【文章內(nèi)容簡介】 標準化班組現(xiàn)場安全管理內(nèi)容(1)班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。(2)設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。(3)對可能產(chǎn)生職業(yè)危害的設(shè)備，要在醒目位置設(shè)置標示及注意事項，員工必須熟知勞動防護用品及應(yīng)急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。(4)每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無“三違”行為。(5)做到“四不傷害”(不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害、不看著別人被傷害)。(6)特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。．(7)新上崗職工(含轉(zhuǎn)崗人員)必須進行崗前查體，崗前安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試全格后方可上崗。建立個人監(jiān)護檔案，明確專人監(jiān)護，負責(zé)其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于1個月。(8)凡有危險源的場所必須有完整的“危險源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工應(yīng)熟知本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案。(9)制定事故應(yīng)急救援措施。正確識別企業(yè)危害物品及其分類，做好化學(xué)品登記，健全危害品檔案。確定事故應(yīng)急救援小組人員，明確人員分工與職責(zé)，制定應(yīng)急救援計劃，準備應(yīng)急救援物資，做好應(yīng)急救援演練。設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話，方便職工咨詢。安全生產(chǎn)標準化班組安全教育培訓(xùn)內(nèi)容(1)定期對員工進行安全知識的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程，相關(guān)物品危險危害特性，全年再培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。(2)定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，提高處理各種故障的能力和自我保護的能力。(3)定期組織員工安全事故應(yīng)急救援演練，提高處置突發(fā)事件的能力。(4)建立安全學(xué)習(xí)檔案。制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標語等強化職工安全意識。安全生產(chǎn)標準化班組崗位建設(shè)內(nèi)容 積極推行崗位安全標準化建設(shè)。做到：(1)作業(yè)程序標準化；(2)生產(chǎn)操作標準化；(3)作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標準化；(4)個人防護用品穿戴標準化；(5)安全標志標準化。四、開展安全生產(chǎn)標準化班組創(chuàng)建活動的措施為確保創(chuàng)建活動取得實效，集團公司工會、安環(huán)部等聯(lián)合成立創(chuàng)建活動考評小組(見附件1)，辦公室設(shè)在集團公司工會。各企業(yè)也要成立相應(yīng)的工作機構(gòu)，加強對本企業(yè)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實好創(chuàng)建工作的目標任務(wù)?？己藱z查。每年的7月底前由企業(yè)按照考評標準（考評標準見附件2）自行考評的基礎(chǔ)上，推薦本企業(yè)1到2個班組參加全公司考核?？荚u小組對各企業(yè)推薦的安全生產(chǎn)標準化班組進行考評驗收，評出10個優(yōu)秀班組，并給予3000元的獎勵。對成績突出并符合相關(guān)條件的單位和個人進行優(yōu)先推薦，凡獲得“山東省冶金黃金有色金屬行業(yè)安全生產(chǎn)標準化班組”和“山東省冶金黃金有色金屬行業(yè)安全生產(chǎn)標準化班組創(chuàng)建活動優(yōu)秀班組長”的給予3000元獎勵；獲得“山東省安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”和“雙十佳”班組及班組長的給予5000元獎勵；凡獲得“山東省工人先鋒號”和“山東省富民興魯勞動獎?wù)隆钡慕o予8000元獎勵，獲得“全國工人先鋒號”和“全國五一勞動獎?wù)隆钡慕o予20000元獎勵。在標準化班組創(chuàng)建活動中取得明顯成效，給予考評小組 3000050000元的獎勵。附件1：招金集團安全生產(chǎn)標準化班組創(chuàng)建活動考評小組 附件2：招金集團安全生產(chǎn)標準化班組考核標準二Ｏ一四年三月十九日主題詞：安全生產(chǎn)標準化班組實施方案山東招金集團有限公司工會委員會 2014年3月19日 印發(fā)（共印25份）第四篇：安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)實施方案安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)活動實施方案為了深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，同時根據(jù)公司要求，結(jié)合《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006－2010）文件要點，進一步推進班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善公司安全生產(chǎn)條件，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險，提高安全管理水平，進一步提高班組建設(shè)的安全水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，特制定安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)活動實施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制為目標，突出重點、狠抓關(guān)鍵、以點帶面、穩(wěn)步推進，全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化活動，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、工作目標通過開展安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，增強公司全體員工的安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化，促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理、技術(shù)裝備設(shè)施逐步達到國家和行業(yè)標準，并以此為契機推動公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作上一個新臺階。班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司安全生產(chǎn)目標任務(wù)。三、安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)的重要意義，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè)，是夯實公司安全基礎(chǔ)，推動公司安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。，安全管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè)，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟效益。，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）造成的，只有始終堅持“安全第一”，嚴格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。四、組織機構(gòu)及職責(zé)為扎實推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組人員組長：鐘貴良副組長：江泉成員：朱小玲宋加義吳興炳黃玉梅李茂娜劉洪芬胡宇石躍界曾琦王昊鄧志飛領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，負責(zé)日常具體工作。（二）、辦公室人員辦公室主任：吳興炳成員：王?？店悧罱ㄠ嚾手晴姽采S小龍（三）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)制定、審批安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)活動實施方案；確定安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)活動目標；落實安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)活動所需資源、資金等；指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)活動中的重要問題；督促檢查