【文章內(nèi)容簡介】 依法責令停產(chǎn)整頓，對逾期不達標的依法予以關閉。二、全力抓好2013年創(chuàng)建工作，為完成安全生產(chǎn)標準化建設工作奠定堅實基礎 全面完成全國安全生產(chǎn)標準化建設示范，2013年是關鍵年，必須進一步創(chuàng)新思路，強化措施。初步工作打算是：（一）工作目標。按照鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標準化建設工作方案，到2013年底，高危行業(yè)企業(yè)100%通過標準化驗收，規(guī)模以下企業(yè)全面開展標準化建設工作。（二）總體思路。完善標準化建設激勵考核辦法，創(chuàng)新思路，健全機制，把標準化建設與日常監(jiān)管、隱患排查治理、信息化建設、打非治違緊密結合起來，督促企業(yè)改善安全管理，規(guī)范生產(chǎn)行為，加大安全投入，全面開展崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，提升創(chuàng)建水平，夯實安全基礎。（三）主要措施。根據(jù)2012年工作開展情況，2013年主要在以下五個方面進一步強化措施。一是進一步強化教育培訓力度。積極爭取上級部門支持，定期組織企業(yè)和企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自評人員開展培訓；以一線員工為重點開展全員安全培訓，強化安全標準化教育,克服標準化建設上的誤區(qū)，增強企業(yè)主要負責人、安全管理人員和從業(yè)人員的標準化意識，提高標準化建設水平，保障標準化體系穩(wěn)步建立和平穩(wěn)運行。二是進一步強化專家指導力度。與評價機構、評審單位加強聯(lián)絡與溝通，完善專家和評審人員定期深入企業(yè)指導制度，加強對企業(yè)標準化自評人員的幫扶力度，提高企業(yè)標準化自評人員的安全知識和安全技能，增強風險控制、職業(yè)健康管理和績效評定能力，培訓企業(yè)從業(yè)人員，指導作業(yè)現(xiàn)場安全管理，全力督促企業(yè)推進標準化進程。三是進一步強化隱患排查治理力度。把標準化建設與日常監(jiān)管監(jiān)察、隱患專項整治、信息化建設、打非治違緊密結合起來，突出執(zhí)法監(jiān)察的強制力，督促企業(yè)全面落實主體責任，改善安全管理，加大安全投入，規(guī)范生產(chǎn)行為，深入開展崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標活動，建立自查自糾自報制度，并持續(xù)改進，逐步建立安全第二篇：安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建方案安全生產(chǎn)標準化實施方案為認真貫徹落實國務院、省政府《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《廣東省落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任規(guī)定》，全面推進本企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，根據(jù)廣東省《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作計劃》的有關要求，結合建筑行業(yè)特點以及企業(yè)自身情況，特制定《深圳市華晟建設集團股份有限公司安全生產(chǎn)標準化實施方案》。一、指導思想深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展的指導原則和“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本，可持續(xù)發(fā)展的理念，堅持標本兼治，重在治本。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效化、內(nèi)部管理信息化、監(jiān)控手段科技化為目標，加強領導，大力推進建筑施工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準的貫徹實施，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，落實安全主體責任，實現(xiàn)企業(yè)及施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作標準化。二、現(xiàn)狀及工作目標深圳市華晟建設集團股份有限公司一直努力推行科學嚴謹?shù)默F(xiàn)代經(jīng)營管理制度，先后通過了質量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理三大體系認證，公司的安全管理體系文件是按照OSHAS18001的要素要求編寫的，符合PDCA指導思想，日常 1 管理工作也是按照策劃的方針確定管理目標指標，根據(jù)目標指標確定管理方案及各種規(guī)章制度、程序，編制安全生產(chǎn)的施工組織設計及各種安全專項施工方案，通過對方案的交底、教育落實各專項方案的實施，通過實施過程中的檢查確定目標指標及各種方案的實現(xiàn)程度，及時作出調整，確保目標得以實現(xiàn)。通過管理體系的內(nèi)審及管理評審持續(xù)改進管理工作。施工現(xiàn)場的安全防護及工作記錄是按照《深圳市建設工程安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地的評選辦法》的通知要求開展的，實施幾年來每年都有一批工程項目獲深圳市安全質量標準化達標示范現(xiàn)場，公司也多次獲深圳市建設工程安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地安全質量標準化達標示范企業(yè)。