【正文】 今后，公司將在鞏固和保持開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)強(qiáng)化班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立和保持班組安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，保障企業(yè)安全、健康、可持續(xù)發(fā)展。為了保障班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的制度化、規(guī)范化，公司嚴(yán)格實(shí)施了班組安全標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度，旨在保證班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)和改善。五、安全檢查與班組安全臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化公司統(tǒng)一編制了設(shè)備、工具、構(gòu)筑物自檢表，班組長(zhǎng)堅(jiān)持一班三查(班前、班中、班后)，現(xiàn)場(chǎng)員工作業(yè)前進(jìn)行自檢，檢查發(fā)現(xiàn)的隱患按規(guī)定程序上報(bào)和整改，并對(duì)檢查和隱患整改情況按統(tǒng)一格式記錄存檔。根據(jù)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，公司的班組安全活動(dòng)已形成自主的良好慣例，且形式多樣。目前公司EHSTEAM每月都能收到20多個(gè)班組安全生產(chǎn)自主改善的照片、建議。班組依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，每日自行檢查，整理整頓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，自行整改現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患。班組安全組織和職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化保障了班組安全生產(chǎn)工作的順利開展。通過(guò)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的開展，公司也健全、完善了現(xiàn)場(chǎng)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的保持和持續(xù)改善，強(qiáng)化了公司基層作業(yè)人員的本質(zhì)安全水平，員工安全生產(chǎn)意識(shí)和班組安全管理水平明顯提高，取得了較好的班組安全管理績(jī)效和經(jīng)驗(yàn)。在安全管理工作中，班組是企業(yè)預(yù)防事故、控制風(fēng)險(xiǎn)的前沿陣地。國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)精神：努力超越，追求卓越。8S管理看板8S管理定義：“8S”就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、服務(wù)（SERVE）,簡(jiǎn)稱“8S”。班組作風(fēng)：雷厲風(fēng)行令行禁止班組精神：團(tuán)結(jié)拼搏追求卓越廉政格言：清白做人終不悔踏實(shí)做事心不累個(gè)人愿景：**超：安全就是生命，健康就是幸福**?。何鹨园踩珵閮簯?，勿以生命作代價(jià)**亮：愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)**富： 嚴(yán)于律己，寬以待人6S管理看板 6S管理定義：“6S”就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY），簡(jiǎn)稱“6S”。班組作風(fēng)：雷厲風(fēng)行令行禁止班組精神：團(tuán)結(jié)拼搏追求卓越廉政格言：清白做人終不悔踏實(shí)做事心不累個(gè)人愿景：**明：奉獻(xiàn)，只為萬(wàn)家燈火配網(wǎng)工程建設(shè)班班組簡(jiǎn)介：配網(wǎng)工程建設(shè)班成立于2002年3月12日，現(xiàn)有班組成員15人，高級(jí)工2人，中級(jí)工3人，其中黨員1人，平均年齡36歲。班組作風(fēng)：雷厲風(fēng)行令行禁止班組精神：團(tuán)結(jié)拼搏追求卓越廉政格言：清白做人終不悔踏實(shí)做事心不累個(gè)人愿景：**成：成績(jī)得于點(diǎn)點(diǎn)滴滴，安全取于分分秒秒**平：工作順利，身體健康**忠：在自己的崗位上多做貢獻(xiàn)**良：平安是福**偉：團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，踏實(shí)工作**才：踏實(shí)工作，快樂(lè)活著**武：多學(xué)多做**高：用心做好每件事**偉：提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共同進(jìn)步**祥：要做就做最好**祥：用愛(ài)心做事業(yè)，用感恩的心做人**陽(yáng)：關(guān)愛(ài)生命，超前防范**龍：踏踏實(shí)實(shí)工作，認(rèn)認(rèn)真真做人配電搶修班班組簡(jiǎn)介：搶修班成立于2002年3月12日，現(xiàn)有班組成員15人，高級(jí)工2人，中級(jí)工3人，其中黨員1人，平均年齡33歲。現(xiàn)有班組成員21人，班組平均年齡34歲，其中黨員6人，技師1人，高級(jí)工3人，中級(jí)工2人。加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，嚴(yán)格按規(guī)定及時(shí)填報(bào)臺(tái)帳和各種報(bào)表。有聯(lián)防互控機(jī)制落實(shí)不到位的現(xiàn)象，個(gè)別職工安全思想不牢，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)堅(jiān)持不夠好，主要表現(xiàn)在：(1)、作業(yè)中不按規(guī)定穿帶齊全勞保用品，(2)、不能正確處理安全與任務(wù)之間的關(guān)系，借口搶時(shí)間而不做好呼喚應(yīng)答，安全防護(hù)等。在班建工作中，始終堅(jiān)持一切服務(wù)于安全，圍繞安全抓班建。強(qiáng)化臺(tái)帳管理，以“四有三合一”臺(tái)帳管理為重點(diǎn)，按照上級(jí)制定的臺(tái)帳管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范填寫，做到真實(shí)準(zhǔn)確，不缺項(xiàng)和弄虛作假。不隨意更改臺(tái)帳記錄方法。