【正文】 力調(diào)度請令，調(diào)度下令后方可進行。安全獎懲制度為了加強礦區(qū)安全供電工作，提高安全技術(shù)素質(zhì)和責任心，使安全供電達到標準化，特制定以下獎罰制度。無證上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，被上級領(lǐng)導檢查發(fā)現(xiàn)者，加倍處罰。如不能及時發(fā)現(xiàn)隱患或被檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在嚴重問題，罰50—100元。有遲到早退的，第一次罰款50元，曠工一天扣除一月安全獎勵，連續(xù)曠工三天（全年累計5天）扣全年安全獎，脫崗一次罰款100元。對來站檢查、參觀、聯(lián)系工作人員必須詳細登記來去時間、姓名、目的，不準與外來人員在站內(nèi)閑談，違者罰款50—100元。變電運行班（站）工作標準變電站的中心任務(wù)是，確保安全質(zhì)量文明生產(chǎn)，提高設(shè)備使用率，全面完成上級下達的各項任務(wù)。堅持文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學習，對新工人進行技術(shù)培訓，發(fā)揮老工人的傳、幫、帶作用。負責本變電站值班人員的人身安全。二、工作內(nèi)容與要求貫徹執(zhí)行變電運行有關(guān)技術(shù)標準和本變電站現(xiàn)場運行規(guī)程。按《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定和工作票的許可、終結(jié)手續(xù)。做好全站設(shè)備技術(shù)資料的記錄、收集、保管工作，整潔齊全與實際相符。權(quán)限1）、對調(diào)度命令有錯誤時，有權(quán)提出糾正 2）、對不符合安全工作規(guī)程的行為有權(quán)制止 3）、對不執(zhí)行變電站安全保衛(wèi)工作的行為有權(quán)制止 4）、對領(lǐng)導干部的違章指揮有權(quán)拒絕工作。四、落實崗位責任制，嚴格遵守值班制度。安全崗網(wǎng)員工作制度協(xié)助安監(jiān)部門開展安全工作，根據(jù)本部門（班、站）實際情況，經(jīng)常進行安全分析，提高反事故的要求，督促班站負責人進行落實。協(xié)助負責人進行事故、障礙和不安全現(xiàn)象的調(diào)查工作。第五篇：班組標準化建設(shè)一、班組現(xiàn)場標準化管理生產(chǎn)現(xiàn)場是職工利用生產(chǎn)資料和機器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標的產(chǎn)品，創(chuàng)造出社會財富的工作場所。，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放、噪聲等指標符合要求。二、班組安全管理標準化建設(shè)班組安全管理標準化的內(nèi)容包括：、具體、明示于崗位?！叭藛T、時間、內(nèi)容”三落實，并有詳細記錄。三、班組操作標準化管理班組操作標準化的內(nèi)容包括：“四懂、三會”，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏。四、班組安全文化建設(shè)標準化班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀，多一點思考，多一點創(chuàng)新，多一點行動。六、班組長標準化建設(shè)、嚴要求。健全的制度必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組應(yīng)制定現(xiàn)場安全考核標準。、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識和較高的安全管理能力。安全員不在時，班組長必須明確代管人員。，每攤工作的負責人即為安全負責人。(4)個人防護用品的正確使用和保管。(7)實際安全操作示范，以老帶新，當面認師，分清師徒職責。(3)對休假7天以上，工傷休假復工人員，已(未)遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。班組安全檢查標準、班中和交班檢查。、所用設(shè)備、使用工具等進行檢查確認，包機(車)人要對所包設(shè)備進行重點檢查確認。，杜絕疲勞作業(yè)。(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于1個月。，應(yīng)學習、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。(聯(lián)保)對子應(yīng)遵循以下原則：(1)能力互補(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。，工作人員形成事實上的互保(聯(lián)保)，應(yīng)認真履行互保、聯(lián)保職責。(4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。：(1)內(nèi)容豐富：總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周安全工作。(4)記錄詳實：應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。2）安全現(xiàn)場標準化（1）現(xiàn)場安全裝備系列化；（2）生產(chǎn)場所安全化；（3）管線吊裝藝術(shù)化；（4）現(xiàn)場定置科學化；（5）作業(yè)牌板，安全標志規(guī)范化；（6）文明生產(chǎn)管理標準化；（7）要害部位管理標準化；（8）現(xiàn)場應(yīng)急有效。（4）特殊作業(yè)管理。大家普遍認識到，沒有規(guī)矩，不成方圓。