【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。明確目標(biāo)、任務(wù)，細(xì)化工作內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)度，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行周密部署和安排。3）制定標(biāo)準(zhǔn)。制定班組建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解生產(chǎn)、任務(wù)、質(zhì)量、安全、穩(wěn)定等指標(biāo)。科學(xué)設(shè)置班組崗位，選配合格班組長(zhǎng)。4）學(xué)習(xí)培訓(xùn)。安排班組長(zhǎng)進(jìn)行廠部集中培訓(xùn)，班組長(zhǎng)培訓(xùn)完后分期分批對(duì)站內(nèi)員工進(jìn)行全員培訓(xùn)。第三階段（6月1日10月31日）：對(duì)標(biāo)整改，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。負(fù)責(zé)部門：生產(chǎn)技術(shù)部1）對(duì)標(biāo)整改。依照班組建設(shè)與管理的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)號(hào)入座，逐項(xiàng)落實(shí)。2）深入開展?fàn)巹?chuàng)“6S”班組活動(dòng)。廣泛開展技術(shù)比武、崗位練兵、技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)“6S”班組等活動(dòng)，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，激發(fā)員工熱情，深化班組建設(shè)工作。第四階段（11月1日11月20日）：達(dá)標(biāo)考核，評(píng)價(jià)表彰。負(fù)責(zé)部門：安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)動(dòng)設(shè)備部、企業(yè)管理部、物資供應(yīng)部，深入持久開展?fàn)巹?chuàng)“6S”班組活動(dòng)。對(duì)班組建設(shè)具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查整改，我廠組織考核小組對(duì)各部門班組建設(shè)進(jìn)行達(dá)標(biāo)考評(píng)和驗(yàn)收。，我廠每月對(duì)各站的班組進(jìn)行不定期的抽查，納入月度考核中，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。七、保障措施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我廠各部門、各站要把推進(jìn)企業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作擺上重要議事日程，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各站要切實(shí)發(fā)揮職能，履行安全管理職責(zé)，把班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。加強(qiáng)輿論宣傳。充分利用我廠電子屏、公開欄、黑板報(bào)、廣播、條幅等渠道，加大對(duì)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的宣傳力度，及時(shí)宣傳工作過程中取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。營(yíng)造企業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍。加強(qiáng)檢查考核。將班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入績(jī)效考核，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。把加強(qiáng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作和開展安全專項(xiàng)檢查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作有機(jī)的結(jié)合起來，統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一檢查考核，促進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有效開展。附件：《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化班組考核標(biāo)準(zhǔn)》《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度》《班組交接班制度》《巡回檢查制度》《班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《班組開展“6S”管理活動(dòng)辦法》《 “安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行自查自改”活動(dòng)方案》《班組建設(shè)手冊(cè)》第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案山東招金集團(tuán)有限公司工會(huì)委員會(huì)文件招金工發(fā)[2014]2號(hào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)魯會(huì)冶字[2013]21號(hào)文《關(guān)于印發(fā)的通知》精神，為深入開展“學(xué)規(guī)程、反違章、除隱患、保安全”創(chuàng)建安全企業(yè)活動(dòng)，鞏固安全隱患排查治理活動(dòng)成果，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的第一道防線作用，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動(dòng)安全企業(yè)建設(shè)，現(xiàn)就集團(tuán)公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)制定如下實(shí)施方案。一、活動(dòng)目的貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’’的方針，抓基層、打基礎(chǔ)，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)消除安全隱患，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。二、活動(dòng)范圍集團(tuán)所屬企業(yè)生產(chǎn)型班組和輔助型班組。三、活動(dòng)內(nèi)容安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組組織建設(shè)(1)班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，進(jìn)一步細(xì)化安全管理工作分工，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、安全員、勞動(dòng)保護(hù)檢查員及每個(gè)員工的安全職責(zé)。(2)實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書簽訂到個(gè)人，每月考核一次，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。(3)班組分散作業(yè)時(shí)，明確每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組規(guī)程與制度管理建設(shè)(1)建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全獎(jiǎng)懲制度、崗位應(yīng)急處置方案等。每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。(2)不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺(tái)帳。認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報(bào)告情況；危險(xiǎn)源辨識(shí)定期開展情況，交接班情況，重大危險(xiǎn)源監(jiān)視檢查情況；職工違章、安全日活動(dòng)、安全教育培訓(xùn)等情況。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見。(3)凡檢修、搶修及特殊性工作，班組都必須制定出安全措施，并逐級(jí)把關(guān)、審批后執(zhí)行。(4)班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守。（5）建立安全交底、安全確認(rèn)的交接班安全管理制度。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組文化建設(shè)(1)說身邊人、寫身邊事，樹立人人講安全、個(gè)個(gè)思安全的安全價(jià)值觀、安全理念觀、安全行為觀。(2)在班組活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)置醒目的安全警示、溫情提示等宣傳標(biāo)示。(3)充分利用內(nèi)部廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等傳播手段，定期組織班組成員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、安全常識(shí)、事故警示、榜樣事跡、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。