【正文】 立水司發(fā)展史上的豐碑；四是企業(yè)管理工作實(shí)現(xiàn)歷史性突破，全員進(jìn)行績效考核，實(shí)施精細(xì)化管理，使企業(yè)管理水平有個(gè)新的提升；五是 產(chǎn)銷差工作有個(gè)歷史性突破，設(shè)專人抓降差工作，解決多年困擾我們的產(chǎn)銷差居高不下的問題，全面推行水表計(jì)量收費(fèi)，推廣區(qū)域計(jì)量收費(fèi)模式；六是員工的工資福利待遇有個(gè)歷史性突破，在水價(jià)調(diào)整，效益增長的情況下，盡最大能力調(diào)整員工工資和福利。特別是近期持續(xù)的低溫、凍戶、大量的漏點(diǎn)給我們的服務(wù)增添了巨大的難度，我們的維修工人依然忘我的工作，為保障全市的正常供水，無論嚴(yán)寒中的和平大街，還是凜冽寒風(fēng)中的哈達(dá)山脈，連續(xù)幾個(gè)晝夜都留下了他們辛勤的汗水和功繼，水司人永遠(yuǎn)不會(huì)忘記為公司發(fā)展而付出辛勤 勞動(dòng)和智慧的英雄們。自籌資金 xxx 萬元，購置了原 xx 局局區(qū)域泵站，解決了 x 部地區(qū)供水難、吃水難的問題。 下面，我講兩個(gè)問題： 一、 2024 年工作的簡要回顧 2024 年是實(shí)施 “ 十三五 ” 規(guī)劃的開局之年，也是我公司快速發(fā)展的一年。 二是實(shí)施了精細(xì)化管理。 （五）實(shí)施 “ 民心工程 ” ，企業(yè)的凝聚力大大增強(qiáng)。 （三）繼續(xù)實(shí)施精細(xì)化管理， 全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 二、 2024 年工作思路 2024 年工作思路是：以企業(yè)改制為動(dòng)力，以精細(xì)化管理為手段，苦 練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，搶抓機(jī)遇，開拓奮進(jìn)，全面提升企 第 6 頁 共 7 頁 業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，各項(xiàng)工作都要實(shí)現(xiàn)歷史性突破，努力開創(chuàng)企業(yè)騰飛發(fā)展的嶄新局面。盡管由于分戶改造工程給我們的維修及供水增加了一定的難度，但由于我們措施得當(dāng)，各部門密切協(xié)作，維修公司、工程辦、項(xiàng)目辦工作到位，對出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)給與處理，對老百姓的各種訴求能給與解答，有效地控