【正文】 備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保處理問題不過夜。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時(shí)，要及時(shí)通過各種有效方式逐級(jí)反饋。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡，作業(yè)制度健全，操作行為規(guī)范。.。 (4)個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管。 (3)對休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員，已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。 、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，包機(jī)(車)人要對所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。 (含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。 (聯(lián)保)對子之間要對對方人員的安全負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相： (1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。 、聯(lián)保對子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例，學(xué)習(xí)安全周報(bào)、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗(yàn)，開展安全教育和考試內(nèi)容。這六個(gè)方面內(nèi)容涵蓋了員工崗位操作的全部流程，其意義在于規(guī)范人員的生產(chǎn)、工作行為，提升人員素養(yǎng)，進(jìn)一步構(gòu)筑以人為本、共創(chuàng)和諧、安全生產(chǎn)的工作環(huán)境。例如：制作設(shè)備檢查記錄表或記錄看板，以免忘記進(jìn)行定期檢查工作；在倉庫中制作各類儲(chǔ)存標(biāo)示牌，以利于正確定位、定量儲(chǔ)存貨物。自下而上地制定崗位“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)。三、作用效果通過“6S”活動(dòng)，在全員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、資源的有效管理，突出物流管理及工作現(xiàn)場的管理，保持環(huán)境干凈整潔，物品擺放有條不紊、一目了然，最大程度的提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)，并使班組成員員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高素質(zhì)修養(yǎng)。無論是生產(chǎn)現(xiàn)場，還是辦公室，都要通過嚴(yán)格開展“6S”活動(dòng)，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。在班組建立強(qiáng)有力的工作組織者、推進(jìn)者體系。中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班 組 建 設(shè) 手 冊班組等級(jí)： 免檢班組 □ 信得過班組 □合格班組 □ 不合格班組 □部門: 車間: 班組: 班長: 中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組長職責(zé)一、指揮好班組的生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量過程控制，及時(shí)預(yù)防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場6S管理，以身作則，帶動(dòng)大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。班前會(huì)：由班組長主持，全體組員參加，每天召開、總結(jié)昨天的工作，布置當(dāng)天任務(wù)。三、在處理國家、集體、和個(gè)人三者利益時(shí)，需堅(jiān)持共產(chǎn)主義的道德原則，做到先公后私，先集體后個(gè)人，先人后已。十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態(tài)度和藹、語言文明、在廠要穿著工作服，服裝整潔。此項(xiàng)工作作為班組動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的否決項(xiàng)列入月度考核，凡是執(zhí)行不到位的班組將給予警示或降級(jí)處理，并對所在部門、車間、班組進(jìn)行通報(bào)。九、文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營、文明服務(wù)、勤儉節(jié)約、愛廠如家。中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司職工守則一、發(fā)揚(yáng)“致力久遠(yuǎn)、誠信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、日有所進(jìn)”的企業(yè)精神，確立“和諧發(fā)展，回報(bào)社會(huì)、尊重個(gè)體，成就自我、顧客滿意，互利共贏、務(wù)實(shí)高效，持續(xù)發(fā)展的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“用心做事，迅速行動(dòng)，力求完美，貫徹始終”的工作作風(fēng)。七、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、實(shí)是求是地總結(jié)月份工作，并評(píng)出月優(yōu)秀班組成員，作為半年和全年評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。五是激發(fā)熱情。在班組中開展“6S”管理活動(dòng)中一定要善于“造勢”，善于創(chuàng)造典型事例，通過典型事例維護(hù)制度的權(quán)威性，提高員工的關(guān)注度，擴(kuò)大事件的影響力，達(dá)到一石三鳥的作用。其含義就是立足于己，不依賴別人，從培養(yǎng)遵章守紀(jì)入手，提升人員的責(zé)任意識(shí)，不斷改進(jìn)、日事日畢。在執(zhí)行“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)的過程中，要特別強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)格”二字。在班組中推行“6S”管理，重點(diǎn)要從以下三個(gè)方面著手開展工作：開展思想教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工對“6S”管理的了解和認(rèn)識(shí)，使其自覺投身于“6S”活動(dòng)中。例如：定期清掃、檢查工具與設(shè)備；定期檢查廠房的設(shè)施、屋頂。在全體班組成員的共同努力下，通過深入開展班組“6S”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、資源的有效管理，突出物流管理及工作現(xiàn)場的管理，保持環(huán)境干凈整潔，物品擺放有條不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和員工士氣，將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)，使廣大員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高素質(zhì)修養(yǎng)。 ，班組長要提前通知本班組人員參加活動(dòng)。 (2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。 ，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對象，不得遺漏。 ，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。 、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象。 (1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和考試。 (2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況，消防設(shè)備等。按照工作需要，本著安全、方便原則，制定工作設(shè)備、工具的擺放和管理標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。 ，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修訂意見，逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。班組長不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。車間班組長每天至少二次，車間管理人員每天不少于一次。交接班實(shí)行“五不交” 、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交； 、工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交； 、機(jī)械設(shè)備潤滑不良不交； 、當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交； 、記錄不完整、填寫不清不交。內(nèi)容、交班人員應(yīng)提前半小時(shí)做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前十五分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開崗位。：有安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度，全班組人員熟知各項(xiàng)制度內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行；、防護(hù)器材等定點(diǎn)存放，有專人負(fù)責(zé)檢查，有專人負(fù)責(zé)保管； ；、車間組織的事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。充分利用公司電子屏、公開欄、黑板報(bào)、廣播、條幅等渠道，加大對班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的宣傳力度，及時(shí)宣傳工作過程中取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。1. 繼續(xù)第三階段對標(biāo)整改工作，深入持久開展?fàn)巹?chuàng)“6S”班組活動(dòng)。2．學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2. 完善規(guī)章制度。5. 崗位職工要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。班組長一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。按清單，對本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料、安全事故記錄等，制定設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)和安全管理分工要求，有管理分工一覽表。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊(duì)伍，營造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。切實(shí)把班組安全建設(shè)管理落實(shí)到制度上，把責(zé)任落實(shí)到崗位上，把措施落實(shí)到班組的每個(gè)工作環(huán)節(jié)上，把安全投入落實(shí)到生產(chǎn)上，為班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。即：六化：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)程序規(guī)范化，崗位操作準(zhǔn)確化，工作環(huán)境優(yōu)良化，安全警示標(biāo)識(shí)化，勞動(dòng)保護(hù)齊全化；五全：組織機(jī)構(gòu)齊全，工作職責(zé)齊全，安全管理制度齊全，臺(tái)賬資料齊全，各種證照齊全，持證率達(dá)到100%；四到位：隱患排查到位，整改措施到位，責(zé)任追究到位，管理落實(shí)到位；三優(yōu)：創(chuàng)建優(yōu)秀班組，評(píng)選優(yōu)秀班組長，爭當(dāng)優(yōu)秀安全員；兩書：簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書（覆蓋率達(dá)到100%），落實(shí)安全生產(chǎn)承諾書（承諾率達(dá)到100%）；一個(gè)目標(biāo)：企業(yè)生產(chǎn)安全零事故。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。第三部分 班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容一、工作職責(zé)細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。五、現(xiàn)場安全管理有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無漏項(xiàng)，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識(shí)等。八、班組長管理1．完善班組長任用機(jī)制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序。4. 當(dāng)班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。公司成立以董事長任組長、總經(jīng)理為副組長、各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)