【正文】 [2] 祁有紅,:新華出版社,2009.第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)請登陸:對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真自查，從設(shè)備到管理，從硬件到軟件，全員全方位全過程扎實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不留任何死角。同時，創(chuàng)建具有自身特色文化墻和職工小家都讓變電站增添了全新的文化氣息，充分展示了職工多才多藝的個人風(fēng)采，提高班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。將“5S”管理運(yùn)用到工作的各個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化定置管理。定期開展防洪、防火、防震等實(shí)戰(zhàn)演練，使全站人員風(fēng)險防范和應(yīng)急處理能力逐步提高。一手抓規(guī)章制度建設(shè)，一手抓安全文化建設(shè)，構(gòu)筑起安全管理的可靠屏障。安全建設(shè)安全管理是變電站工作的重中之重，任何時候不能放松。制定詳細(xì)的月度工作計(jì)劃，內(nèi)容細(xì)化到日并實(shí)現(xiàn)PDCA管理。第一篇：淺談變電站班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.淺談變電站班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作者：王宏麗來源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報》2011年第36期摘 要：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是近年來班組開展的最主要的活動，著重圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化、減負(fù)、提效”目標(biāo)，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，依據(jù)科技進(jìn)步，強(qiáng)化安全管理，不斷細(xì)化變電站各項(xiàng)工作，充分利用信息化平臺，對班組記錄進(jìn)行整合，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的現(xiàn)場執(zhí)行力，責(zé)任到人，將標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處，大力開展班組文化建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，已達(dá)到減輕工作人員負(fù)擔(dān)，提高工作效率目的。梳理各項(xiàng)工作流程，完善各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，編制符合現(xiàn)場實(shí)際的變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、典型操作票、典型工作票、常用圖冊等現(xiàn)場資料，力求簡潔實(shí)用，編制圖文并茂的設(shè)備臺帳，便于運(yùn)行人員隨時查找相關(guān)資料。應(yīng)堅(jiān)持以人為本，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，依據(jù)科技進(jìn)步，強(qiáng)化安全管理，變電站結(jié)合實(shí)際制定安全目標(biāo)，設(shè)置變電站三級安全網(wǎng)，并分級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，每周召開安全生產(chǎn)例會，及時傳達(dá)上級安全會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故通報，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。技能和創(chuàng)新建設(shè)將“重技能、重實(shí)效”始終作為班組技能建設(shè)的核心思想。通過發(fā)布QC成果，申報專利，將工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時撰寫論文發(fā)表。通過創(chuàng)新活動的開展，激發(fā)和樹立全體員工的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決新困難和新問題，逐步增強(qiáng)班組的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力。變電站應(yīng)以禮儀培訓(xùn)、技術(shù)比武、職工PPT比賽等小型活動為載體，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”，倡導(dǎo)職工建言獻(xiàn)策極，設(shè)立公開專欄，定期公開材料發(fā)放、獎金發(fā)放、人員考勤，充分利用宣傳展板、局域網(wǎng)等平臺，使班組民主管理更加透明。信息來看板管理：看板管理是將全所缺陷匯總表分別掛在主控室和辦公室看板上，并在設(shè)備現(xiàn)場處掛牌標(biāo)示，使全所運(yùn)行人員對缺陷一目了然，跟蹤監(jiān)視缺陷，及時匯報和督辦缺陷的處理二次壓板色標(biāo)化管理：制定了二次壓板管理規(guī)定，對壓板實(shí)行“雙色”管理，長期投運(yùn)的壓板用紅色圓點(diǎn)標(biāo)注，長期備用的壓板標(biāo)簽用綠色，通過顏色區(qū)分壓板的工作狀態(tài)，使值班員一目了然。