為此，許多企業(yè)高度重視，并認真做好這方面的工作。因此，落實責任至關(guān)重要。四是依靠科技，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。達標企業(yè)基本條件：（1）有明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針；（2）有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標準要求的目標管理方案；（3）有保障實現(xiàn)目標和指標管理所必須的能力和支持機制；（4）有堅持與糾正措施；（5）有持續(xù)改進的定期評審制度。五是健全體系，促進安全生產(chǎn)持續(xù)改進。三是強化培訓，增強安全質(zhì)量標準意識。安全質(zhì)量標準化活動主體是企業(yè)、是基層和員工。這些內(nèi)容包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標準等，涵蓋培訓、教育、操作、管理、生產(chǎn)、基建、營銷等各環(huán)節(jié)，缺一不可，相輔相承。（6）安全檢查表。（2）現(xiàn)場作業(yè)反三違。1）安全管理標準化：（1）安全生產(chǎn)責任制：縱向到底，橫向到邊，不留死角。(2)人員齊全：參加活動人員必須發(fā)言，缺席人員要由段長或班組長及時補課，對無故不參加活動的人員要嚴格考核。班組安全活動標準，開展安全活動。班組班前會標準(檢修)任務(wù)特點及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求詳細布置當班的安全工作。聯(lián)保的主要內(nèi)容有：(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見，逐級上報批準后執(zhí)行。班組安全制度管理標準、票、表、安全學習材料等，在班組內(nèi)必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學習，認真貫徹執(zhí)行。，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。，檢查各崗位查出的問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施。、危險源點、人員狀況等進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象。教育內(nèi)容，考試分數(shù)要記錄在班組安全活動臺賬上，同時要及時傳遞、反饋三級教育通知單。(1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。(5)預防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識、報告制度和事故教訓舉例等。(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況，消防設(shè)備等。，其業(yè)務(wù)受車間工會的領(lǐng)導，主要職責是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。班組安全文化建設(shè)標準班組安全組織標準，對本班組的安全工作負全面責任。、關(guān)系順。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機抽查、班組的全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。標準高了，要求嚴了，才能逐步提高管理水平。，具有可操作性，崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全?！八牟环胚^”的原則嚴肅處理。、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結(jié)合起來，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預定的目標生產(chǎn)。每月協(xié)助區(qū)長和站長對本部門設(shè)備進行善進行一次安全情況自檢。帶頭執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)章制度和各項規(guī)定，并對本部門的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。六、每月按時將本班站安全信息、隱患整改情況上報有關(guān)部門。二、服從工會、團總支、安監(jiān)部門的領(lǐng)導，完成上級交辦安全任務(wù)。二、責任與權(quán)限責任1）、對由于工作過失發(fā)生的人身和設(shè)備事故負責。堅持定期的安全活動，開展反事故演習，技術(shù)問答等培訓活動，提高對事故判斷、處理的能力。接受并執(zhí)行調(diào)度命令，正確、迅速地進行倒閘操作和事故處理。負責做好新設(shè)備安裝、竣工后驗收及配合。樹立職工主人翁責任心，增強民主管理意識，激發(fā)職工比、學、趕、幫、超的積極性。加強班組管理，建立健全經(jīng)崗位責任制為核心的各項規(guī)章制度，實行標準化管理，完善各種記錄。在季度安全業(yè)務(wù)考核中均獲得95分以上者，作為年終比先進依據(jù)。在值班期間不準干工作無關(guān)的事，不得睡覺、干私活，發(fā)現(xiàn)一次罰50—100元，再次發(fā)現(xiàn)加倍處罰。值班人員上崗期間，不得穿拖鞋、短褲。不服從領(lǐng)導分配，因工作不認真，馬屁大意而造成事故不良影響者，取消當月效益工資。一、獎罰辦法：保證安全產(chǎn)，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，履行交接班手續(xù)，認真填寫各種記錄，違