公司安全標準化建設(shè)實施方案專題(編輯修改稿)
2025-10-03 19:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；，既抓硬件又抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；，激勵廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；，不斷完善安全標準化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負責(zé)人親自抓，分管安全領(lǐng)導(dǎo)具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責(zé)任制。六、工作要求開展安全標準化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負責(zé)人要親自抓，建立機制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標貫標、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。公司主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任，也是安全標準化的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負責(zé)的工作機構(gòu)。公司成立安全標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系，負責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標準化建設(shè)工作。各部門、裝置指定專人負責(zé)本部門、裝置安全標準化建設(shè)的實施工作；（二）統(tǒng)一思想，全力推進。各部門、裝置必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；（三）突出重點，兼顧一般。各部門、裝置要按照“化整為零、分布實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標準化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。七、獎勵辦法、另行下發(fā)。安全管理部二O一一年九月六日第三篇：xxx_公司安全生產(chǎn)標準化_建設(shè)實施方案武漢昆侖燃氣有限公司安全生產(chǎn)標準化 建設(shè)實施方案為深入貫徹落實昆侖燃氣公司《關(guān)于加強安全生產(chǎn)標準化工作的通知》（燃質(zhì)安〔2015〕8號）文件精神，對接《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006－2010），落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善公司安全生產(chǎn)條件，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險，提高安全管理水平，根據(jù)公司的實際情況，特制定公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案。一貫徹新《安全生產(chǎn)法》，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作，加強源頭管理，規(guī)范安全管理工作，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險，提升公司本質(zhì)安全，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)標準化全面達標。二、目標任務(wù) 把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項安 全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實到公司的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各 個方面，落實到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全 健康的前提下組織生產(chǎn)勞動，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生 產(chǎn)活動。健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實行安全目標和政績考核，強化公司的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質(zhì)的提高 和各項規(guī)章制度的的落實，促進企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化 和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動 紀律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。三、組織機構(gòu)及職責(zé) 為了更好地推進公司安全標準化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全 生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員： 組 長：xxx 副組長：xxx 成 員：xxx（二）、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在XXX部，負責(zé)日常具體工作。辦公室主任：xxx（兼），成員：xxx（三）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)確定安全生產(chǎn)方針、目標及安全標準化活動目標。審批標準化活動實施方案；提供和落實安全生產(chǎn)標準化提供資金等資源；指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標準化活動中的重要問題；督促檢查安全生產(chǎn)標準活動實施方案落實情況；對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動進行內(nèi)部自評和考核（四）辦公室職責(zé)在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)安全生產(chǎn)標準化活動的開展；負責(zé)安全生產(chǎn)標準化活動的宣傳培訓(xùn)；負責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；負責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查；負責(zé)組織安全生產(chǎn)標準化自評、編寫評審報告和提出評審申 請；及時收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及主管部門上報有關(guān)材料。五、活動的步驟、內(nèi)容和時間安排創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標準化活動從 2012 年 3 月 1 日開始，2012 至 年 12 月 31 日結(jié)束。共分六個階段、宣傳、動員階段：時間：3 月 1 日至 3 月 31 日 召開安全標準化工作會議進行動員部署，傳達和學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全 標準化管理工作的指示精神，明確工作任務(wù)目標和完成時限。：時間：4 月 1 日至 4 月 31 日；組織全體員工學(xué)習(xí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標 準化達標考評檢查表》，全面掌握評級標準和評分方法；（4 月 10 日至 8 月 10 日）組織有關(guān)人員編寫安全操作技術(shù)規(guī)程，建立并完善各項安全生 產(chǎn)規(guī)章制度，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位及人員的安全職責(zé)。（應(yīng) 建立和完善的規(guī)章制度目錄見附件）。隱患排查階段：時間：8 月 10 日至 8 月 20 日 按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評檢查表》的內(nèi)容，對照公司的 安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等方面進行隱患排查，并對公司的 安全現(xiàn)狀做出基本判斷。隱患
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