【正文】 1《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》和《甘肅省 人民政府關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的實施意見》精神， 切實加強 公司 班組安全建設和作業(yè)場所安全管理，提高企業(yè)安全管理水平，夯實安全生產基礎，有效避免和減少生產安全事故發(fā)生，根據(jù) 甘肅省安全生產監(jiān)督管理局 甘安監(jiān)政法 [2020]38 號《甘肅省安全生產監(jiān)督管理局關于加強企業(yè)班組安全建設和作業(yè)場所安全管理工作實施方案》，制定本實施方案。 第一部分 指導思想和建設目標 指導思想 ： 以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理 ” 的方針，牢固樹立 “ 以人為本、安全發(fā)展 ” 理念，將班組安全建設和作業(yè)場所安全管理納入企 業(yè)安全生產整體工作，以夯實安全生產基礎為目的，以加強班組安全建設和作業(yè)場所安全管理為手 段 ，以優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員和班組安全建設優(yōu)秀企業(yè)“四優(yōu)創(chuàng)建”活動為載體，突出健全班組安全管理制度 、 落實班組安全責任、完善班組崗位操作標準、加強班組安全現(xiàn)場管理、深化班組安全文化建設五個重點，將安全生產責任落實到每個班組、每個崗位，將安全生產監(jiān)管網絡延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，下功夫提升企業(yè)本質安全管理水平。 建設目標 ：通過企業(yè)班組 安全 標準化 建設 ，達到“ 654321”（六化、五全、四到位、三優(yōu)、兩書、一目標）為 標準的班組安全建設活動。即 ： 六化： 安全生產標準化，作業(yè)程序規(guī)范化，崗位操作準確化，工作環(huán)境優(yōu)良化，安全警示標 識 化，勞動保護齊全化 ； 五全： 組織 機 構齊 全，工作職責 齊 全，安全管理制度 齊 全，臺賬資料 齊 全，各種證照齊 全，持證率達到 100%； 四到位： 隱患排查到位，整改措施到位，責任追究到位，管理落實到位 ； 三優(yōu)： 創(chuàng)建優(yōu)秀班組，評選優(yōu)秀班組長， 2 爭當優(yōu)秀安全員 ； 兩書： 簽訂安全生產管理目標責任書 （ 覆蓋率達到100%） ，落實安全生產承諾書 （ 承諾率達到 100%）； 一個目標： 企業(yè)生產安全零事故。切實把班組安全建設管理落實到制度上，把 責任落實到崗位上，把措施落實到班組 的每個工作環(huán)節(jié)上，把安全投入落實到生產上，為班組安全 標準化 建設打下扎實的基礎。 通過加強班組安全建設和作業(yè)場所安全管理，夯實安全基礎，提高班組防范事故、保證安全的五種能力，即：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產的組織 管理 能力；加強安全生產教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保障能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，改善作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生狀況，提高預防職業(yè)危害和隱患排查治理 的 能力； 搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急 處理的能力。通過持續(xù)、有效地加強和改進班組建設，不斷提高班組安全生產管理能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，最大限度地減少各類生產安全事故發(fā)生，實現(xiàn)班組安全生產，為企業(yè)安全生產奠定基礎。 第 二 部分 班組的定義及班組核心工作 一、班組定義 班組是為實現(xiàn)既定的組織運行目標，由同工種或者性質相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產經營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞，是企業(yè)組織結構的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方 針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉情況的好壞直接關系到企業(yè)管理水平高低和經濟效益的好壞。 二、班組長的地位和重要性 班組中的領導者就是班組長。班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。在實際工作中，班組長要發(fā)揮三個重要作用： 3 （ 1）確保公司的決策有效執(zhí)行。 （ 2）順利實現(xiàn)上傳下達。 （ 3）充當全方面的能手。 班組長的核心工作內容 班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎。班組長的主要工作就是抓 好班組管理和建設工作。班組建設的目標一方面是提高工作效率，確保工作任務按質保量的完成；另一方面是帶好隊伍，營造團結向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊。相應 的 ，班組管理和建設的核心內容包括以下三項： （ 1）班組文化建設：將企業(yè)文化建設深入基層，引導職工愛崗敬業(yè)、積極進取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。 （ 2）班組機制建設：加強班組機制建設，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關鍵。具體內容 包括完善基礎管理制度、豐富業(yè)務管控方法和手段、進行科學的考核與激勵等。 （ 3）班組能力建設：加強團隊成員的能力建設，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎。具體內容包括明確各層級員工的勝任能力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進行針對性的能力培養(yǎng)與提升等。 第 三 部分 班組 安全標準化 建設的主要內容 一、工作職責 細化并確定班組成員的崗位職責、權限和任務，包括班組所有的崗位。班組成員應人人熟知本崗位職責內容。同時保證各崗位工作職責之間沒有重疊或斷點，并且每項工作都能找到明確的責任人；崗位職責與分工既 要體現(xiàn)出各自獨立、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設置與職責分工要 確保安全生產 。 二、制度建設 健全各項 安全管理 規(guī)章制度、管理標準、工作標準、勞動等管理 4 基礎工作， 做到 安全管理 制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。 三、目標計劃 按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全生產指標制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周 安全生產 計劃，按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，證實指標完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項目標的資料原始記錄齊 全。 四、 安全 記錄管理 本班 安全生產記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負責管理 。 人人參與 安全 記錄管理，人人清楚 安全 記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。 五、 現(xiàn)場安全 管理 有公司或部門確定的本班組管轄的設備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應具體到管轄的區(qū)域、設備、標識等。按清單，對本班設備（或工作）進行管理分工，包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料 、安全事故 記錄等，制定設備 安全 管理標準和 安全 管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與 現(xiàn)場安全 管理，符合 現(xiàn)場安全管理 標 準和管理分工要求。 六、風險辨別控制 全班成員人人參與安全風險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應的法規(guī)文件、管理標準、標準化作