運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-05-23 07:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，通過市局的初審達(dá)標(biāo)，并根據(jù)市局初審意見，進(jìn)行再總結(jié)、再提高，力爭在2013年6月底前通過省級交通運(yùn)輸主管部門對我司的一、二級企業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。集團(tuán)公司所屬汽車客運(yùn)站、普通貨運(yùn)企業(yè)、危險貨物運(yùn)輸企業(yè)、貨運(yùn)場站、城市公交、出租汽車公司、機(jī)動車維修企業(yè)（含控股子公司），按照企業(yè)分類的安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的一級標(biāo)準(zhǔn)，在今年12月底前按一級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機(jī)制》。四、主要內(nèi)容按照《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》一級標(biāo)準(zhǔn)的考核內(nèi)容予以制訂，共16大項(xiàng)。（一）安全目標(biāo)。一是制定安全工作方針與目標(biāo)和不低于上級下達(dá)的安全考核指標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施；二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和年度計劃；三是制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎懲辦法；四是建立定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評估和考核制度。（二）管理機(jī)構(gòu)和人員。一是成立安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組，安委會職責(zé)明確，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制；二是設(shè)置獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；三是建立定期召開安委會會議或安全例會制度；四是按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員。（三）安全責(zé)任體系。按照集團(tuán)公司新的定編定員，建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、各職能部門的安全職責(zé)，明確各級管理人員及各個崗位從業(yè)人員的安全職責(zé)，明確層級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。（四）法規(guī)和安全管理制度。一是建立及時更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并及時轉(zhuǎn)化為本公司規(guī)章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。（五）安全投入。建立安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用
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