班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-11-25 08:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 班組長為本班組第一責(zé)任人，每個(gè)班組必須設(shè)立兼職安全員，同時(shí)班組每一位員工都必須清楚自己的安全職責(zé)； 班組長要堅(jiān)持每天一次的安全檢查，安全檢查要有記錄，且記錄完整、清潔； 班組長每周一對班組安全活動情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié) ，安全總結(jié)要有記錄，且記錄完整、清潔； 堅(jiān)持開展班組安全教育：對新入職員工（包括臨時(shí)工、轉(zhuǎn)崗人員）做好三級安全教育；每周組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)、規(guī)章制度等；安全教育要有教育記錄，且記錄完整、清潔。 班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度齊全：有安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度，全班組人員熟知各項(xiàng)制度內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行； 班組消防器材、防護(hù)器材等定點(diǎn)存放，有專人負(fù)責(zé)檢查，有專人負(fù)責(zé)保管； 確保班組各類安全標(biāo)識完整清潔； 積極參加 公 司 、車間組織的事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。 10 作業(yè)環(huán)境方面 崗位設(shè)備完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各種安全裝置齊全、靈敏、可靠，溝、坑、池、平臺、樓梯、設(shè)備孔等的蓋板、欄桿完整無損； 工作場所原材料、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理，安全通道通暢，作業(yè)場所物料堆放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔； 工作場所通風(fēng)照明符合安全生產(chǎn)要求； 塵、毒、噪聲合格率達(dá)到要求； 電氣設(shè)備符合電氣安全和防火防爆要求； 及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類隱患，并及時(shí)整改，暫時(shí)無法整改的隱患必須 制定切實(shí)可行的防范措施，并向車間報(bào)告； 操作室、更衣室整潔衛(wèi)生。 安全作業(yè)方面 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作證制度，做到持證上崗； 認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，做到巡回檢查定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容； 按時(shí)填寫巡檢記錄，原始記錄清晰、整潔、真實(shí)、無差錯(cuò)； 按照工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程等精心操作，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，不脫崗、不串崗、不睡崗，不偽填離崗和巡檢等記錄，不做與工作無關(guān)的事； 全班組人員無違反工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，對違章指揮能 進(jìn)行抵制，對本班組人員違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為能相互制止； 參加并配合檢修作業(yè)，嚴(yán)格按照檢修方案及檢修要求進(jìn)行。 按照有關(guān)要求在檢維修等作業(yè)場所設(shè)置區(qū)域警示標(biāo)志； 無論何種作業(yè)，凡有二人以上參加，必須指定一人負(fù)責(zé)安全，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行《古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司安全生產(chǎn)管理制度》和有關(guān)的規(guī)章制度； 作業(yè)過程中，按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動防護(hù)用品。 11 一票否決指標(biāo) 由于班組內(nèi)部原因，班組發(fā)生安全事故的； 由于班組內(nèi)部原因發(fā)生重大或 特大未遂事故的； 班組內(nèi)出現(xiàn)拒絕執(zhí)行兼職安全員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。 4 評選辦法和獎(jiǎng)懲 由班組自查，自認(rèn)合格后，向所在車間申報(bào)驗(yàn)收； 車間（部門）驗(yàn)收后，向 公司 申請復(fù)驗(yàn)； 復(fù)驗(yàn)由 公司 會同各車間管理人員共同進(jìn)行，通過后，由 公司統(tǒng)一命名； 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組評選活動每半年進(jìn)行一次。被命名為安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的班組由 公司 按照《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 12 古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司 班組 交接班制度 目的 為了加強(qiáng) 公司 作業(yè)現(xiàn)場管理 ,確保作 業(yè)現(xiàn)場設(shè)備的安全運(yùn)行 ,規(guī)范各班組的交接班程序 ,特制定本制度 . 2 、范圍 本制度適用于 公司 各班組交接班管理。 內(nèi)容 、交班人員應(yīng)提前半小時(shí)做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前十五分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開崗位。 、交班應(yīng)做到：將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。將存在的問題交代清楚。將其他應(yīng)該說明的事項(xiàng)交代清楚。填寫交接班記錄。 、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的班級設(shè)備及生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或使用設(shè)備 作詳細(xì)檢查，看是否與交班情況介紹一致。 、 交接班實(shí)行十交： 、 交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況 、 交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況 、 交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況 、 交設(shè)備潤滑和共用工具數(shù)量及缺損情況 、 交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作情況 、 交原始記錄是否正確完整 、 交原材料使用和崗位設(shè)備存在的問題 、 交上級指示、要 求和注意事項(xiàng) 、 交跑冒滴漏情況 、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況 . 交接班實(shí)行 “ 五不交 ” 、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交； 、工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交； 13 、機(jī)械設(shè)備潤滑不良不交； 、當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交； 、記錄不完整、填寫不清不交。 、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向本部門主管反映。交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接班日志上 簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)崗位設(shè)備等所出現(xiàn)的問題由接班人員負(fù)責(zé) 14 古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司 巡回檢查制度 目的 為了加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)作業(yè)線上設(shè)備的安全運(yùn)行，防范和防止設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度。 2 、范圍 本制度適用于 公司 各班組巡回檢查管理。 3 、內(nèi)容 為加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、工藝指標(biāo)等的有效控制，保證生產(chǎn)現(xiàn)場在線設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度 各生產(chǎn)崗位的巡回檢查都應(yīng)定時(shí)間、定路線、定地點(diǎn)、定內(nèi)容。 采用聽、看、摸 、嗅、問的方法進(jìn)行檢查，綜合分析判斷，并按規(guī)定路線進(jìn)行檢查。 檢查頻次：操作人員、維修人員按班組規(guī)定定時(shí)進(jìn)行巡回檢查，原則上每小時(shí)一次。車間班組長每天至少二次，車間管理人員每天不少于一次。 崗位巡回檢查：操作人員上崗后，對所管轄的機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表、工藝指標(biāo)、易泄漏點(diǎn)等重要部位，按要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如實(shí)記錄。確保巡檢記錄內(nèi)容與生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際相符；確保巡檢到位、不漏檢、不提前、不拖后檢查或記錄 維修工巡回檢查：維修工應(yīng)對本崗位的設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，應(yīng)按規(guī)定巡回檢查，掌握設(shè)備特別是要害設(shè)備的 運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保處理問題不過夜。 車間管理人員巡檢發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)通知叫修，責(zé)令整改，并向車間主任匯報(bào)。 生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行異常時(shí)，要適當(dāng)增加巡檢次數(shù)，做到一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真，在故障沒有徹底解決前，設(shè)備運(yùn)行車間和維修車間必須指定專人現(xiàn)場看護(hù)。
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