【文章內(nèi)容簡介】 化建設(shè)工作。 （二）總體思路。完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)激勵考核辦法，創(chuàng)新思路，健全機制，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與日常監(jiān)管、隱患排查治理、信息化建設(shè)、打非治違緊密結(jié)合起來，督促企業(yè)改善安全管理，規(guī)范生產(chǎn)行為，加大安全投入，全面開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，提升創(chuàng)建水平，夯實安全基礎(chǔ)。 （三）主要措施。根據(jù)2011年工作開展情況，2012年主要在以下五個方面進(jìn)一步強化措施。一是進(jìn)一步強化教育培訓(xùn)力度。積極爭取國家總局和省局支持，盡可能安排示范城市組織人員參加標(biāo)準(zhǔn)化師資培訓(xùn)，擴大評審人員參訓(xùn)比例；發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教師和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審人員的作用，定期組織企業(yè)和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評人員開展培訓(xùn)；以一線員工為重點開展全員安全培訓(xùn)，強化安全標(biāo)準(zhǔn)化教育，克服標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上的誤區(qū)，增強企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和從業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識，提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，保障標(biāo)準(zhǔn)化體系穩(wěn)步建立和平穩(wěn)運行。 二是進(jìn)一步強化專家指導(dǎo)力度。與評價機構(gòu)、評審單位加強聯(lián)絡(luò)與溝通，完善專家和評審人員定期深入企業(yè)指導(dǎo)制度，加強對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自評人員的幫扶力度，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自評人員的安全知識和安全技能，增強風(fēng)險控制、職業(yè)健康管理和績效評定能力，培訓(xùn)企業(yè)從業(yè)人員，指導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場安全管理，全力督促企業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。 三是進(jìn)一步強化隱患排查治理力度。把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與日常監(jiān)管監(jiān)察、隱患專項整治、信息化建設(shè)、打非治違緊密結(jié)合起來，突出執(zhí)法監(jiān)察的強制力，督促企業(yè)全面落實主體責(zé)任，改善安全管理，加大安全投入，規(guī)范生產(chǎn)行為，深入開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)活動，建立自查自糾自報制度，并持續(xù)改進(jìn)，逐步建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機制。 四是進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)考評力度。完善安全生產(chǎn)考評機制，爭取將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在全市改革創(chuàng)新考核中的比重由分提高到分；將安全生產(chǎn)考核由獎勵加分調(diào)整為指標(biāo)考核分，分值保持不變；在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善考核辦法，加強監(jiān)督檢查，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、創(chuàng)先爭優(yōu)的目標(biāo)。 五是進(jìn)一步強化宣傳引導(dǎo)力度。把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，充分利用電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)、宣傳欄等多種形式和手段普及標(biāo)準(zhǔn)化知識。全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急避險和職業(yè)健康知 篇二：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，你們好。為貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》、 《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于深 入開展全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施意見》等文件精神，緊緊圍繞《機械制造企業(yè)安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》的要求，以建設(shè)“二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”企業(yè)為目標(biāo)，以“安全第一、預(yù) 防為主、綜合治理、關(guān)注員工的身心健康”為原則，經(jīng)公司安委會研究決定，在全公司范圍內(nèi)廣泛 開展了創(chuàng)建“二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”活動。經(jīng)過宣傳動員、專家咨詢、預(yù)評審、逐步推動、督促 檢查等各階段的工作，“二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”企業(yè)創(chuàng)建活動取得了初步成效?，F(xiàn)將創(chuàng)建工作匯報 如下： 本次匯報的主要內(nèi)容有。公司概況、標(biāo)準(zhǔn)化工作概況、隱患整改、存在的問題及措施。 xxxxxxxxx限公司是xxxxxxxxxx企業(yè)，是xxxxxxxxx。成立于xxxxx。公司注冊資本xxxxxxx，位 于xxxxxxx，占地面積約xxx㎡，建筑面積約xxxxx㎡。主要從事xxxxx業(yè)務(wù)。 主要產(chǎn)品有xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 公司現(xiàn)有正式員工xx人（不含返聘借用、預(yù)就業(yè)實習(xí)人員），其中xx學(xué)歷xx人，xx學(xué)歷xx人， xx及其他學(xué)歷xx人，xx以上學(xué)歷人員畢業(yè)院校以xx為主。公司設(shè)有專職安全員xx，兼職安全員 xx，班組安全監(jiān)督員xx。 公司榮譽： 體系管理，通過的體系xxxx 自國家和上級主管部門組織推廣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作以來，公司領(lǐng)導(dǎo)及時研究和組織各部門精 湛力量開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，積極響應(yīng)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、高度重視，結(jié)合公司實際，制定詳細(xì) 的工作方案計劃，分階段工作，確保組織落實、責(zé)任落實，使二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作穩(wěn)定、 有序推進(jìn)。其中，結(jié)合專家組咨詢和預(yù)評審提出的公司在基礎(chǔ)管理、機械專業(yè)、電氣專業(yè)、熱工燃 爆、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等五個方面所涉及考評標(biāo)準(zhǔn)56項，389個條款中需改進(jìn)的問題和整改措施 意見及建議，經(jīng)過舉一反三、逐條細(xì)化分解，將責(zé)任落實到每個部門、每個人，進(jìn)行了認(rèn)真、扎實 的整改工作，為切實提高公司的本質(zhì)安全度，先后完成整改投資約30萬元。 公司各部門分工協(xié)作，多措并舉，努力抓好設(shè)備的動態(tài)管理，切實加強員工的安全意識教育，確保 創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)工作順利完成。 基礎(chǔ)管理立足于系統(tǒng)管理，按照“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的企業(yè)安全管理體系組織原則，認(rèn)真貫徹 執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成了公司上下縱橫交錯的安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善了公司安全管理網(wǎng)絡(luò)圖。 結(jié)合專家組咨詢和預(yù)評審指導(dǎo)意見先后修改完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)五同時管理制度、相 關(guān)方安全管理制度、操作規(guī)程等60余項。編制了安全管理文件匯編、班組安全管理活動記錄，進(jìn) 一步規(guī)范和提高了公司安全管理工作水平。對安全健康檔案進(jìn)行梳理完善，保存提出了新要求，切 實提高公司檔案管理水平。 為嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強組織機構(gòu)建設(shè)，將安全工作進(jìn)行系統(tǒng)化管理，建立健全了由公司 安委會統(tǒng)一協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)的公司級安全管理網(wǎng)絡(luò)。 建立了以體系文件為指導(dǎo)，以公司制造部為總負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門參與的車間級安全管理機構(gòu)。確保 安全責(zé)任層層落實。 為確保公司的安全生產(chǎn)工作與公司發(fā)展同步規(guī)劃、同步實施，公司制定了完善的發(fā)展規(guī)劃、年度計 劃，體現(xiàn)安全工作需求與目標(biāo)，確保本質(zhì)安全。 職業(yè)健康教育方面，依據(jù)安全生產(chǎn)及職業(yè)健康法等文件規(guī)定，通過總結(jié)經(jīng)驗，采取系統(tǒng)化、科學(xué)化 的教育形式，努力提高公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的安