【正文】 行班組建設八大標準的基礎(chǔ)上，強化榜樣的激勵示范作用。與此同時抓好了后進職工的幫教轉(zhuǎn)化工作，達到共同進步、共同提高的初衷。抓好環(huán)境文明和精神文明建設。以段建設“和諧廣鐵”和安全標準線建設為契機，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上力所能及地搞好管內(nèi)生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，把班組的環(huán)境建設和內(nèi)務工作有機地結(jié)合起來，推進班組生態(tài)文化線建設,充分發(fā)揮職工個人愛好和特長，因地制宜不斷開展豐富多彩、形式多樣的業(yè)余文體活動。積極改善職工的生產(chǎn)生活條件,極力創(chuàng)建一個文明和諧的生活、工作環(huán)境，體現(xiàn)以人為本的理念，促進人與自然的和諧發(fā)展。同時，注重發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢，積極參與、強化班組的民主管理。針對形勢變化，做好一人一事的思想政治工作，調(diào)動職工的積極性、主動性，形成合力，促進班組各項工作全面發(fā)展。二、狠抓內(nèi)務管理工作認真按規(guī)定執(zhí)行臺帳管理制度，力求做到真實、準確、清晰。不隨意更改臺帳記錄方法。對其他相關(guān)資料報表等均以上級規(guī)定為準，及時、準確地填報。規(guī)范臺帳記錄。做到生產(chǎn)組織過程中的完工會、安全注意事項等在每日早點名中均有完整體現(xiàn)，對質(zhì)量對規(guī)檢查中存在的問題及時整改并做好詳細的記錄。強化臺帳管理，以“四有三合一”臺帳管理為重點，按照上級制定的臺帳管理標準規(guī)范填寫，做到真實準確，不缺項和弄虛作假。堅持每月二次的業(yè)務學習和安全分析會；堅持每月一次的業(yè)務考試、崗位練兵活動和月末總結(jié)會、及時傳達上級有關(guān)文電精神并認真準確填寫會議學習臺賬，做到有思考題、討論題、有主要發(fā)言、有考試題、考試成績和小結(jié)。嚴格按要求填寫好《班組綜合臺帳》。三、團結(jié)協(xié)作，群策群力保安全 安全是鐵路工作的永恒主題，是一切工作的中心，也是班建工作的最終落腳點。在班建工作中，始終堅持一切服務于安全，圍繞安全抓班建。以建促保、以保促建。注重發(fā)揮整體優(yōu)勢，黨小組、工會小組、團小組齊抓共管，協(xié)調(diào)發(fā)展，各項工作有條不紊地同步展開，建立一種互相督促、互相激勵的良好機制。四、對存在問題的分析班組建設整體發(fā)展不均衡，基礎(chǔ)管理工作個別方面有待加強。有聯(lián)防互控機制落實不到位的現(xiàn)象，個別職工安全思想不牢，標準化作業(yè)堅持不夠好，主要表現(xiàn)在：(1)、作業(yè)中不按規(guī)定穿帶齊全勞保用品，(2)、不能正確處理安全與任務之間的關(guān)系，借口搶時間而不做好呼喚應答，安全防護等。內(nèi)務管理工作有待加強，有時出現(xiàn)臺帳填報不及時或有漏項的現(xiàn)象。五、整改措施及對策切實加大班組建設的力度，從提高職工隊伍素質(zhì)入手，突出班組建設“八項標準”重點，深入開展創(chuàng)建學習型班組活動。強化職工文化、業(yè)務、技能、管理等知識的學習培訓工作，不斷提高其綜合素質(zhì)。加強內(nèi)務管理，嚴格按規(guī)定及時填報臺帳和各種報表。加強安全思想教育，強化考核力度，促使廣大職工牢固樹立“安全第一”的理念，杜絕好人主義思想，對不按規(guī)定穿戴勞保用品的人要立即糾正、考核，決不姑息遷就。全體職工要正確處理安全與任務的關(guān)系，任何時候不準盲目作業(yè)。第四篇：班組標準化建設配電運檢班班組簡介：***供電公司配電運檢班成立于2002年3月12日?，F(xiàn)有班組成員21人，班組平均年齡34歲，其中黨員6人，技師1人，高級工3人，中級工2人。班組共管轄10kV線路69條。多年來，在公司領(lǐng)導下，充分發(fā)揮配電人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的工作作風，克服人員平均年齡大，任務重，工作環(huán)境惡劣等困難，全面完成上級領(lǐng)導交給的各項工作任務，先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學習型團隊等榮譽。