工作目標是通過本次安全質量標準化的實施，進一步完善公司的安全生產(chǎn)管理體系，使公司的安全生產(chǎn)管理更加科學化及規(guī)范化，提高工作效率及工作質量，持續(xù)改進公司的安全管理業(yè)績，使公司在建設領域率先達到安全質量標準化一級水平。三、組織機構 公司成立安全生產(chǎn)標準化工作領導小組，具體成員名單如下：組長：莊小專（公司總經(jīng)理）副組長：（公司副總經(jīng)理）成員：陳曉華（安全生產(chǎn)部經(jīng)理）、孫權（安全生產(chǎn)部副經(jīng)理）領導小組下設辦公室，由李永君任安全部主任，處理安全生產(chǎn)標準化的日常工作。四、實施步驟 根據(jù)公司實際情況，將安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作分為文件編制、教育培訓及推廣實施三個階段。（1）文件編制階段（2017年3至5月）對照安全生產(chǎn)標準化基礎規(guī)范要素要求對公司現(xiàn)有文件化的管理手冊、程序、制度等進行一次全面的梳理，不符合基礎規(guī)范要求的進行修改，不足的進行增補。本次梳理要結合公司管理手冊及程序文件的改版要求及安全文化的建設要求進行，要和公司的日常管理工作相結合，力求通過本次梳理工作使公司文件化的安全管理體系更加完善，更加兼容，更加能夠符合公司的安全管理現(xiàn)狀。（2）教育培訓階段（2017年6至9月）根據(jù)前一階段安全生產(chǎn)標準化梳理出的成果，修改完善后的管理體系文件內(nèi)容在公司全面開展安全生產(chǎn)標準化的教育培訓，通過培訓使公司全體員工了解安全生產(chǎn)標準化的指導思想及重要意義，熟悉修改完善后的管理體系文件及實施辦法，并在公司管理部門及新開工程項目部進行試點，理論與實際相結合地培訓提高。（3）推廣實施階段（2017年10至12月）在公司所有部門及分公司、項目部全面推廣安全生產(chǎn)標準化，到2017年底，公司及分公司、項目部全面按照《基本規(guī)范》的要求開展管理活動，對照《廣東省企業(yè)安全生產(chǎn)狀況分級考評細則》自評達到B級以上水平，外部審核達到二級水平。五、工作要求提高認識、加強領導，積極開展安全生產(chǎn)標準化工作。安全生產(chǎn)標準化工作是一項基礎性、長期性的工作，是一項系統(tǒng)工程，是加強安全管理的需要，是有效防范事故的需要。各分公司、項目部必須充分認識開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化工作的重要性、緊迫性和必要性，成立專班，明確責任，制定方案，采取措施，切實加強組織領導，認真做好安全生產(chǎn)標準化工作的輿論宣傳及先進經(jīng)驗的總結和推廣等工作，積極推動安全生產(chǎn)標準化工作的開展。（一）采取有效措施，確保安全生產(chǎn)標準化工作取得實效各分公司、項目部在推進安全生產(chǎn)標準化活動中，要以信息化為手段，結合貫標工作要求，在以往安全達標和創(chuàng)建文明工地活動的基礎上，不斷總結創(chuàng)新，使安全生產(chǎn)標準化工作成為本質安全的重要基礎工作。（二）抓落實，穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)標準化工作各分公司、項目部負責人要將安全生產(chǎn)標準化進行目標責任分解，橫向到邊，縱向到底。要建立定期檢查制度，定期講評制度和定期通報制度，確?；顒臃€(wěn)步推進，有序開展。必須要堅持“四個結合”：一是要與深入貫徹國務院23號文相結合，要通過 開展安全生產(chǎn)標準化活動，全面落實安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)，將施工安全各環(huán)節(jié)活動行為納入法律化、制度化和標準化管理的軌道。二是要與貫徹職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系相結合，將安全生產(chǎn)標準化活動轉化為企業(yè)和項目管理方式和管理行為，在貫徹管理體系的基礎上，全面推進標準化工作。三是要與企業(yè)信息化管理相結合。要加強工程信息化管理系統(tǒng)的使用力度，提升安全管理效率和水平，促進企業(yè)管理方式的轉變和創(chuàng)新。四是要與提高管理人員、操作人員技能素質相結合。要加強安全技術培訓和教育力度，不斷提高從業(yè)人員的安全技術能力。公司安全生產(chǎn)標準化領導小組將分階段對分公司、項目部開展安全生產(chǎn)標準化工作的情況進行檢查并通報。并將在規(guī)模以上的項目部開展樣板引路示范活動，把標準化示范工地的創(chuàng)建質量作為關鍵來抓，做到建設一個達標一個，達標一個帶動一片的效果，杜絕低水平、低層次推進。六、實施辦法（一）完善安全生產(chǎn)管理制度，加強安全生產(chǎn)目標考核，建立健全分公司、項目部安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理體系，將安全生產(chǎn)標準化作為安全生產(chǎn)目標考核的重要內(nèi)容之一，具體崗位層層簽定安全生產(chǎn)責任書，落實安全主體責任，對沒有完成安全生產(chǎn)目標任務的進行處罰，對目標管理完成任務好的分公司、項目部或個人進行獎勵。（二）落實安全生產(chǎn)專項資金。從財務預算中撥出專項資金，作為安全生產(chǎn)標準化的資金保障。用于勞動防護用品的購置、安全教育培訓、新技術新工藝的應用與推廣和安全技術改造措施的投入。（三）完善安全教育培訓制度。公司安全生產(chǎn)部在制定安全教育培訓計劃時，將安全生產(chǎn)標準化作為一項重要培訓內(nèi)容，在每月一次的安全員教育培訓中增加安全標準化的內(nèi)容。項目經(jīng)理、專職安全員、轉崗、換崗和新進人員必須先培訓，培訓合格后方可上崗。（四）建立健全公司各級安全檢查制度。公司制定出總的安全檢查制度，各分公司、項目部還應根據(jù)自已的特點，制定出符合本單位實際的安全檢查制度。要將安全生產(chǎn)標準化作為安全檢查的一項重要內(nèi)容，制度要具體細化，有較強的針對性，要便