如何創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標準化(編輯修改稿)
2024-10-21 08:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 突出重點，兼顧一般。各部門、裝置要按照“化整為零、分布實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標準化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。六、獎罰機制1）本次創(chuàng)建能按時通過三級安全標準化達標驗收，并取得證書，將獎勵積極配合標準化創(chuàng)建工作的各部門負責人及指定的工作人員。2）如果未能一次通過達標驗收，將追究相關(guān)部門的責任，對失職或部門因素導致失分的將在考核中給予處罰。第三篇：創(chuàng)建安全標準化企業(yè) 建立安全生產(chǎn)長效機制創(chuàng)建安全生產(chǎn)企業(yè)建立長效管理機制安全生產(chǎn)工作是每個單位健康持續(xù)、發(fā)展的永恒主題。無論從事物業(yè)管理還是從事房產(chǎn)開發(fā)，任何工作都要把安全放在第一，可是許多發(fā)生的安全事故，一次次給安全工作敲響警鐘。這就需要我們認真思考對安全工作的認識，解開安全工作中存在隱患，徹底了解安全工作該抓什么、怎么抓的問題。安全組織機構(gòu)健全不等于發(fā)揮了職能，關(guān)鍵要在堅持經(jīng)常上下工夫。健全安全工作組織相對容易，但切實發(fā)揮職能作用則要下大工夫。對于這一問題，存在三種傾向：一是組織建立了，但只是寫在紙上、掛在墻上，工作計劃不周，活動記錄不全；二是安全人員檢查只是盯著顯山露水的地方使勁，該抓的沒抓，職能作用偏離了軌道；三是其他部門認識不足，缺乏配合，以為安全工作是安全管理人員的事。解決這些問題，關(guān)鍵是增強管理人員的事業(yè)心、責任感，要以全部的精力抓好安全工作，要形成“公司一盤棋、物業(yè)一條心”，工作相互配合，在檢查督導工作上盡心盡力，并以明確的工作職責督促安管人員盡職盡責。無事故不等于沒隱患，關(guān)鍵要在要在防微杜漸上下工夫。一些安全檢查人員陪著領(lǐng)導到現(xiàn)場走一圈，檢查也是盯著表面問題，不愿意主動揭露、解決；個別管理人員不熟悉條令條理和規(guī)章制度、安全工作特點，缺乏敏感性和預(yù)見性，雖然問題在身邊，卻做不到督促整改。再有就是“老好人”思想，涉及到領(lǐng)導、朋友的有關(guān)安全問題，怕得罪人不敢揭露。解決這些問題，首先要高度認識安全工作無小事，對待安全問題要敢于揭露，不能以成績掩蓋任何安全問題，嚴格落實安全獎罰和責任追究。再次營造濃厚的民主氛圍，構(gòu)筑多種渠道和“全天候”安全保障平臺，暢通發(fā)現(xiàn)問題的渠道，完善匯報、信息反饋、外舉內(nèi)查、外獎內(nèi)罰等制度。管理人員對所負責的工作經(jīng)常研究其規(guī)律，對潛在的問題能夠有準確遇見性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，止于萌芽。如果我們把企業(yè)比作一艘乘風破浪的大船，那么安全就是這艘大1船的風帆、舵手，他掌握著整個企業(yè)的命脈。我們熱愛生命，因為能讓人領(lǐng)略到幸福和溫情，尤其對于默默堅守在物業(yè)公司一線的基層工作人員來說，生命就更顯得格外珍貴。作為紅谷灘新區(qū)的一家物業(yè)公司，安全生產(chǎn)對我們而言，其中的重要性不言而喻。從小的方面來看，安全直接關(guān)系到每一位職工的切身利益和生命，從大的方面來看，安全關(guān)系到整個企業(yè)的形象、效益和生存發(fā)展。安全工作常抓不懈，決不能一曝十寒。市場大潮風起云涌，一個企業(yè)如果沒有安全作保障，怎能生存和發(fā)展？因此，我們必需堅持“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”來嚴格要求自己，杜絕一切習慣性違章，這樣才能保證我們企業(yè)的健康發(fā)展。一、以安全標準化創(chuàng)建為契機，形成長效管理機制健全三級安全管理網(wǎng)絡(luò)公司設(shè)立了安全小組，定期召開會議，檢查安全工作，層層設(shè)立安全負責人，形成了安全生產(chǎn)三級負責制，完善了橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。完善和落實各項安全規(guī)章制度。從日常到操作現(xiàn)場，從隱患查找到事故處理，都作了明確規(guī)定。建立應(yīng)急救援隊伍。完善公司應(yīng)急救援預(yù)案，開展事故應(yīng)急救援演習，建立了一支指揮統(tǒng)一、技術(shù)嫻熟、召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝的應(yīng)急救援隊伍，提高搶險救助能力。二、開展事故模擬演練，不斷提高員工實戰(zhàn)能力贛江新天地和贛江市民公園是紅谷灘新區(qū)的形象窗口單位，肩負著許多日常接待工作，公司始終把安全生產(chǎn)作為主要工作來常抓不懈，在商業(yè)街和市民公園都配備了消防設(shè)施。并針對物業(yè)公司的特殊性質(zhì)開展一系列的培訓演練，積極參與專題演練，提高了突發(fā)事件處理水平。三、提高執(zhí)行力，保障安全生產(chǎn)完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，提高執(zhí)行力。完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強隊伍建設(shè)，提高執(zhí)行力。制定嚴格的職責標準，落實安全主體責任，發(fā)揮專職安全員查隱患的監(jiān)管作用，使各項安全法規(guī)和措施落到了實處。四、加大員工宣傳教育力度，實現(xiàn)齊抓共管的良好局面一是利用宣傳板報等形式，向員工、商戶和游客進行普及安全常識、法律法規(guī)；二是完善各類警示標志。所有危險化學品實行告知制度，使職工熟知所接觸危險化學品的健康危害、危險特性、注意事項、急救措施等；在有毒有害場所出入口描繪紅線或黃線警示；三是積極參加新區(qū)安全管理局的培訓學習，公司在2009年4月派專人對安全生產(chǎn)進行學習，并傳達精神。在日常工作中把安全宣傳融人入到各種趣味競賽中，增強員工的參與熱情，通過開展安全在我心中征文和安全知識競賽等活動，形成了濃厚的安全文化氛圍。五、以嚴細管理為載體。全面構(gòu)筑安全保障體系抓“細”、抓“實”、抓“嚴”針對安全生產(chǎn)的特點和存在的薄弱環(huán)節(jié)，堅持在“細”上下功夫，在“實”上做文章，在“嚴”上抓落實，組織職工持續(xù)開展以“掌握安全知識，爭做安全職工。把安全工作的立足點放在防范事故上，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，打主動仗。長期堅持每月一次綜合大檢查，成立公司督察小組從設(shè)備、現(xiàn)場、環(huán)境到人員開展檢查，對每個崗位進行“拉網(wǎng)式”大檢查，不漏掉一個隱患。員工簽訂安全目標責任書規(guī)范日常安全行為，杜絕習慣性違章，從大處著眼，小處著手；堅持小事故當大事故對待，未遂事故按已發(fā)事故查處，做到事故原因要水落石出，吸取教訓要刻骨銘心，事故處理要有切膚之痛，事故整改要舉一反三。通過逐級簽訂安全目標責任書，分解安全指標的辦法，把安全責任和壓力傳遞到各級管理人員和每個員工。安全是企業(yè)生產(chǎn)的根本保證，通過多措
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