【正文】 ，其他支委委員為成員的推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo) 小組。因此，在創(chuàng)建活動中，廣大黨員和職工群眾一定要做到堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不走樣，并把創(chuàng)建活動納入黨建工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃，認(rèn)真抓好落實(shí)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。公司安環(huán)部將根據(jù)實(shí)際情況分三步實(shí)施： 公司高層、中層管理人員采取自學(xué)的方式（發(fā)放培訓(xùn)資料）； 第 16 頁 共 29 頁 各部門專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各工段長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式； 各部門、班組通過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各工段長采用班前會、班組安全活動的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)； 第 2 項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。各部門指定專人負(fù)責(zé)本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作； 統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。要引領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷上臺階、創(chuàng)水平，必須以先進(jìn)的安全文化為先導(dǎo)，強(qiáng)化理念灌輸，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的內(nèi)在活力。二是深入開展了 “ 學(xué)《供熱條例》、《供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保服務(wù) ” 活動。 行為精確化。安全（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）管理出現(xiàn)漏洞，發(fā)生事故按其性質(zhì)對生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人、專責(zé)工程師、基層干部給予撤職、降職或誡勉處分。我們大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)公司的服務(wù)保障能力。在設(shè)備選型上， 第 24 頁 共 29 頁 遵循高可靠性、先進(jìn)性、小型化、免維護(hù)的原則，改造安裝了立式高效節(jié)能水泵，采用了換熱機(jī)組取代燃煤鍋爐供熱，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性明顯增強(qiáng)，極大地提高了供熱質(zhì)量和水質(zhì)；二是量化分析，優(yōu)化工藝技術(shù)。 加強(qiáng)人本管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化服務(wù)。公司服務(wù)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，環(huán)境面貌大為改觀，經(jīng)濟(jì)效益大幅攀升，員工生活和精神面貌發(fā)生了深刻變化，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷深化升級，事故率大幅下降，實(shí)現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。我們牢固樹立 “ 安全以人為本，素質(zhì)保證安全 ” 的教育培訓(xùn)理念，突出抓了 “ 五級培訓(xùn) ” ，堅(jiān)持一周一專題、一旬一考問、一月一考試、一季一累計(jì)、一年一評比，嚴(yán)格計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格培訓(xùn)。對供熱站和換熱站、供水泵站、水廠及公司辦公樓都進(jìn)行了美化、亮化，對水廠房蓋、墻面、地面進(jìn)行了全面的維修和粉刷，先后綠化草坪 4250m2，栽樹 385 棵，綠化樹墻 780 延長米，高標(biāo)準(zhǔn)的制作了以 “ 法規(guī)宣 第 28 頁 共 29 頁 傳、安全知識、親情感化 ” 為主 要內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱，創(chuàng)造了和諧的生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)境，使員工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氛圍，有效地改善了員工的心智模式，促進(jìn)了員工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。我們始終堅(jiān)持黨政工青齊抓共管，先后建立了《首問負(fù)責(zé)制》、《半小時(shí)回音制》、《各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《領(lǐng)導(dǎo)干 部責(zé)任追究制度》，層層明確責(zé)任，落實(shí)了各層次、各 第 29 頁 共 29 頁 專業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，逐級簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書。促進(jìn)員工從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，一言一行遵章守紀(jì)，使員工服務(wù)行為和綜合素質(zhì)不斷攀升。 優(yōu)化環(huán)境影響人。這些理念體系的提出和實(shí)施，在干 部員工的思想上產(chǎn)生了共鳴，極大地激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展。 謝謝大家。通過幾年來的努力，公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化等系統(tǒng)已全面展開，機(jī) 關(guān)辦公樓 50 多臺電腦已全部實(shí)現(xiàn)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，對供熱、供水系統(tǒng)和供熱首站進(jìn)行 24 小時(shí)全天候監(jiān)測，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中運(yùn)行的各種數(shù)據(jù)，每天早調(diào)度會按時(shí)通報(bào)運(yùn)行數(shù)據(jù)和水、電、煤耗情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。