【正文】 8S管理定義：“8S”就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、服務（SERVE）,簡稱“8S”。整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品； 整頓（SEITON）：將尋找必需品的時間減少為零；清掃（SEISO）：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)； 清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化； 素養(yǎng)（SHITSUKE）：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行； 安全（SAFETY）：清除事故隱患，杜絕違章；節(jié)約（SAVE）：減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、物料消耗等因素； 服務（SERVE）：強化服務意識，倡導奉獻精神。標語安全無小事，安全是自己的事，遵守安全規(guī)程就沒有事。國家電網(wǎng)公司核心價值觀：誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻。國家電網(wǎng)公司企業(yè)精神：努力超越，追求卓越?！叭粋Α保翰粋ψ约?，不傷害他人，不被他人傷害。加強班組建設，提升管理水平。第五篇：企業(yè)開展班組安全標準化建設的探討企業(yè)開展班組安全標準化建設的探討作者：邢杜發(fā)來源：轉載發(fā)布時間：201136 18:24:35班組作為企業(yè)的基層作業(yè)單位，被稱之為企業(yè)的細胞。在安全管理工作中，班組是企業(yè)預防事故、控制風險的前沿陣地。要把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作搞好，必須首先從班組抓起。斗山工程機械(中國)有限公司多年來一直注重現(xiàn)場班組的安全管理工作。2009年初公司依據(jù)國家安監(jiān)總局下發(fā)的《機械制造企業(yè)安全質量標準化考核評級辦法》、《機械制造企業(yè)安全質量標準化考核評級標準》，啟動了安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的創(chuàng)建工作，并最終順利通過了中國機械工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)會的復評驗收。通過一級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)創(chuàng)建活動的開展，公司也健全、完善了現(xiàn)場班組的安全標準化建設，班組安全標準化的保持和持續(xù)改善，強化了公司基層作業(yè)人員的本質安全水平，員工安全生產(chǎn)意識和班組安全管理水平明顯提高，取得了較好的班組安全管理績效和經(jīng)驗。一、班組安全組織標準化建立健全班組安全生產(chǎn)責任制，明確組長、每個員工的安全職責及安全分工。組長是班組管轄區(qū)域安全生產(chǎn)第一責任人，也是班組安全員，必須履行“管生產(chǎn)必須管安全”的職責。每年年初，公司EHS TEAM針對每位班組長管轄人數(shù)及作業(yè)風險和公司安全生產(chǎn)規(guī)劃，向其下達本安全事故控制指標、工作目標及獎懲辦法，每位班組長再將三項內容分解至班組員工，并組織每位員工簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使班組的安全生產(chǎn)工作處處有人管、事事有人抓、通報有回應、整改有結果。班組安全組織和職責標準化保障了班組安全生產(chǎn)工作的順利開展。二、班組安全制度、規(guī)程標準化依據(jù)機械制造企業(yè)考評標準，公司組織創(chuàng)標工作組、班組長對公司的安全健康基礎管理、設備設施、作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康等方面進行了多次的自評、自糾和評審，并在此基礎上進一步完善了班組安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書、事故應急措施等。結合班組崗位作業(yè)特點，將各個班組存在的不同崗位危害和預防措施、適用的崗位安全操作規(guī)程、適用的安全健康法律法規(guī)主要條款等裝訂成冊，統(tǒng)一格式并定位至各班組現(xiàn)場；公司技術部門在生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一設置了看板，將各崗位作業(yè)指導書、機電設備(工具)的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求進行公示，完善的制度、規(guī)程保障了班組作業(yè)流程化和活動規(guī)范化。