固定每周一由站長和班長組織當(dāng)班人員對壓板全面對照核實(shí)防止因壓板操作不當(dāng)引起事故的發(fā)生。將安全文化視覺大量導(dǎo)入變電站，時刻提醒運(yùn)行人員“時刻保持“警鐘常鳴”。同時，按照運(yùn)行人員要做什么，應(yīng)怎樣做為切入點(diǎn)，制定了變電站安全工器具、技術(shù)資料、圖紙資料、設(shè)備缺陷、設(shè)備巡視等具體化、強(qiáng)化可操作性。該站充分發(fā)揮運(yùn)行人員的主觀能動性，改變以往“填鴨式”的授課方式，將以前只由站長進(jìn)行技術(shù)講課，改為由運(yùn)行人員輪流進(jìn)行技術(shù)講課，使運(yùn)行人員在備課和講課的過程中主動學(xué)習(xí)，并且在講課的過程中互相討論，相互學(xué)習(xí)，共同提高，調(diào)動了員工參與生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量制定設(shè)備管理模式。完成辦公自動化、生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化(PMS)、五防閉鎖微機(jī)化、防盜系統(tǒng)監(jiān)控化、資料查詢微機(jī)化等一系列現(xiàn)代化管理模式。使用太陽能驅(qū)鼠器很好地解決了這個問題，而且比傳統(tǒng)用鼠藥滅鼠更實(shí)用、方便、美觀。對設(shè)備進(jìn)行全面性防腐除銹工作，給全站設(shè)備穿上了統(tǒng)一的著裝，使設(shè)備既規(guī)范又整潔，而且提高設(shè)備的健康水平。圍墻抹灰層新粉刷的好看，施工應(yīng)采用新工藝防止時間一長，風(fēng)吹日曬的，起殼、變色，影響觀感。為了使執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時有可靠正確的圖紙依據(jù)，該站站投入大量的人力物力將全站設(shè)備圖紙電子化。變電工區(qū)按照省、市公司標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的總體要求和目標(biāo)，不斷拓寬思路，突出創(chuàng)新，做到精心策劃，全員參與，把提高工作水平和員工素質(zhì)作為突破口，以基層所站“受用”和“受益”為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合自身的管理基礎(chǔ)和管理實(shí)際，全面實(shí)行精細(xì)化、規(guī)范化管理，積極創(chuàng)建安全、文明、可靠的標(biāo)準(zhǔn)化變電站。在創(chuàng)建過程中，變電工區(qū)始終堅(jiān)持以打造安全性、服務(wù)性和可靠性電網(wǎng)為目標(biāo)，以西郊變電站標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)為先導(dǎo)，采取“樹立典型，示范帶動，整體推進(jìn)”的原則，重點(diǎn)從人員素質(zhì)、基礎(chǔ)管理、硬件設(shè)施、文明生產(chǎn)等方面著手，全面提升變電站標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理。在施工前工區(qū)根據(jù)施工作業(yè)特點(diǎn)及所內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底（包括設(shè)備運(yùn)行方式、帶電范圍等），使施工人員對現(xiàn)場的安全措施及與帶電設(shè)備的安全距離等了解清楚后，由雙方負(fù)責(zé)人簽字后生效。施工作業(yè)過程中，工區(qū)安排專人在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對在帶電設(shè)備附近施工的人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，及時制止各種違章行為，杜絕各類事故的發(fā)生。公司、變電工區(qū)在施工開始前制定專門的負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度及安全管理諸項(xiàng)事宜，工區(qū)在每個變電站設(shè)立專職人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全管理及監(jiān)護(hù)，定期匯報完成情況及存在問題。、鍋爐房拆除、收發(fā)室重新裝修采取措施：使用機(jī)械作業(yè)，避免人工作業(yè)，防止出現(xiàn)人員砸傷等事故。、室內(nèi)外設(shè)備標(biāo)識的統(tǒng)一更換采取措施：更換室內(nèi)外標(biāo)識工作由變電工區(qū)負(fù)責(zé)，室外架構(gòu)上的標(biāo)示牌由公司協(xié)調(diào)檢修工區(qū)協(xié)助完成。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化變電站絕不是做一些表面文章，搞形式主義，而是把規(guī)范化、精細(xì)化管理真正落實(shí)到站所建設(shè)上，切實(shí)做到按標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和文明生產(chǎn)。