【正文】 第一篇：企業(yè)班組標準化建設(shè)講座班組標準化建設(shè)第一：班組長一、企業(yè)班組的定位和作用班組是企業(yè)最基層的管理組織，是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。班組是為了共同完成某項生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮。明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體。班組生產(chǎn)直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、效率和安全生產(chǎn)。企業(yè)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標要通過班組來實現(xiàn)，企業(yè)所有的方針目標，生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)的細胞，又是企業(yè)的支柱。加強班組建設(shè)，對于保證企業(yè)安全生產(chǎn)秩序、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)全面發(fā)展具有十分重要意義。二、企業(yè)班組長的地位和作用班組長是企業(yè)基層班組的第一責任人。是企業(yè)最基層的管理者，是班組的直接組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、管理者和教育者。擔負著提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和效益，保障設(shè)備安全運行，降低成本，防止工傷事故發(fā)生等使命。不僅負責生產(chǎn)、勞動管理，還要輔助上級領(lǐng)導(dǎo)工作。班組最終能否均衡、高效、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，關(guān)健要看班組能否充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，因此，作為“兵頭將尾”的班組長的專業(yè)技術(shù)能力，管理素養(yǎng)和技能的高低決定著班組的1管理水平。三、班組長的角色定位班組長在企業(yè)處于執(zhí)行層的位置，上有管理層和決策層，下有操作人員，地位非常特殊。所以，班組長在整個管理層級中起著橋梁和紐帶作用，具有承上啟下的作用。班組長匯集多種角色于一身，是企業(yè)中不可缺少的一個重要崗位。在其位、謀其政，行其權(quán)、盡其責。每個班組長要做好自己的本職工作，必須了解自己的角色定位，只有這樣才能充分發(fā)揮班組長的作用。班組長必須把握兩個要點：準確把握上級的指標，了解上級指標的意義、目的，領(lǐng)會上級指標精神，這是班組長做好工作的前提。了解班組成員對自己的期望，辦事公道、關(guān)心下屬、目標明確、命令準確、指導(dǎo)及時、以身作則以及胸懷寬廣，這是班組的每個成員對班組長的期望和要求。四、班組長的人際關(guān)系，班組長因其特殊的位置，要正確處理好三方面的關(guān)系：對待上級：尊重上級領(lǐng)導(dǎo)，服從命令，聽從指揮，對上級的指示和安排要牢記在心，堅決慣徹執(zhí)行和組織實施，與上級領(lǐng)導(dǎo)意見不一致時，應(yīng)問明原因，如實反映情況，樹立全高意識，自覺做到局部服從全局，對待上級的批評，要有正確的態(tài)度，要表現(xiàn)出應(yīng)有的氣量，有則政之，無則加勉，不要頂嘴，更不要在下屬面前發(fā)牢騷，正確認識和處理好上下級關(guān)系。對待同事尊重對方，相互配合。不可自以為是，驕傲自滿，自吹自擂，工作中不推諉扯皮，互不服氣，互相拆臺，爭功諉過，隔岸觀火，不講同事壞話，多與同事溝通，協(xié)調(diào)合作。對待下屬對待自己的下屬，既要嚴格要求，又要關(guān)心愛護，認真聽取下屬的意見和建議，勇于承擔責任，批評下屬時，一定要把事情搞清楚，再批評，不要先入為主，主觀武斷。更不要講粗話，進行人身攻擊，傷害下屬自尊心。五、班組長的任職資格具有兩年以上本作業(yè)區(qū)工作經(jīng)歷，身體健康，品行端正，無不良嗜好，具好崗位所必須的文化知識。工作認真負責，具有較強的協(xié)調(diào)、溝通、組織和管理能力。熟悉本班組的人員狀況，生產(chǎn)任務(wù)、規(guī)章制度、技術(shù)要求。操作技能和生產(chǎn)、工藝流程及設(shè)備維護保養(yǎng)。熟悉本作業(yè)區(qū)的工作環(huán)境，作業(yè)要求和管理程序。六、班組長的工作權(quán)限有權(quán)拒絕執(zhí)行上級的違章指揮對拒不執(zhí)行命令的職工，有權(quán)停止其工作，并報上級處理。對本班職工的休假要求，有初步審批權(quán)。對本班組職工的違章違紀律，有權(quán)提出考核意見。七、班組長崗位職責班組長在作業(yè)區(qū)作業(yè)長和作業(yè)區(qū)分管負責人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對本班組的安全生產(chǎn)工作負全面責任。根據(jù)本班組職工的實際出勤情況，認真如實做好考勤。合理安排本班組職工的工作、休息和休假。組織好班組的周一安全活動和班組例會。按時編制上報本班組的材料、備件計劃。負責本班組的政治、業(yè)務(wù)、技能學習，檢查督促本班組崗位、設(shè)備的情況衛(wèi)生和責任區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。組織完成作業(yè)區(qū)、分管領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。八、班組長的素質(zhì)要求：思想素質(zhì)要求業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)愛好原則性要強民主作風要好以身作則要作表率思想工作要以人為本第二篇：班組標準化建設(shè)一、班組現(xiàn)場標準化管理生產(chǎn)現(xiàn)場是職工利用生產(chǎn)資料和機器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標的產(chǎn)品，創(chuàng)造出社會財富的工作場所。每個生產(chǎn)現(xiàn)場所分擔的任務(wù)，都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標的一部分。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結(jié)合起來，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定的目標生產(chǎn)。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括：，現(xiàn)場標志醒目、齊全，安全色標醒目。，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放、噪聲等指標符合要求。操作室、交班室、更衣室等場所窗明壁凈。、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序。，應(yīng)急措施落到實處。二、班組安全管理標準化建設(shè)班組安全管理標準化的內(nèi)容包括：、具體、明示于崗位。崗位安全責任制，就是對企業(yè)中所有崗位的每個人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，以便安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來，形成一個嚴密、高效的安全管理責任系統(tǒng)。，明示于崗位?！叭藛T、時間、內(nèi)容”三落實，并有詳細記錄?！八牟环胚^”的原則嚴肅處理。（設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)）緊密結(jié)合。三、班組操作標準化管理班組操作標準化的內(nèi)容包括：“四懂、三會”，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏。，做到持證上崗，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，定時、定點、定線進行巡檢，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。，具有可操作性，崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。，重要崗位實行操作票制度。四、班組安全文化建設(shè)標準化班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀，多一點思考，多一點創(chuàng)新，多一點行動。五、班組成員標準化建設(shè)、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。六、班組長標準化建設(shè)、嚴要求。各班組根據(jù)實際情況，制訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。標準高了，要求嚴了，才能逐步提高管理水平。，勤檢查。健全的制度必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機抽查、班組的全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。、嚴考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場安全考核標準