(4)班組應(yīng)設(shè)立安全角，黑板報(bào)、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內(nèi)容。(5)市級(jí)以上有關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)的報(bào)紙、雜志不少于1份。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組日常安全管理內(nèi)容(1)堅(jiān)持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度，有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每天開好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。(2)開展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。(3)主要安全管理制度須放置于醒目位置，方便員工閱讀、警示。(4)長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。(5)建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報(bào)。(6)積極參加“安康杯”競(jìng)賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)并取得優(yōu)異成績(jī)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容(1)班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。(2)設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。(3)對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)危害的設(shè)備，要在醒目位置設(shè)置標(biāo)示及注意事項(xiàng)，員工必須熟知?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品及應(yīng)急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。(4)每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無“三違”行為。(5)做到“四不傷害”(不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害、不看著別人被傷害)。(6)特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。．(7)新上崗職工(含轉(zhuǎn)崗人員)必須進(jìn)行崗前查體，崗前安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試全格后方可上崗。建立個(gè)人監(jiān)護(hù)檔案，明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。(8)凡有危險(xiǎn)源的場(chǎng)所必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個(gè)職工應(yīng)熟知本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案。(9)制定事故應(yīng)急救援措施。正確識(shí)別企業(yè)危害物品及其分類，做好化學(xué)品登記，健全危害品檔案。確定事故應(yīng)急救援小組人員，明確人員分工與職責(zé)，制定應(yīng)急救援計(jì)劃，準(zhǔn)備應(yīng)急救援物資，做好應(yīng)急救援演練。設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話，方便職工咨詢。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組安全教育培訓(xùn)內(nèi)容(1)定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程，相關(guān)物品危險(xiǎn)危害特性，全年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。(2)定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，提高處理各種故障的能力和自我保護(hù)的能力。(3)定期組織員工安全事故應(yīng)急救援演練，提高處置突發(fā)事件的能力。(4)建立安全學(xué)習(xí)檔案。制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標(biāo)語等強(qiáng)化職工安全意識(shí)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組崗位建設(shè)內(nèi)容 積極推行崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。做到：(1)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；(2)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；(3)作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；(4)個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化；(5)安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。四、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)的措施為確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效，集團(tuán)公司工會(huì)、安環(huán)部等聯(lián)合成立創(chuàng)建活動(dòng)考評(píng)小組(見附件1)，辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會(huì)。各企業(yè)也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)好創(chuàng)建工作的目標(biāo)任務(wù)?？己藱z查。每年的7月底前由企業(yè)按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見附件2）自行考評(píng)的基礎(chǔ)上，推薦本企業(yè)1到2個(gè)班組參加全公司考核。考評(píng)小組對(duì)各企業(yè)推薦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組進(jìn)行考評(píng)驗(yàn)收，評(píng)出10個(gè)優(yōu)秀班組，并給予3000元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)成績(jī)突出并符合相關(guān)條件的單位和個(gè)人進(jìn)行優(yōu)先推薦，凡獲得“山東省冶金黃金有色金屬行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“山東省冶金黃金有色金屬行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)”的給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)；獲得“山東省安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”和“雙十佳”班組及班組長(zhǎng)的給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)；凡獲得“山東省工人先鋒號(hào)”和“山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡慕o予8000元獎(jiǎng)勵(lì)，獲得“全國(guó)工人先鋒號(hào)”和“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡慕o予20000元獎(jiǎng)勵(lì)。在標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)中取得明顯成效，給予考評(píng)小組 3000050000元的獎(jiǎng)勵(lì)。附件1：招金集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)考評(píng)小組 附件2：招金集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組考核標(biāo)準(zhǔn)二Ｏ一四年三月十九日主題詞：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)施方案山東招金集團(tuán)有限公司工會(huì)委員會(huì) 2014年3月19日 印發(fā)（共印25份）第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實(shí)施方案煙臺(tái)創(chuàng)佳金屬結(jié)構(gòu)有限公司公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實(shí)施方案班組是企業(yè)的最基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實(shí)。企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)安全控制措施都要依靠班組成員具體實(shí)施。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的