【正文】 ，安全防護裝置、設施齊全可靠。加強事故預防。實行班組隱患分級管理，落實治理責任。建立班前安全確認、班后安全評估、安全交底等班組交接班安全管理制度，對作業(yè)區(qū)域安全情況、設備設施安全狀況、安全運行技術參數(shù)狀況、危險點監(jiān)控情況、隱患整改情況等重要安全信息進行認真交接，使接班人員了解作業(yè)區(qū)域安全情況，防止事故發(fā)生。安排工作要細，按人派工作，按崗定人員，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患。要積極開展班組安全技術革新和“我為班組建設獻計獻策”等活動,深入發(fā)動,改進方法,體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的責任意識?做好班前班中檢查。（七）加強安全教育培訓。不斷豐富班組安全文化，以“安康杯”活動為載體，通過開展班組競賽、安全技術問答、崗位練兵、安全操作技能訓練、安全分析討論、事故預想和應急救援演練等班組安全活動，增強職工的安全意識。加強安全生產(chǎn)技術培訓。堅持班組安全群眾監(jiān)督，落實職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權、參與權、監(jiān)督權和建議權，職工有權拒違章指揮，對及時舉報安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的有功人員要給予獎勵，最大限度的調(diào)動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。同時,也是海河上下游迄今為止唯一一座桁架結(jié)構的橋梁。在鋼桁架橫跨海河施工上，主橋橋?qū)?0m,最大跨度200m,根據(jù)現(xiàn)場條件?，F(xiàn)場施工班組是項目生產(chǎn)當中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發(fā)源地。因此保證了龍門吊基礎穩(wěn)定，同時達到承載力要求，又方便了施工、確保了鋼桁架施工安全吊裝。因此，項目部安全班組不僅加大針對施工現(xiàn)場安全檢查力度，同時項目安技科要求施工隊的各班組加強自身安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。五、教育到位，牢樹理念“安全第一、預防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發(fā)生。第四篇：班組安全標準化建設方案班組安全標準化建設方案繼2010年下半年我項目部在主廠房安裝間實施安全標準化創(chuàng)建收到卓越成效以來，項目部正在采取“以點帶面”的形式，將安全標準化創(chuàng)建工作普及到各個施工生活營地及設備物資倉庫等。項目部班組安全標準化創(chuàng)建的具體實施計劃：一、班組現(xiàn)場標準化管理安裝間是定子班和起重班的重點工作場所，由于項目部已經(jīng)在安裝間實施了安全標準化，所以對于工器具繁多、作業(yè)場所相對固定的班組來說“標準化”具有相當?shù)目刹僮餍院捅憷?。工具間、休息室等場所干凈整齊。，標識專人負責維護?！八牟环胚^”的原則嚴肅處理。，具有可操作性，崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全。標準高了，要求嚴了，才能逐步提高管理水平。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機抽查、班組的全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。、關系順。山東紅日阿康化工股份有限公司2004年搞青年安全標準化班組建設，通過1年的運行，取得了全年無安全事故的好成績，可以說，班組安全標準化建設起到了非常關鍵的作用。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結(jié)合起來，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預定的目標生產(chǎn)。、設備、管理整潔，安全附件齊全，溝見底、軸見光、設備見本色?！八牟环胚^”的原則嚴肅處理。，具有可操作性，崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全。標準高了，要求嚴了，才能逐步提高管理水平。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機抽查、班組的全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。、關系順。、安全技術、安全法律等基礎知識和較高的安全管理能力。班組應制定現(xiàn)場安全考核標準。健全的制度必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。六、班組長標準化建設、嚴要求。四、班組安全文化建設標準化班組安全文化建設的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀，多一點思考，多一點創(chuàng)新，多一點行動。三、班組操作標準化管理班組操作標準化的內(nèi)容包括：“四懂、三會”，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏?！叭藛T、時間、內(nèi)容”三落實，并有詳細記錄。二、班組安全管理標準化建設班組安全管理標準化的內(nèi)容包括：、具體、明示于崗位。，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設施完善，工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放、噪聲等指標符合要求。一、班組現(xiàn)場標準化管理生產(chǎn)現(xiàn)場是職工利用生產(chǎn)資料和機器設備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標的產(chǎn)品，創(chuàng)造出社會財富的工作場所。、安全技術、安全法律等基礎知識和較高的安全管理能力。班組應制定現(xiàn)場安全考核標準。健全的制度必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。六、班組長標準化建設、嚴要求。四、班組安全文化建設標準化班組安全文化建設的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀，多一點思考，多一點創(chuàng)新，多一點行動。三、班組操作標準化管理班組操作標準化的內(nèi)容包括：“四懂、三會”，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏?！叭藛T、時間、內(nèi)容”三落實，并有詳細記錄。二、班組安全管理標準化建設班組安全管理標準化的內(nèi)容包括：、具體、明示于崗位。、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，掛牌標識，各種工具器材實行定置化，專人派發(fā)與回收，定期保養(yǎng)和校驗。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括：，現(xiàn)場標志醒目、齊全，安全色標醒目?？梢哉f，班組安全標準化建設起到了非常關鍵的作用。綜上所述，搞好班組安全建設工作，還有許多工作要做，作為一個規(guī)范標準化班組應當牢固樹立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保在施工項目的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。四、資金到位，保障投入生產(chǎn)安全是一項重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，項目班組在公司的資金大力支持下，加大對項目安全管理建設資金投入，為班組配備安檢合格的安全設施、用具、材料，為班組配備安全帽、安全繩、防護面具、救生衣、救生圈等安全設備，滿足了現(xiàn)場班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。確保了施工現(xiàn)場安全有序的進行施工。在水那中墩臺施工中，保證水中施工作業(yè)順利進行，保證水中深基坑結(jié)構施工質(zhì)量，我們在設計橋位兩側(cè)搭建跨河棧橋，在海河中緊鄰承臺樁一側(cè)搭建臨時平臺進行水中灌注樁施工，同時對水中主墩承臺及墩臺采用日本產(chǎn)SKSPS