【文章內(nèi)容簡介】 （三）鼓勵探索創(chuàng)新。要增強工作的針對性和實效性，在創(chuàng)建過程中，大膽探索，不拘一格，突出 XX 縣區(qū)供水公司黨支部創(chuàng)建特色，取 得創(chuàng)建實效，確保組織滿意、黨員滿意、群眾滿意。 黨支部標準化建設工作是一項長期、艱巨、復雜的系統(tǒng)性工作，需要全公司上下黨員領導干部齊心協(xié)力，齊抓共管。因此，在創(chuàng)建活動中，廣大黨員和職工群眾一定要做到堅持標準不走樣，并把創(chuàng)建活動納入黨建工作的長遠規(guī)劃，認真抓好落實。 第三篇：公司安全標準化建設實施方案專題舟山世紀太平洋化工有限公司 安全標準化工作實施方案 第 13 頁 共 29 頁 為深入貫徹《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔 2024〕 23 號）、《國家安全監(jiān)管總局進一步加強危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知》（安監(jiān)總管〔 2024〕 24號）、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（ aq30132024）等文件和標準的要求，推動和引導公司全面開展安全標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)公司實際情況，特制訂安全生產(chǎn)標準化實施方案。 一、指導思想 以科學發(fā)展觀為綱領，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹 “ 安全第 一、預防為主、綜合治理 ” 的方針，深入持久地開展標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)工 藝控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。 二、工作目標 與主要內(nèi)容 工作目標 本著 “ 化整為零、分類實施、逐步推進、整體提高 ” 的原則，全面開展安全標準化工作，爭取在 2024 年底通過安全標準化三 第 14 頁 共 29 頁 級評審。 主要內(nèi)容 安全標準化是安全生產(chǎn)的一項長期、綜合的基礎性工作，不能一蹴而就，必須按照 pdca 原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高。 明確安全標準化工 作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施、和工作計劃； 。將標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、班組和各個崗位； 建立公司安全標準化工作網(wǎng)絡。組織成立公司安全標準化領導機構(gòu)，制定專人負責此項工作。各部門、班組必須有專人負責，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡體系； 建立公司安全標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀 態(tài)； 完善公司標準化考核機制。將開展安全標準化納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。 三、工作步驟 公司安全標準化工作分為以下四個階段進行逐步推進與實 第 15 頁 共 29 頁 施。 （一）準備階段（ 2024 年 1 月 — 3 月） 進一步完善公司安全標準化實施方案，對考核的 10 個 a 級要素和 51 個 b 級要素進行分析，整理出評價要素大綱及公司應完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎臺賬，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化網(wǎng)絡體系，完成達標創(chuàng)建初 步準備工作。 （二）宣傳培訓階段（ 2024 年 4 月 — 5 月） 安全標準化工作重在全員參與，安環(huán)部部在 5 月開展好宣傳動員工作，各部門、班組務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動得到切實有效的開展；負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的要求，為活動的開展打好基礎。 安全標準化強調(diào)全員、全過程、全方 位、全天候的監(jiān)督管理原則，因此全員安全標準化培訓是安全標注化工作重點內(nèi)容之一。公司安環(huán)部將根據(jù)實際情況分三步實施： 公司高層、中層管理人員采取自學的方式（發(fā)放培訓資料）； 第 16 頁 共 29 頁 各部門專（兼）職標準化工作人員與各工段長采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式； 各部門、班組通過專（兼）職標準化工作人員與各工段長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓； 第 2 項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據(jù)計劃進度分期進行集中培訓。 （ 三）全面實施階段（ 2024 年 6 月 — 11 月） 公司各部門、班組按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》 aq30132024 中的十個 a 級要素、 51 個 b 級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施； （四）自評階段（ 2024 年 12 月） 于 2024 年 12 月，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自評工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高； 四、組織領導機構(gòu)與職責范圍 另行下發(fā)。 五、實施措施 安全標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，貫徹執(zhí)行安 全生產(chǎn)法律、法 規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產(chǎn)管理工作的全員、全過程、全方位、 第 17 頁 共 29 頁 全天候得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)得到不斷加強和持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康的發(fā)展。 不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平； 采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作 ，為安全標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障； 從基礎工作抓起，既抓硬件又抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境； 完善安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激勵廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平； 強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負責人親自抓，分管安全領導具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行 “ 責權(quán)利 ” 相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。 六、工作要求 開 展安全標準化工作，領導重視是關鍵，公司各級主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。 第 18 頁 共 29 頁 加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任，也是安全標準化的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構(gòu)。公司成立安全標準化建設領導機構(gòu)和網(wǎng)絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導全公司安全標準化建設工作。各部門指定專人負責本部門安全標準化建設的實施工作； 統(tǒng)一思想，全力推進。各部 門必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性； 突出重點，兼顧一般。各部門要按照 “ 化整為零、分布實施、逐漸推進、整體提高 ” 的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標準化建設，增