三、現(xiàn)場安全管理標準化公司依照機械制造企業(yè)考評標準，修訂了原實施的《班組安全生產(chǎn)達標考核評價標準》，完善了作業(yè)環(huán)境、機電設備、工具、車輛、勞動防護用品、員工的行為及操作等考核標準，該標準規(guī)范了現(xiàn)場班組的安全行為，將公司自評自糾的重心下移至班組，充分發(fā)揮了班組的主觀能動性。班組依據(jù)標準，每日自行檢查，整理整頓作業(yè)現(xiàn)場，自行整改現(xiàn)場存在的隱患。在公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)過程中，約60％的隱患整改是通過班組自行進行的。如：— — 班組自主對生產(chǎn)現(xiàn)場部分區(qū)域、設備增加了15個防護欄桿，A主對班組內的40個防護欄桿、梯臺統(tǒng)一粉刷黃黑相問或黃色的標識色；一一對公司800多臺風動工具、150多臺電焊機、80臺廠內車輛及手持式、移動式電工工具、現(xiàn)場電纜布設、行車吊索具的放置、員工的不安全行為等，班組都依據(jù)標準，自行糾正、整改完善。通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)，使班組全員的“我要安全”意識明顯提高，在班組內形成了自主查找隱患、自主整改預防、自主整理整頓的長效機制。目前公司EHSTEAM每月都能收到20多個班組安全生產(chǎn)自主改善的照片、建議。班組現(xiàn)場安全標準化的建設，使車間作業(yè)環(huán)境明顯改變，安全狀況明顯改善，降低了各類事故的發(fā)生概率。四、班組安全活動與教育標準化班組每日的早會在落實生產(chǎn)任務的同時，必須同時布置、落實安全工作，早會結束后，全員要集中大聲吶喊班組“安全口號”。各生產(chǎn)廠房在每日8點20分前后都會傳出不同班組的安全吶喊聲，形成了良好的安全生產(chǎn)氛圍。根據(jù)班組安全生產(chǎn)標準規(guī)定，公司的班組安全活動已形成自主的良好慣例，且形式多樣。如崗位危險預知活動、班組應急預案桌面演練、現(xiàn)場安全隱患改善、班組安全口號征集、典型事故案例分析、手機群發(fā)安全口號等。班組長負責按標準對新員工、復工員工、變換工種員工、“四新”員工進行教育；對新人廠、轉崗員工教育合格后，必須安排有經(jīng)驗的老員工幫帶3個月，經(jīng)組長實際考核合格后方可獨立操作。公司EHS TEAM每周編輯一期安全學習資料，并通過郵件形式發(fā)給各班組，各班組每周至少一次組織員工進行集中安全教育，其中EHS TEAM發(fā)給的安全資料是必學內容。五、安全檢查與班組安全臺帳標準化公司統(tǒng)一編制了設備、工具、構筑物自檢表，班組長堅持一班三查(班前、班中、班后)，現(xiàn)場員工作業(yè)前進行自檢，檢查發(fā)現(xiàn)的隱患按規(guī)定程序上報和整改，并對檢查和隱患整改情況按統(tǒng)一格式記錄存檔。每個現(xiàn)場班組都有一套完整的、統(tǒng)一格式的安全管理臺帳。班組安全活動、安全教育、安全檢查與隱患整改、設備每日自檢、班組交接班記錄、班組適用的安全管理制度、規(guī)程及法規(guī)、公司發(fā)放的安全學習資料等是每個班組必備的安全臺帳，并保持了安全相關記錄的日常化。六、安全考評與獎懲標準化班組安全標準化建設需要有嚴格的考核辦法來“保駕護航”。為了保障班組安全標準化的制度化、規(guī)范化，公司嚴格實施了班組安全標準考評和獎懲制度，旨在保證班組安全標準化的持續(xù)和改善。每年公司和班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，并根據(jù)事故控制和工作指標的完成情況，年底對班組予以考評獎懲，其中工作指標主要是將班組安全標準化建設的貫徹結果納入目標考核。對所有班組每月按照班組安全生產(chǎn)標準進行考核，每月將考核結果通報全公司，每季度對排名第一的班組進行全員獎勵。通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)，公司的綜合安全管理水平、本質安全程度都得到了很大的提高，同時，完善、鞏固了班組安全生產(chǎn)標準化建設，收到了良好的效果。今后，公司將在鞏固和保持開展安全生產(chǎn)標準化工作成果的基礎上，持續(xù)強化班組安全標準化建設，建立和保持班組安全生產(chǎn)的長效機制，保障企業(yè)安全、健康、可持續(xù)發(fā)展。