通過近兩年的設(shè)備更新改造和推廣應(yīng) 用新技術(shù)，提高了企業(yè)的科技含量和科技貢獻(xiàn)率。通過精確考核獎懲，強(qiáng)化了激勵和約束機(jī)制，始終保持了安全質(zhì)量管理的強(qiáng)勢力度。我們始終堅(jiān)持黨政工青齊抓共管，先后建立了《首問負(fù)責(zé)制》、《半小時(shí)回音制》、《各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、 第 22 頁 共 29 頁 《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度》，層層明確責(zé)任，落實(shí)了各層次、各專業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，逐級簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書。對供熱站和換熱站、供水泵站、水廠及公司辦公樓都進(jìn)行了美化、亮化，對水廠房蓋、墻面、地面進(jìn)行了全面的維修和粉刷，先后綠化草坪 4250m2，栽樹 385 棵，綠化樹墻 780 延長米，高標(biāo)準(zhǔn)的制作了以 “ 法規(guī)宣 第 21 頁 共 29 頁 傳、安全知識、親情感化 ” 為主要內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱，創(chuàng)造了和諧的生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)境，使員工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氛圍，有效地改善了員工的心智模式，促進(jìn)了員工 規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。我們牢固樹立 “ 安全以人為 本，素質(zhì)保證安全 ” 的教育培訓(xùn)理念，突出抓了 “ 五級培訓(xùn) ” ，堅(jiān)持一周一專題、一旬一考問、一月一考試、一季一累計(jì)、一年一評比，嚴(yán)格計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格培訓(xùn)。公司服務(wù)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，環(huán)境面貌大為改觀，經(jīng)濟(jì)效益大幅攀升，員工生活和精神面貌發(fā)生了深刻變化，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷深化升級，事 故率大幅下降，實(shí)現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任，也是安全標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。 （二）宣傳培訓(xùn)階段（ 2024 年 4 月 — 5 月） 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，安環(huán)部部在 5 月開展好宣傳動員工作，各部門、班組務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認(rèn)識安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識，使活動得到切實(shí)有效的開展；負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的專業(yè)人員，要熟悉生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動應(yīng)達(dá)到的要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施、和工作計(jì)劃； 。要增強(qiáng)工作的針對性和實(shí)效性，在創(chuàng)建過程中，大膽探索，不拘一格，突出 XX 縣區(qū)供水公司黨支部創(chuàng)建特色，取 得創(chuàng)建實(shí)效，確保組織滿意、黨員滿意、群眾滿意。同時(shí)，定期組織黨員按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)交納黨費(fèi)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《 “ 三會一課 ” 制度》、《組織生活會制度》等各項(xiàng)制度，保證支部工作開展更加有章可依、有規(guī)可循。 （五）鞏固提升階段（長期堅(jiān)持） 在全面創(chuàng)建、整體提升的基礎(chǔ)上，持續(xù)抓好《 XX 省國有企業(yè)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》標(biāo)準(zhǔn)體 系的貫徹執(zhí)行，常抓不懈、持續(xù)鞏固、不斷提高。 第 9 頁 共 29 頁 廣泛自查、逐項(xiàng)對標(biāo)（ 7 月中旬） 中層管理人員要督促各部門緊盯任務(wù)清單，對照標(biāo)準(zhǔn)化手冊規(guī)范，廣泛開展自查，逐項(xiàng)對標(biāo)，查漏補(bǔ)缺，切實(shí)摸清底數(shù)。按照 “ 半年試行積累經(jīng)驗(yàn)、年底實(shí)現(xiàn)對標(biāo)達(dá)標(biāo)、常抓不懈規(guī)范提高 ” 的要求，有力有序有效推進(jìn)。我們將按集團(tuán)及安全部 門標(biāo)準(zhǔn)化要求要求逐條對照整改，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。全體員工要在思想上高度重視，充分認(rèn)知開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，并積極參與到標(biāo)準(zhǔn) 第 5 頁 共 29 頁 化建設(shè)中，認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。 自查自評階段由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員，對照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查表》及公司安全部的有關(guān)要求，進(jìn)行自評，做出是否具備申請?jiān)u審的結(jié)論，如達(dá)標(biāo)，則由活動辦公室形成自評 第 4 頁 共 29 頁 報(bào)告，報(bào)上級主管部門提出評審申請，如不達(dá)標(biāo)，則進(jìn)一步整改，待達(dá)標(biāo)后，按程 序報(bào)集團(tuán)安全管理部。 二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 一、工作目標(biāo) 根據(jù)集團(tuán)公司要求，通過自查自糾、對標(biāo)管理、自我完