公司安全大檢查實施方案與公司安全標準化建設(shè)實施方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)公司實際情況，特制訂安全生產(chǎn)標準化實施方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)工藝控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。二、工作目標與主要內(nèi)容工作目標本著“化整為零、分類實施、逐步推進、整體提高”的原則，全面開展安全標準化工作，爭取在2011年底通過安全標準化三級評審。主要內(nèi)容安全標準化是安全生產(chǎn)的一項長期、綜合的基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施、和工作計劃；。將標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、班組和各個崗位；。組織成立公司安全標準化領(lǐng)導機構(gòu)，制定專人負責此項工作。各部門、班組必須有專人負責，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；。將開展安全標準化納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。三、工作步驟公司安全標準化工作分為以下四個階段進行逐步推進與實施。（一）準備階段（2011年1月—3月）進一步完善公司安全標準化實施方案，對考核的10個A級要素和51個B級要素進行分析，整理出評價要素大綱及公司應完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺賬，組織成立公司安全標準化領(lǐng)導小組與安全標準化網(wǎng)絡(luò)體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。（二）宣傳培訓階段（2011年4月—5月）安全標準化工作
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