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正文內(nèi)容

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)-wenkub

2024-11-09 22 本頁面
 

【正文】 作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)?(三)完善規(guī)范班組安全管理規(guī)章制度。班組安全管理事項應(yīng)明確分工,逐一落實到每位員工,使每位員工都參與實際安全管理,并定期進行輪換,提高全員安全防范意識。班組分散作業(yè)時,班長應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。班組長要不斷提高自身素質(zhì),勤動腦分析思考總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律,勤檢查善于發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題,勤溝通及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的影響因素,努力建設(shè)安全高效型班組。明確班組長在班組內(nèi)的安全生產(chǎn)決策權(quán)、組織指揮權(quán)、現(xiàn)場作業(yè)檢查權(quán)和安全評估驗收權(quán),對存在安全隱患、不具備安全條件的可以做出停工決定,對上級下達的不正確生產(chǎn)操作指令可以拒絕。加強企業(yè)班組安全管理。二、班組建設(shè)目標(biāo)鞏固海螺公司班組管理模式和積累的成功經(jīng)驗,積極學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)班組安全管理的先進經(jīng)驗和做法,不斷總結(jié)提升,扎實深入推進,實現(xiàn)班組和崗位安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常態(tài)化。以優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀安全班組長、優(yōu)秀安全員“三優(yōu)創(chuàng)建”活動為載體,堅持關(guān)口前移、重心下移,從企業(yè)班組、作業(yè)崗位入手,抓住班組長作用有效發(fā)揮和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié),突出落實班組安全責(zé)任、嚴(yán)格崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、強化班前班后管理、規(guī)范班組現(xiàn)場管理、加強安全文化建設(shè)五個重點,通過抓企業(yè)班組、抓標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、抓細(xì)節(jié)監(jiān)督、抓長效規(guī)范,使安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個班組、每個崗位,將安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié),將安全生產(chǎn)任務(wù)措施細(xì)化分解到每個層次、每個人員,下功夫提升企業(yè)本質(zhì)安全水平,促進企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),為推動企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。今后的安全生產(chǎn)工作中,將繼續(xù)按照集團公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動》的要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),落實好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式。班組定期開展安全思想、安全紀(jì)律、安全知識教育和安全教育,開展應(yīng)急演練和安全知識問答活動,做好新員工班組安全教育,以及上崗前的培訓(xùn)工作,表揚安全生產(chǎn)上的好人好事,批評違章、違紀(jì)等不良傾向,確保班組的每一個成員都要具備必要的安全衛(wèi)生知識和5S理念,提高整個班組的安全意識懂得安全生產(chǎn)的重要性,做到“人人事事講安全齊心協(xié)力促安全。四、消除隱患 整改到位,在班組安全管理上,最可怕的是對隱患視而不見,見而不改,麻木不仁。班組是企業(yè)中最小的單位,也是新情況、新問題的最早發(fā)源地,根據(jù)實際安全生產(chǎn)情況,不斷研究、分析、總結(jié),及時發(fā)現(xiàn),并根據(jù)新情況、新問題,隨時對 班組的規(guī)章制度、辦法等進行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實和修行完善,建立一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實用的班組安全制度。二,明確責(zé)任 層層落實班組內(nèi)有各類工種,電焊、打磨、裝配等各個工種根據(jù)情況不同,作業(yè)環(huán)境不同所以在確立安全工作目標(biāo)時,按照“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求,結(jié)合班組的具體情況,建立健全各項安全管理制度,在落實上下功夫,一件件地去抓,去落實到位,把“安全一票否決”落實到班組每一個員工身上,誰出問題,誰就要負(fù)經(jīng)濟的責(zé)任,從而保證班組安全建設(shè)的每一項工作都能扎扎實實地落實到位。因此,公司不僅加大安全檢查力度,同時要求各班組加強自身安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改?!弊屆總€員工熟悉安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位安全操作技能,正確使用安全防護用品。班組及時總結(jié),積累經(jīng)驗,分析得失,對違章和隱患痛下狠手,努力提高員工的安全意識,班組長自己以身作則積極學(xué)習(xí)安全理論知識,定時組織員工學(xué)習(xí)討論安全理論的實際應(yīng)用,創(chuàng)建一個良好的學(xué)習(xí)氛圍,把班組安全管理提高到一個新的水平,全面提升安全生產(chǎn)的管理水平為下半年安全生產(chǎn)上一個新的臺階打下良好的基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的最小單元,是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位,是企業(yè)完成各項經(jīng)營目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實現(xiàn)者,是安全生產(chǎn)的第一道防線。年內(nèi)開展優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員“三優(yōu)創(chuàng)建”活動,培育班組安全管理典型,全面推行班組安全管理規(guī)范化建設(shè),力爭年底80%班組達到“優(yōu)秀安全班組”標(biāo)準(zhǔn),真正夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。加強班組長隊伍建設(shè)。(二)全面落實班組安全主體責(zé)任制度。班組長要抓好工人安全教育,宣傳安全操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范等相關(guān)基礎(chǔ)知識,做好每天崗前教育、交底和上崗檢查工作,開展日常安全監(jiān)督檢查及重大危險源的監(jiān)控工作,對一周安全工作進行分析、總結(jié),積極參與安全隱患排查等方面工作。班組實行安全互保制,每個崗位職工在具體作業(yè)過程中要及時提醒、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證,保證對方安全作業(yè),不發(fā)生違章作業(yè)行為。以管用、實用為標(biāo)準(zhǔn),不斷完善班組安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全操作規(guī)程,實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化,形成“事事有標(biāo)準(zhǔn),環(huán)環(huán)有規(guī)范”的制度保障機制。在完善各項制度的基礎(chǔ)上,制定考核細(xì)則,在班組內(nèi)部形成有規(guī)可依、有章可循、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違章必罰的良好安全運行機制。班組每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具必須有健全的安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程,做到人手一冊,人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行,做到“三明確”(明確工作任務(wù)、明確操作方法、明確安全要求)、“三保證”(保證聽從指揮,保證百分之百執(zhí)行規(guī)程、保證保質(zhì)保量完成工作任務(wù))、“四不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害,不讓他人傷害他人)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要把安全投入作為企業(yè)安全保障的一項基本制度長期堅持,按照安全生產(chǎn)費用提取的有關(guān)規(guī)定和提取標(biāo)準(zhǔn),加大安全生產(chǎn)技術(shù)改造和科技成果推廣應(yīng)用力度,切實增加安全培訓(xùn)、安全檢查、安全設(shè)施購置及維護、安全防護品購置費用的投入,改造提升班組生產(chǎn)工藝裝置,不斷提高安全生產(chǎn)條件及抗御安全風(fēng)險的能力,確保班組安全投入資金年均增長15%以上。持續(xù)推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按照國家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本地、本單位實際,制定企業(yè)內(nèi)部安全操作規(guī)程和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則,將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容細(xì)化到具體班組、具體崗位和具體作業(yè)點,形成全員推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍,推動崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo),規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理。崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。積極運用現(xiàn)代安全管理的理論、方法,對生產(chǎn)(工作)場所、作業(yè)崗位的危險源(點)、事故隱患和職業(yè)危害因素進行自下而上的排查、辨識,實現(xiàn)安全隱患的群防群控、生產(chǎn)安全的共建共享,保證作業(yè)環(huán)境安全。防護用品標(biāo)準(zhǔn)化。(五)不斷強化班組現(xiàn)場管理。班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患
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