【正文】 施完善，工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放、噪聲等指標符合要求。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結合起來，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預定的目標生產(chǎn)。八、班組長的素質要求：思想素質要求業(yè)務技術素質愛好原則性要強民主作風要好以身作則要作表率思想工作要以人為本第二篇：班組標準化建設一、班組現(xiàn)場標準化管理生產(chǎn)現(xiàn)場是職工利用生產(chǎn)資料和機器設備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質量指標的產(chǎn)品，創(chuàng)造出社會財富的工作場所。負責本班組的政治、業(yè)務、技能學習，檢查督促本班組崗位、設備的情況衛(wèi)生和責任區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。組織好班組的周一安全活動和班組例會。根據(jù)本班組職工的實際出勤情況，認真如實做好考勤。對本班組職工的違章違紀律，有權提出考核意見。六、班組長的工作權限有權拒絕執(zhí)行上級的違章指揮對拒不執(zhí)行命令的職工，有權停止其工作，并報上級處理。操作技能和生產(chǎn)、工藝流程及設備維護保養(yǎng)。工作認真負責，具有較強的協(xié)調、溝通、組織和管理能力。更不要講粗話，進行人身攻擊，傷害下屬自尊心。不可自以為是，驕傲自滿，自吹自擂，工作中不推諉扯皮，互不服氣，互相拆臺，爭功諉過，隔岸觀火，不講同事壞話，多與同事溝通，協(xié)調合作。四、班組長的人際關系，班組長因其特殊的位置，要正確處理好三方面的關系：對待上級：尊重上級領導，服從命令，聽從指揮，對上級的指示和安排要牢記在心，堅決慣徹執(zhí)行和組織實施，與上級領導意見不一致時，應問明原因，如實反映情況，樹立全高意識，自覺做到局部服從全局，對待上級的批評，要有正確的態(tài)度，要表現(xiàn)出應有的氣量，有則政之，無則加勉，不要頂嘴，更不要在下屬面前發(fā)牢騷，正確認識和處理好上下級關系。班組長必須把握兩個要點：準確把握上級的指標，了解上級指標的意義、目的，領會上級指標精神，這是班組長做好工作的前提。在其位、謀其政，行其權、盡其責。所以，班組長在整個管理層級中起著橋梁和紐帶作用，具有承上啟下的作用。班組最終能否均衡、高效、優(yōu)質、節(jié)約、安全地完成各項生產(chǎn)任務，關健要看班組能否充分發(fā)揮其應有的作用，因此，作為“兵頭將尾”的班組長的專業(yè)技術能力，管理素養(yǎng)和技能的高低決定著班組的1管理水平。擔負著提高產(chǎn)品質量、生產(chǎn)效率和效益，保障設備安全運行，降低成本，防止工傷事故發(fā)生等使命。二、企業(yè)班組長的地位和作用班組長是企業(yè)基層班組的第一責任人。企業(yè)的各項經(jīng)濟技術指標要通過班組來實現(xiàn)，企業(yè)所有的方針目標，生產(chǎn)任務是企業(yè)的細胞，又是企業(yè)的支柱。明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作集體。第一篇：企業(yè)班組標準化建設講座班組標準化建設第一：班組長一、企業(yè)班組的定位和作用班組是企業(yè)最基層的管理組織，是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎。班組是為了共同完成某項生產(chǎn)（工作）任務，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮。班組生產(chǎn)直接關系到企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質量、成本、效率和安全生產(chǎn)。加強班組建設，對于保證企業(yè)安全生產(chǎn)秩序、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)全面發(fā)展具有十分重要意義。是企業(yè)最基層的管理者，是班組的直接組織者、領導者、指揮者、管理者和教育者。不僅負責生產(chǎn)、勞動管理，還要輔助上級領導工作。三、班組長的角色定位班組長在企業(yè)處于執(zhí)行層的位置，上有管理層和決策層，下有操作人員，地位非常特殊。班組長匯集多種角色于一身，是企業(yè)中不可缺少的一個重要崗位。每個班組長要做好自己的本職工作，必須了解自己的角色定位，只有這樣才能充分發(fā)揮班組長的作用。了解班組成員對自己的期望，辦事公道、關心下屬、目標明確、命令準確、指導及時、以身作則以及胸懷寬廣，這是班組的每個成員對班組長的期望和要求。對待同事尊重對方，相互配合。對待下屬對待自己的下屬，既要嚴格要求，又要關心愛護，認真聽取下屬的意見和建議，勇于承擔責任，批評下屬時，一定要把事情搞清楚，再批評，不要先入為主，主觀武斷。五、班組長的任職資格具有兩年以上本作業(yè)區(qū)工作經(jīng)歷，身體健康，品行端正，無不良嗜好，具好崗位所必須的文化知識。熟悉本班組的人員狀況，生產(chǎn)任務、規(guī)章制度、技術要求。熟悉本作業(yè)區(qū)的工作環(huán)境，作業(yè)要求和管理程序。對本班職工的休假要求，有初步審批權。七、班組長崗位職責班組長在作業(yè)區(qū)作業(yè)長和作業(yè)區(qū)分管負責人領導下開展工作，對本班組的安全生產(chǎn)工作負全面責任。合理安排本班組職工的工作、休息和休假。按時編制上報本班組的材料、備件計劃。組織完成作業(yè)區(qū)、分管領導安排的其它臨時性工作。每個生產(chǎn)現(xiàn)場所分擔的任務，都是企業(yè)生產(chǎn)總任務和總目標的一部分。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括：，現(xiàn)場標志醒目、齊全，安全色標醒目。操作室、交班室、更衣室等場所窗明壁凈。、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序。，應急措施落到實處。崗位安全責任制，就是對企業(yè)中所有崗位的每個人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務、責任和權利，以便安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關的各項工作同全體職工聯(lián)結、協(xié)助調起來，形成一個嚴密、高效的安全管理責任系統(tǒng)。，明示于崗位。（設備管理、質量管理、文明生產(chǎn)）緊密結合。，做到持證上崗，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，定時、定點、定線進行巡檢，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。，重要崗位實行操作票制度。五、班組成員標準化建設、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。各班組根據(jù)實際情況，制訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。，勤檢查。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。、嚴考核。每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求是，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關系，安全管理并不是包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進各專業(yè)管理的完善和深化?？傊嘟M安全標準化建設能夠很好地提升班組的安全管理，做好班組安全標準化建設，就能夠減少事故的發(fā)生。，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。班組安全教育標準(1)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對應崗位發(fā)生過的一些事故教訓及預防措施。(3)職工的安全生產(chǎn)責任制，本崗位、工種的作業(yè)標準，危險預知，習慣性違章及有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。所操作的機器設備、工具、器具、安全裝置、防護設施的性能、特點、作用、和安全使用、維護方法。(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項。(8)公司及本單位安全生產(chǎn)動態(tài)。(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。(4