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正文內(nèi)容

企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)講座(參考版)

2024-11-09 13:59本頁面
  

【正文】 。通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè),公司的綜合安全管理水平、本質(zhì)安全程度都得到了很大的提高,同時,完善、鞏固了班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),收到了良好的效果。每年公司和班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,并根據(jù)事故控制和工作指標(biāo)的完成情況,年底對班組予以考評獎懲,其中工作指標(biāo)主要是將班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的貫徹結(jié)果納入目標(biāo)考核。六、安全考評與獎懲標(biāo)準(zhǔn)化班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要有嚴(yán)格的考核辦法來“保駕護(hù)航”。每個現(xiàn)場班組都有一套完整的、統(tǒng)一格式的安全管理臺帳。公司EHS TEAM每周編輯一期安全學(xué)習(xí)資料,并通過郵件形式發(fā)給各班組,各班組每周至少一次組織員工進(jìn)行集中安全教育,其中EHS TEAM發(fā)給的安全資料是必學(xué)內(nèi)容。如崗位危險預(yù)知活動、班組應(yīng)急預(yù)案桌面演練、現(xiàn)場安全隱患改善、班組安全口號征集、典型事故案例分析、手機(jī)群發(fā)安全口號等。各生產(chǎn)廠房在每日8點(diǎn)20分前后都會傳出不同班組的安全吶喊聲,形成了良好的安全生產(chǎn)氛圍。班組現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),使車間作業(yè)環(huán)境明顯改變,安全狀況明顯改善,降低了各類事故的發(fā)生概率。通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè),使班組全員的“我要安全”意識明顯提高,在班組內(nèi)形成了自主查找隱患、自主整改預(yù)防、自主整理整頓的長效機(jī)制。在公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)過程中,約60%的隱患整改是通過班組自行進(jìn)行的。三、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化公司依照機(jī)械制造企業(yè)考評標(biāo)準(zhǔn),修訂了原實(shí)施的《班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核評價標(biāo)準(zhǔn)》,完善了作業(yè)環(huán)境、機(jī)電設(shè)備、工具、車輛、勞動防護(hù)用品、員工的行為及操作等考核標(biāo)準(zhǔn),該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了現(xiàn)場班組的安全行為,將公司自評自糾的重心下移至班組,充分發(fā)揮了班組的主觀能動性。二、班組安全制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)機(jī)械制造企業(yè)考評標(biāo)準(zhǔn),公司組織創(chuàng)標(biāo)工作組、班組長對公司的安全健康基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康等方面進(jìn)行了多次的自評、自糾和評審,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了班組安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、事故應(yīng)急措施等。每年年初,公司EHS TEAM針對每位班組長管轄人數(shù)及作業(yè)風(fēng)險和公司安全生產(chǎn)規(guī)劃,向其下達(dá)本安全事故控制指標(biāo)、工作目標(biāo)及獎懲辦法,每位班組長再將三項(xiàng)內(nèi)容分解至班組員工,并組織每位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,使班組的安全生產(chǎn)工作處處有人管、事事有人抓、通報有回應(yīng)、整改有結(jié)果。一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)化建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確組長、每個員工的安全職責(zé)及安全分工。2009年初公司依據(jù)國家安監(jiān)總局下發(fā)的《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》、《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)》,啟動了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的創(chuàng)建工作,并最終順利通過了中國機(jī)械工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)會的復(fù)評驗(yàn)收。要把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作搞好,必須首先從班組抓起。第五篇:企業(yè)開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探討企業(yè)開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探討作者:邢杜發(fā)來源:轉(zhuǎn)載發(fā)布時間:201136 18:24:35班組作為企業(yè)的基層作業(yè)單位,被稱之為企業(yè)的細(xì)胞?!叭粋Α保翰粋ψ约?,不傷害他人,不被他人傷害。國家電網(wǎng)公司核心價值觀:誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。整理(SEIRI):區(qū)分必需品和非必需品,現(xiàn)場不放置非必需品; 整頓(SEITON):將尋找必需品的時間減少為零;清掃(SEISO):將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài); 清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化; 素養(yǎng)(SHITSUKE):對于規(guī)定了的事,大家都要遵守執(zhí)行; 安全(SAFETY):清除事故隱患,杜絕違章;節(jié)約(SAVE):減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、物料消耗等因素; 服務(wù)(SERVE):強(qiáng)化服務(wù)意識,倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。