積極改善職工的生產(chǎn)生活條件,極力創(chuàng)建一個(gè)文明和諧的生活、工作環(huán)境，體現(xiàn)以人為本的理念，促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展。注重發(fā)揮榜樣的示范效應(yīng)，把“安全標(biāo)準(zhǔn)示范崗”的選拔作為一項(xiàng)重點(diǎn)來(lái)抓，同時(shí)抓好后備人選的培養(yǎng)和考察，在全面推行班組建設(shè)八大標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化榜樣的激勵(lì)示范作用。每月在維修驗(yàn)收前對(duì)本班組的班建工作進(jìn)行自驗(yàn)自評(píng)，在當(dāng)月的月末總結(jié)會(huì)上公布自驗(yàn)自評(píng)結(jié)果，有針對(duì)性地搞好問(wèn)題的整改。利用每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考試和崗位練兵的機(jī)會(huì)，開展業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和技術(shù)比武活動(dòng)，使廣大職工盡快轉(zhuǎn)變觀念、更新理念，從提升自身綜合素質(zhì)等方面來(lái)充分認(rèn)識(shí)開展文化、業(yè)務(wù)、技術(shù)及管理知識(shí)學(xué)習(xí)的重要性，促使其自覺(jué)積極投身其中并將此作為加強(qiáng)班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不斷增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技術(shù)和文化水平。加強(qiáng)班組骨干隊(duì)伍建設(shè)。在關(guān)鍵時(shí)期，針對(duì)新的生產(chǎn)力布局調(diào)整和新設(shè)備、新技術(shù)的運(yùn)用以及安全生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，積極探索在班組管理和作業(yè)過(guò)程中的共性、個(gè)性等新問(wèn)題的解決之道，不斷完善班組建設(shè)工作。建立健全崗位互控制度。深入開展了“三查”、“四檢”、“五查一反思”、“安全生產(chǎn)月”、“勞動(dòng)安全專項(xiàng)檢查整治”、“勞動(dòng)安全關(guān)鍵點(diǎn)控制措施”、“半年勞動(dòng)安全檢查評(píng)估”、季節(jié)性勞動(dòng)安全措施的貫徹落實(shí)等活動(dòng)。努力在安全管理法制化建設(shè)、健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制、深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治上取得新突破。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法和標(biāo)準(zhǔn)：（1）機(jī)械制造企業(yè)（安監(jiān)管二字[2005]11號(hào)）（2）危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)企業(yè)第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)情況標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)情況車輪車間積極響應(yīng)總公司號(hào)召,結(jié)合自身工作實(shí)際情況,大力開展標(biāo)準(zhǔn)化申報(bào)、建設(shè)工作，車輪車間將“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”、“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”、“管理標(biāo)準(zhǔn)化”作為車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重中之重，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念深入人心，竭力加強(qiáng)班組自身基礎(chǔ)建設(shè)，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，成效顯著。依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備、設(shè)施、條件的科技含量和保安能力，是降低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，提升本質(zhì)安全水平的根本措施。規(guī)范操作者的作業(yè)行為，明確了應(yīng)該怎么做，怎么做會(huì)更好，克服了人的習(xí)慣性違章，減少了工傷事故的發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、環(huán)的和諧統(tǒng)一，保證了安全生產(chǎn)。二是明確職責(zé)，落實(shí)基層安全生產(chǎn)責(zé)任。建章立制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提。（5）崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3）崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化（1）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：人、崗、證三對(duì)口。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五要素：安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要素安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例，學(xué)習(xí)安全周報(bào)、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗(yàn)，開展安全教育和考試內(nèi)容。，詳細(xì)地記錄在班前會(huì)記錄本。、聯(lián)保對(duì)子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。，班組與班組之間，在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保。(聯(lián)保)對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé)，做