班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案-wenkub
2022-10-31 08:11:42 本頁面
【正文】 第二階段（用時一個月）：強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度。 十 一 、考核評比 建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)， 將安全生產(chǎn)納入班組績效考評中， 嚴(yán)格執(zhí)行班組績效考評，同時體現(xiàn)班組考評結(jié)果與班組成員之間的直接 6 關(guān)系，即班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的責(zé)任感。 2. 當(dāng)班職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。 2．規(guī)范班組長管理方式，實行定期聘用制度，健全班組長人才激勵機(jī)制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。 5 七、應(yīng)急預(yù)案 對可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。人人參與 現(xiàn)場安全 管理，符合 現(xiàn)場安全管理 標(biāo) 準(zhǔn)和管理分工要求。 四、 安全 記錄管理 本班 安全生產(chǎn)記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負(fù)責(zé)管理 。同時保證各崗位工作職責(zé)之間沒有重疊或斷點，并且每項工作都能找到明確的責(zé)任人；崗位職責(zé)與分工既 要體現(xiàn)出各自獨(dú)立、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要 確保安全生產(chǎn) 。 （ 3）班組能力建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊成員的能力建設(shè)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。相應(yīng) 的 ，班組管理和建設(shè)的核心內(nèi)容包括以下三項： （ 1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。 （ 3）充當(dāng)全方面的能手。 二、班組長的地位和重要性 班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。 通過加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，提高班組防范事故、保證安全的五種能力，即：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織 管理 能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保障能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，改善作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生狀況，提高預(yù)防職業(yè)危害和隱患排查治理 的 能力； 搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急 處理的能力。 第一部分 指導(dǎo)思想和建設(shè)目標(biāo) 指導(dǎo)思想 ： 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的方針，牢固樹立 “ 以人為本、安全發(fā)展 ” 理念，將班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理納入企 業(yè)安全生產(chǎn)整體工作，以夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，以加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理為手 段 ，以優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員和班組安全建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)“四優(yōu)創(chuàng)建”活動為載體，突出健全班組安全管理制度 、 落實班組安全責(zé)任、完善班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)班組安全現(xiàn)場管理、深化班組安全文化建設(shè)五個重點，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個班組、每個崗位，將安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，下功夫提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平。 建設(shè)目標(biāo) ：通過企業(yè)班組 安全 標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè) ，達(dá)到“ 654321”（六化、五全、四到位、三優(yōu)、兩書、一目標(biāo)）為 標(biāo)準(zhǔn)的班組安全建設(shè)活動。通過持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，不斷提高班組安全生產(chǎn)管理能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，最大限度地減少各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。企業(yè)大政方 針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。 班組長的核心工作內(nèi)容 班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。具體內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。具體內(nèi)容包括明確各層級員工的勝任能力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進(jìn)行針對性的能力培養(yǎng)與提升等。 二、制度建設(shè) 健全各項 安全管理 規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動等管理 4 基礎(chǔ)工作， 做到 安全管理 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。 人人參與 安全 記錄管理，人人清楚 安全 記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。 六、風(fēng)險辨別控制 全班成員人人參與安全風(fēng)險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實際工作中有無不符合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實現(xiàn)的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。對本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。 九、 安全教育培訓(xùn) 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育 培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識，提高事故防范能力。 3. 當(dāng)班職工要對各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測儀器等 完好情況進(jìn)行確認(rèn)。 第四 部分 實施步驟 公司班組安全 標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè) 分五個階段進(jìn)行， 具體安排如下： 第一階段（用時一個月）：活動宣傳，學(xué)習(xí)動員。 1. 落實組織機(jī)構(gòu)。 3． 制定實施方案。制定班組建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解經(jīng)營、任務(wù)、質(zhì)量、安全、穩(wěn)定等指標(biāo)。 第四階段（用時三個月）：對標(biāo)整改，創(chuàng)先爭優(yōu)。廣泛開展技術(shù)比武、崗位 練兵、 技能培訓(xùn)、勞動競賽、合理化建議、爭創(chuàng)“ 6S”班組等活動，營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，激發(fā)員工熱情，深化班組建設(shè)工作。對班組建設(shè)具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查整改，公司組織考核小組對各部門班組建設(shè)進(jìn)行達(dá)標(biāo)考評和驗收。各車間要切實發(fā)揮職能，履行安全管理職責(zé)，把 班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作落到實處。 三 、加強(qiáng)檢查考核。 2. 范圍 本制度適用于古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的管理工作。 安全作業(yè)方面 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作證制度，做到持證上崗； 認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，做到巡回檢查定時、定點、定路線、定內(nèi)容； 按時填寫巡檢記錄，原始記錄清晰、整潔、真實、無差錯； 按照工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程等精心操作，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，不脫崗、不串崗、不睡崗，不偽填離崗和巡檢等記錄，不做與工作無關(guān)的事； 全班組人員無違反工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，對違章指揮能 進(jìn)行抵制，對本班組人員違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為能相互制止； 參加并配合檢修作業(yè)，嚴(yán)格按照檢修方案及檢修要求進(jìn)行。被命名為安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的班組由 公司 按照《安全生產(chǎn)獎懲制度》進(jìn)行獎勵。將存在的問題交代清楚。接班人員在聽取了交班人員的班級設(shè)備及生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或使用設(shè)備 作詳細(xì)檢查，看是否與交班情況介紹一致。交班后，生產(chǎn)崗位設(shè)備等所出現(xiàn)的問
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