6S工作目標(biāo):建設(shè)效率型班組,打造績效型團(tuán)隊(duì)。整理(SEIRI):區(qū)分必需品和非必需品,現(xiàn)場不放置非必需品; 整頓(SEITON):將尋找必需品的時間減少為零;清掃(SEISO):將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài); 清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化; 素養(yǎng)(SHITSUKE):對于規(guī)定了的事,大家都要遵守執(zhí)行; 安全(SAFETY):清除事故隱患,杜絕違章。班組文化:班組愿景:大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識型員工,堅(jiān)持安全第一、真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力爭創(chuàng)沭陽供電公司標(biāo)桿班組。主要負(fù)責(zé)配網(wǎng)工程全過程管理;負(fù)責(zé)配網(wǎng)工程現(xiàn)場查勘,負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃紅線;負(fù)責(zé)組織配網(wǎng)工程的實(shí)施和協(xié)調(diào)矛盾,按規(guī)定辦理政處手續(xù);負(fù)責(zé)辦理工程物資退料等相關(guān)手續(xù);負(fù)責(zé)組織運(yùn)行單位進(jìn)行工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。班組文化:班組愿景:大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識型員工,堅(jiān)持安全第一、真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力爭創(chuàng)沭陽供電公司標(biāo)桿班組。主要負(fù)責(zé)城區(qū)的400V線路及設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、客戶故障報修及低壓搶修工作。班組文化:班組愿景:大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識型員工,堅(jiān)持安全第一、真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力爭創(chuàng)沭陽供電公司標(biāo)桿班組。班組共管轄10kV線路69條。第四篇:班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)配電運(yùn)檢班班組簡介:***供電公司配電運(yùn)檢班成立于2002年3月12日。加強(qiáng)安全思想教育,強(qiáng)化考核力度,促使廣大職工牢固樹立“安全第一”的理念,杜絕好人主義思想,對不按規(guī)定穿戴勞保用品的人要立即糾正、考核,決不姑息遷就。強(qiáng)化職工文化、業(yè)務(wù)、技能、管理等知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,不斷提高其綜合素質(zhì)。內(nèi)務(wù)管理工作有待加強(qiáng),有時出現(xiàn)臺帳填報不及時或有漏項(xiàng)的現(xiàn)象。四、對存在問題的分析班組建設(shè)整體發(fā)展不均衡,基礎(chǔ)管理工作個別方面有待加強(qiáng)。以建促保、以保促建。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作,群策群力保安全 安全是鐵路工作的永恒主題,是一切工作的中心,也是班建工作的最終落腳點(diǎn)。堅(jiān)持每月二次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全分析會;堅(jiān)持每月一次的業(yè)務(wù)考試、崗位練兵活動和月末總結(jié)會、及時傳達(dá)上級有關(guān)文電精神并認(rèn)真準(zhǔn)確填寫會議學(xué)習(xí)臺賬,做到有思考題、討論題、有主要發(fā)言、有考試題、考試成績和小結(jié)。做到生產(chǎn)組織過程中的完工會、安全注意事項(xiàng)等在每日早點(diǎn)名中均有完整體現(xiàn),對質(zhì)量對規(guī)檢查中存在的問題及時整改并做好詳細(xì)的記錄。對其他相關(guān)資料報表等均以上級規(guī)定為準(zhǔn),及時、準(zhǔn)確地填報。二、狠抓內(nèi)務(wù)管理工作認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行臺帳管理制度,力求做到真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰。同時,注重發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢,積極參與、強(qiáng)化班組的民主管理。以段建設(shè)“和諧廣鐵”和安全標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)為契機(jī),在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上力所能及地搞好管內(nèi)生產(chǎn)生活環(huán)境的改善,把班組的環(huán)境建設(shè)和內(nèi)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合起來,推進(jìn)班組生態(tài)文化線建設(shè),充分發(fā)揮職工個人愛好和特長,因地制宜不斷開展豐富多彩、形式多樣的業(yè)余文體活動。與此同時抓好了后進(jìn)職工的幫教轉(zhuǎn)化工作,達(dá)到共同進(jìn)步、共同提高的初衷。在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動中,重點(diǎn)引導(dǎo)職工自我組織,相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高。并在當(dāng)月的達(dá)標(biāo)升級考核中給予責(zé)任人以相應(yīng)的考核,以促進(jìn)其抓班建工作的自覺性和積極性。班組創(chuàng)建活動在機(jī)制上采取責(zé)任到人的辦法,由工長親自抓此項(xiàng)工作,明確人員做
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