5祁東分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-09-12 01:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人、資金和完成時(shí)間，并予以完成。 自查自評(píng)階段：時(shí)間： 11 月 11 日至 11 月 30 日。由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員，對(duì)照《企業(yè)安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)指標(biāo)》進(jìn)行自評(píng)，請(qǐng)集團(tuán)公司進(jìn)行評(píng)定，如不達(dá)標(biāo)，則進(jìn)一步整改。 接受審查階段：時(shí)間： 12 月 1 日至 12 月 31 日。迎接上級(jí)相關(guān)部門組織的評(píng)審，對(duì)評(píng)審中提出的問(wèn)題和隱患進(jìn)行整改，總結(jié)。 五、主要內(nèi)容。 按照《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的考核內(nèi)容予以制訂，共 16 大項(xiàng)。 （一）安全目標(biāo)。 一是制定安全工作方針與目標(biāo)和不低于上級(jí)下達(dá)的安全考核指標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施； 二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃；三是制定 安 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法； 四是建立定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評(píng)估和考核制度。 （二）管理機(jī)構(gòu)和人員。 4 一是成立安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組，安委會(huì)職責(zé)明確，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。其中，分公司成立安委會(huì)，各站隊(duì)廠成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。 二是設(shè)置獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)； 三是建立定期召開安委會(huì)會(huì)議或安全例會(huì)制度；四是按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員。 （三）安全責(zé)任體系。 按照公司的定編定員要求，建立 “ 一崗雙責(zé) ” 責(zé)任制，明確安全生產(chǎn) 管理機(jī)構(gòu)、各職能部門的安全職責(zé)，明確各級(jí)管理人員及各個(gè)崗位從業(yè)人員的安全職責(zé)，明確層級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。 （四）法規(guī)和安全管理制度。一是建立及時(shí)更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并及時(shí)轉(zhuǎn)化為本公司規(guī)章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。 （五）安全投入。建立安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度。 （六）裝備設(shè)施。建立新、改、擴(kuò)建工程 “ 三同時(shí) ” 管理制 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 度，建立設(shè)備設(shè)施變更管理、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢的管理制度，建立警示標(biāo)志和 安全防護(hù)的管理制度。
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