班組文化：班組愿景：大力創(chuàng)建學習型班組、培育知識型員工，堅持安全第一、真抓實干、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務，努力爭創(chuàng)沭陽供電公司標桿班組。班組作風：雷厲風行令行禁止班組精神：團結(jié)拼搏追求卓越廉政格言：清白做人終不悔踏實做事心不累個人愿景：**成：成績得于點點滴滴，安全取于分分秒秒**平：工作順利，身體健康**忠：在自己的崗位上多做貢獻**良：平安是福**偉：團結(jié)奮進，踏實工作**才：踏實工作，快樂活著**武：多學多做**高：用心做好每件事**偉：提高團隊意識，共同進步**祥：要做就做最好**祥：用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人**陽：關(guān)愛生命，超前防范**龍：踏踏實實工作，認認真真做人配電搶修班班組簡介：搶修班成立于2002年3月12日，現(xiàn)有班組成員15人，高級工2人，中級工3人，其中黨員1人，平均年齡33歲。主要負責城區(qū)的400V線路及設備運行維護、客戶故障報修及低壓搶修工作。多年來，在公司領(lǐng)導下，充分發(fā)揮配電人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的工作作風，克服人員平均年齡大，任務重，工作環(huán)境惡劣等困難，全面完成上級領(lǐng)導交給的各項工作任務，先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學習型團隊等榮譽。班組文化：班組愿景：大力創(chuàng)建學習型班組、培育知識型員工，堅持安全第一、真抓實干、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務，努力爭創(chuàng)沭陽供電公司標桿班組。班組作風：雷厲風行令行禁止班組精神：團結(jié)拼搏追求卓越廉政格言：清白做人終不悔踏實做事心不累個人愿景：**明：奉獻，只為萬家燈火配網(wǎng)工程建設班班組簡介：配網(wǎng)工程建設班成立于2002年3月12日，現(xiàn)有班組成員15人，高級工2人，中級工3人，其中黨員1人，平均年齡36歲。主要負責配網(wǎng)工程全過程管理；負責配網(wǎng)工程現(xiàn)場查勘，負責辦理規(guī)劃紅線；負責組織配網(wǎng)工程的實施和協(xié)調(diào)矛盾，按規(guī)定辦理政處手續(xù)；負責辦理工程物資退料等相關(guān)手續(xù)；負責組織運行單位進行工程階段性驗收和竣工驗收工作。多年來，在公司領(lǐng)導下，充分發(fā)揮配電人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的工作作風，克服人員平均年齡大，任務重，工作環(huán)境惡劣等困難，全面完成上級領(lǐng)導交給的各項工作任務，先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學習型團隊等榮譽。班組文化：班組愿景：大力創(chuàng)建學習型班組、培育知識型員工，堅持安全第一、真抓實干、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務，努力爭創(chuàng)沭陽供電公司標桿班組。班組作風：雷厲風行令行禁止班組精神：團結(jié)拼搏追求卓越廉政格言：清白做人終不悔踏實做事心不累個人愿景：**超：安全就是生命，健康就是幸福**?。何鹨园踩珵閮簯?，勿以生命作代價**亮：愛崗敬業(yè)，奉獻社會**富： 嚴于律己，寬以待人6S管理看板 6S管理定義：“6S”就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY），簡稱“6S”。整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品； 整頓（SEITON）：將尋找必需品的時間減少為零；清掃（SEISO）：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)； 清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化； 素養(yǎng)（SHITSUKE）：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行； 安全（SAFETY）：清除事故隱患，杜絕違章。6S工作方針：以人為本，持續(xù)改進，精益求精，追求卓越。6S工作目標：建設效率型班組，打造績效型團隊。8S管理看板