【正文】 4 年 1 月 — 3 月） 進一步完善公司安全標準化實施方案，對考核的 10 個 a 級要素和 51 個 b 級要素進行分析，整理出評價要素大綱及公司應完善的安全生產管理制度和安全管理基礎臺賬，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化網絡體系，完成達標創(chuàng)建初 步準備工作。 舟山世紀太平洋化工有限公司 安全生產委員會 二 o 一一年三月二十二日 第四篇：供熱供水公司安 全質量標準化工作經驗供熱供水公司安全質量標準化工作經驗 銳意進取爭創(chuàng)一流開創(chuàng)安全質量標準化工作新局面 各位領導、 第 19 頁 共 29 頁 同志們： 幾年來，我公司以做強供熱供水主業(yè)為根基，以安全質量標準化為重點，以規(guī)范化服務為準則，以用戶滿意為目標，高境界定位，高標準運作，高起點創(chuàng)新，重新制定下發(fā)了安全質量標準化規(guī)劃，全面推行了精確化管理，推動了全公司各項工作的全面發(fā)展。為規(guī)范員工行為，我們樹立了 “ 人能改造環(huán)境，環(huán)境能夠改造人 ” 的思想理念，在建立起安全教育陣地的同時，將安全教育輻射到公司的各個崗點。發(fā)生事故的責任者，按事故責任和性質，承擔公司對基層考核的 20%— 40%；對 “ 嚴違 ” 人員實行了交現金制度。 加快信息化建設，不斷提高管理水平。同時，根據工作需要，我們又建立了 “ 一化變十化 ” 具有 特色的安全質量標準化的建設體系（即：兩供質量精品化、運行管理制度化、服務承諾具 第 27 頁 共 29 頁 體化、工程管理規(guī)范化、安全管理數字化、安全裝備系列化、作業(yè)牌板統一化、安全監(jiān)控信息化、現場環(huán)境整潔化和安全文化人本化）。同時，我們還注重制度約束的剛性管理與人性化的柔性教育相結合，以規(guī)范單位班前安全會為重點，創(chuàng)立并完善了 “ 一點、二講、三說、四分、五宣誓、六上崗 ” 班前程序，做到坐姿站姿規(guī)范統一，最優(yōu)最差相互激勵，總結講評簡潔明了，安排工作重點突出，宣誓上崗精神飽滿，從一上崗就達到了行為精確。 二、以強抓嚴管為根本點，創(chuàng)新標準化管理機制 我們制定了工作服務標準，對每一人、每一件事、每一天、每一處都實行精確控制，逐步構建起了以精確化推動質量標準化的管理體系。我們的具體做法是： 一、以理念導入為切入點，引領創(chuàng)建工作上臺階 實踐證明，沒有思想的高境界，就沒有工作的高標準。通過對供熱系統能耗現狀的調查分析，綜合三年來的運行參數，確定和實施了系統運行調控方案，繪制了科學的供熱系統運行控制圖，根據室外氣溫變化及時調整運行數據，保證了供熱標準和熱平衡，使供熱系統調控技術進入同行業(yè)先進行列。此外，我們對公司《安全目標管理制度》、《安全檢查制度》做了必要的修改，并制定下發(fā)了《 公司生產事故應急救援預案》及《 公司 2024 年安全質量標準化工作規(guī)劃》，使安全質量標準化工作做到了有章可循，有法可依。三是開展了事故案例剖析教育。各部 門必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性； 突出重點，兼顧一般。各部門、班組必須有專人負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系； 建立公司安全標準化工作監(jiān)督管理機制。領導小組下設辦公室，金鑫辦公室主任，下設一名辦公室成員。 第 11 頁 共 29 頁 五、推進措施 （一）加強支部建設。 開展培訓、掌握標準（ 6 月 20 日前） 第 8 頁 共 29 頁 黨支部書記積極參與省水投公司關于黨支部建設標準化工作的培訓班，把黨支部建設標準化工作作為黨務骨干、支部書記培訓的重要內容，認真開展業(yè)務培訓，逐篇學習《 XX 省國有企業(yè)黨支部建設標準化手冊》讓黨支部建設標準化的理念、目標、任務、方法深入人心，做到正真明白標準化是什么，具體抓什么、怎么抓，習慣用標準來衡量工作、推動工作。 