有關勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產管理制度；學習本崗位的操作流程和安全衛(wèi)生知識；還要緊密結合生產實際和一些典型事故案例，對班組成員進行安全教育，提高安全意識，增強自我保護能力。 班組安全管理要堅持 “ 八項 ” 制度 第四講： 班組安全建設要做到 “ 八化 ” 班組是企業(yè)的細胞，是安全生產的前沿陣地。要搞好班組安全建設，要做到 “ 八化 ” 。 一是基礎臺帳系統(tǒng)化。 班組必須建立安全教育、安全檢查、 安全獎懲、事故處理及班組安全的活動記錄等多種臺帳，要認 真記錄，嚴格考核，形成系統(tǒng)。 二是班組教育普及化。 班組要認真做好安全教育，定期開展 安全活動，做到人員、時間、內容、制度、效果落實；要嚴格執(zhí)行班前講話、班中安全檢查，班后安全講評制度；對新入礦人員、工種調動人員、長假、息工、復工人員進行安全教育，每次教育后的人員要簽名，做到班組全員人人受教育，一個不漏。 三是施工規(guī)章制度化 。施工作業(yè)要嚴格遵守操作規(guī)程，開展危險因素預知預警工作，做到了解險情，采取措施，遵章守紀，安全作業(yè)。 四是現(xiàn)場管理標準化。 設施、設備要保持清潔，要按時檢查，杜絕漏電、漏油，保證各種安全裝置靈敏可靠，安全設施牢固齊全，作業(yè)中嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，無 “ 三違 ” 行為。 五是班組巡檢經常化。 班組人員必須人、崗、證三對口， 在巡回檢查中，要做到定時、定點、定路線、定內容，掛檢 查標志牌，做到不漏掉一個險點，不放過一個險情。 六是隱患整改快速化。 對發(fā)現(xiàn)的隱患必須堅持 “ 三不交 ”的 原則迅速作出處理，做到條條有著落、件件有交待。 班組安全建設要做到 “ 八化 ” 七是事故處理嚴格化。 對班組發(fā)生的事故及未遂事故，要嚴格按事故處理 “ 四不放過 ” 的原則進行處理，要落實事故發(fā)生的時間、地點、性質、原因、處理結果及防范措施，對事故責任人決不能姑息遷就。 八是考核驗收合格化 。每年要組織工會、企管、生產經營等部門共同對照標準進行嚴格的驗收，驗收不能講私情，班組平時要對違紀人員的情況做到心中有數(shù)。通過驗 收對搞得好的班組進行獎勵，對不合格的要予以處罰，使班組既有動力、又有壓力，確保企業(yè)安全工作的正常進行。 班組安全建設要做到 “ 八化 ” 第五講： 班組長抓安全應具備三種意識 班組是企業(yè)安全工作的基礎。要夯實這個基礎，除切實加強班組安全建設，努力提高組員的安全意識外，班組長抓安全應有三種意識。 首先應有超前意識。 所謂超前意識，是指導班組長對安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的 “ 龍頭 ” 。班組長一要吃透上頭，弄清上級抓安全工作的決定、指示和要求，把握安全工作方向。二是吃透下頭，要知道班組的安全狀況，隨時分析組員的思想動態(tài)，注意情緒變化；同時要熟悉本組設備狀況和生產工作情況，對容易出事故的崗位、工種和時間心中有數(shù)。 第二應有監(jiān)督意識。 班組長是否有監(jiān)督意識，
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