在運(yùn)行管理中，突出安全生產(chǎn)這個重點(diǎn)，持之以恒地反對違章作業(yè)，針對系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的事故教訓(xùn)，尤其是今年的變電操作事故，結(jié)合實(shí)際，舉一反三，認(rèn)真查找事故發(fā)生的最根本原因，制定防范措施和事故處理預(yù)案。三是每月將重點(diǎn)性、針對性和實(shí)用性技術(shù)問答題下發(fā)，強(qiáng)化職工的實(shí)際操作和專業(yè)技能，通過開展技術(shù)比武、崗位練兵活動，職工的專業(yè)基礎(chǔ)更加扎實(shí)，判斷和解決日常故障的能力顯著提高，從而解決了“干什么工作、怎么干工作、工作標(biāo)準(zhǔn)是什么”的現(xiàn)實(shí)問題。四是以文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行人員的日常工作行為。五、突出特色，為標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)提供持久創(chuàng)新 標(biāo)準(zhǔn)化變電站創(chuàng)建工作對提高設(shè)備運(yùn)行管理水平，提升變電站的管理標(biāo)準(zhǔn)具有至關(guān)重要的意義?！鞍央[患當(dāng)事故跟蹤，把違章當(dāng)事故處理”、“家庭是幸福的港灣，安全是家庭的靠山”、“安全措施重落實(shí)，互相監(jiān)督保安全”等安全理念讓員工切實(shí)感受到事故的貼近性、預(yù)防的重要性和無知的可悲性。利用掌上電子操作票專家系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)微機(jī)五防開票、操作功能，杜絕人員擅自解鎖操作現(xiàn)象；新型地線和地端的選位安裝，杜絕了接地線掛錯位置或誤觸誤碰的發(fā)生；利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工作票的網(wǎng)上遠(yuǎn)傳、審核和缺陷管理的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，提高了工作效 率，節(jié)約了成本。標(biāo)準(zhǔn)化操作準(zhǔn)備會和全過程錄音等好經(jīng)驗(yàn)、好做法滿足了動態(tài)變化中的安全要求，提高了職工的安全思想意識，增強(qiáng)職工的自我保護(hù)能力，確保了操作“零事故”。站內(nèi)辦公、生活環(huán)境幽雅整潔，職工精神面貌積極向上，軍人作風(fēng)充溢全站。特色六：現(xiàn)場設(shè)備管理清晰、實(shí)用。使變電站設(shè)備管理統(tǒng)一規(guī)范、煥然一新，為有效杜絕人員責(zé)任事故奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，全面提升了現(xiàn)場工作的快速性和安全性。對辦公室、會議室、控制室需要的桌椅、電腦、標(biāo)簽機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、資料柜等予以規(guī)范裝備，有效改善了變電站生產(chǎn)辦公環(huán)境和辦公設(shè)施，為提升現(xiàn)場日常生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、資料管理、站務(wù)管理提供了可靠保障，也為全面推行生產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)作提供了基礎(chǔ)條件。設(shè)置技術(shù)問答二、變電站運(yùn)行人員每月規(guī)程、技術(shù)學(xué)習(xí)不得少于一次，并由專人負(fù)責(zé)掌握，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為：上級頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)程制度。三、變電站每年至少進(jìn)行反事故演習(xí)一次，由供電科領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，擬定反事故演習(xí)的項(xiàng)目，應(yīng)考慮下列各類：本站和外站發(fā)生過的事故和異?，F(xiàn)象。運(yùn)行方式改變時較復(fù)雜的操作。檢查各項(xiàng)規(guī)程制度，上級事故通報的貫徹執(zhí)行情況。如：控制盤的清掃，信號燈的更換，交直流熔斷器的檢查及更換，設(shè)備標(biāo)志牌的更新、修改、保安用具的整修。負(fù)責(zé)檢查本站排水、供水系統(tǒng)、采暖、廠房及消防設(shè)施，并使其處于完好可用狀態(tài)。安全質(zhì)量檢查制度為了加強(qiáng)變電站的標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證安全供電，滿足礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)的需要。二、設(shè)備運(yùn)行是否按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真巡視檢查。配合檢修單位做好月度檢查任務(wù)?？?勤 制 度各變電站考勤由站長負(fù)責(zé)管理，并應(yīng)在每月2日前報供電科。值班人員原則上不允許私自替班頂崗，確有特殊情況的，也必須站長同意，替班人員必須高崗或平崗替班，絕不允許低崗替高崗，否則后果自負(fù)，未經(jīng)許可私自替班者，按曠工處理。二、當(dāng)需要改變運(yùn)行方式時應(yīng)向處電