采取有效措施，保證計劃落實。 三、活動的步驟、內容 創(chuàng)建安全生產標準化活動從 2024 年 9 月 1 日開始，至 2024 第 3 頁 共 29 頁 年 3 月份結束。 二、組織機構及職責 為了更好地推進公司安全標準化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全標準化達工作領導小組。全體員工要在思想上高度重視，充分認知開展安全生產標準化建設的重要性，并積極參與到標準 第 5 頁 共 29 頁 化建設中，認真落實好安全生產標準化各項工作。按照 “ 半年試行積累經驗、年底實現對標達標、常抓不懈規(guī)范提高 ” 的要求，有力有序有效推進。 （五）鞏固提升階段（長期堅持） 在全面創(chuàng)建、整體提升的基礎上，持續(xù)抓好《 XX 省國有企業(yè)黨支部建設標準化手冊》標準體 系的貫徹執(zhí)行，常抓不懈、持續(xù)鞏固、不斷提高。同時，定期組織黨員按時按標準交納黨費。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施、和工作計劃； 。公司主要負責人是安全生產的第一責任，也是安全標準化的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。我們牢固樹立 “ 安全以人為 本，素質保證安全 ” 的教育培訓理念，突出抓了 “ 五級培訓 ” ，堅持一周一專題、一旬一考問、一月一考試、一季一累計、一年一評比，嚴格計劃，嚴格落實，嚴格培訓。我們始終堅持黨政工青齊抓共管，先后建立了《首問負責制》、《半小時回音制》、《各崗位安全生產責任制》、 第 22 頁 共 29 頁 《領導干部責任追究制度》，層層明確責任，落實了各層次、各專業(yè)安全生產第一責任人，逐級簽定了安全目標責任書。通過近兩年的設備更新改造和推廣應 用新技術，提高了企業(yè)的科技含量和科技貢獻率。 謝謝大家。 優(yōu)化環(huán)境影響人。我們始終堅持黨政工青齊抓共管，先后建立了《首問負責制》、《半小時回音制》、《各崗位安全生產責任制》、《領導干 部責任追究制度》，層層明確責任，落實了各層次、各 第 29 頁 共 29 頁 專業(yè)安全生產第一責任人，逐級簽定了安全目標責任書。我們牢固樹立 “ 安全以人為本，素質保證安全 ” 的教育培訓理念，突出抓了 “ 五級培訓 ” ，堅持一周一專題、一旬一考問、一月一考試、一季一累計、一年一評比，嚴格計劃，嚴格落實，嚴格培訓。 加強人本管理，實現規(guī)范化服務。我們大力實施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強公司的服務保障能力。 行為精確化。要引領安全質量標準化不斷上臺階、創(chuàng)水平，必須以先進的安全文化為先導，強化理念灌輸，增強創(chuàng)建工作的內在活力。公司安環(huán)部將根據實際情況分三步實施： 公司高層、中層管理人員采取自學的方式（發(fā)放培訓資料）； 第 16 頁 共 29 頁 各部門專（兼）職標準化工作人員與各工段長采用集中、系統學習的工作方式； 各部門、班組通過專（兼）職標準化工作人員與各工段長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓； 第 2 項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進度分期進行集中培訓。因此，在創(chuàng)建活動中，廣大黨員和職工群眾一定要做到堅持標準不走樣，并把創(chuàng)建活動納入黨建工作的長遠規(guī)劃，認真抓好落實。 （三）規(guī)范臺賬管理。 督促指導、有序推進（ 7 月 11 月） 注重整合各方面的力量和資源，采取有效措施解決支部困難和問題，全面推進支部標準化建設，支部書記、支部委員、部門負責人要加強督促指導，根據上報的工作計劃，采取隨機抽查