變電站建設(shè)-wenkub
2024-10-25 07 本頁面
【正文】 、市電力公司協(xié)調(diào)溝通方案審核，經(jīng)過半年的不懈努力，最終于2014年底變更了供電批復(fù)，決定由百盛建設(shè)區(qū)域變電站同時為望云煤礦提供雙回35KV動力電源。項(xiàng)目陷入了困境，開工建設(shè)，資金缺口大；不建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)無動力。一、咬定青山不放松。從而促進(jìn)工作計劃消化在日常性工作中，做到各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。cr另外，站委會要積極創(chuàng)造條件組織全站人員參與到公司主辦的各項(xiàng)文體活動。K0%Td)mC其次，變電站站長在日常工作中要積極主動的與站內(nèi)員工溝通和交換思想。但是，切實(shí)親身感受到“提高變電站各個崗位人員的積極性，增強(qiáng)變電站站內(nèi)凝聚力、向心力”是搞好變電站班組建設(shè)的首要前提。$39。因此，很有必要加強(qiáng)變電站班組建設(shè)工作。也是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。其組織結(jié)構(gòu)較小、人員編制較少、日常工作具有的繁雜性、協(xié)作性等特點(diǎn)；簡單概括就是“點(diǎn)多、線長、面廣”。0* [U%從落實(shí)變電站運(yùn)行維護(hù)工作的計劃管理、分級管理方面來講，變電站是隸屬于決策層面和管理層面以下的具體執(zhí)行層面。NQ一、努力打造民主和諧的變電站管理平臺 ]39。作為變電站而言，這方面的工作不單單只是停留在口號上，需要塌塌實(shí)實(shí)地做許多細(xì)致的工作。站委會要注重從思想上、業(yè)務(wù)上關(guān)心、幫助、理解每一位員工，及時發(fā)現(xiàn)他們的工作和生活困難，隨后主動和他們談心，給予力所能及的幫助。通過集體活動，增強(qiáng)變電站的團(tuán)隊(duì)合作精神。二、加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作第二篇：變電站建設(shè)紀(jì)實(shí)踏平坎 坷 成 大 道——百盛35KV雙電源建設(shè)工程紀(jì)實(shí)世上本沒有路，人走的多了便成了路，就像百盛的35KV變電站一樣，從一片空白到一張藍(lán)圖，再到兩年多的摸爬滾打，硬是在長平大地刻畫下了兩條長達(dá)30余公里的幸福“銀線”。作為2009年10月份新成立的整合礦井，從正式進(jìn)駐接管的那一刻開始，百盛領(lǐng)導(dǎo)層便開始了35KV變電站的籌劃工作，正所謂兵馬未動，糧草先行，無電便無建設(shè)動力。在兩難之中，由于望云煤礦35KV變電站增容且晉城市供電資源緊張，附近已無出線間隔，電力公司建議望云煤礦35KV雙電源由趙莊和香山110KV變電站出線。拿到供電批復(fù)的那一刻，百盛人沒有漏出笑容，作為區(qū)域變電站，考驗(yàn)著這個年輕公司的管理能力、建設(shè)能力、技術(shù)能力，每個人都覺得肩上的擔(dān)子沉甸甸。線路施工中，面對復(fù)雜的地形，百盛人沒有退縮，與施工隊(duì)一起進(jìn)政府，見村長，與百姓促膝長談，積極協(xié)調(diào)青苗補(bǔ)償，盡最大努力確保不因青苗補(bǔ)償而延誤工期。經(jīng)過百盛人的齊心努力，無怨無悔，最終于2016年4月份完成了長達(dá)30余公里的供電線路架設(shè)，于2016年5月份完成了變電站土建工程。面對困境，百盛人沒有退縮，更激起了萬丈豪情。經(jīng)過電力公司的一系列調(diào)試，百盛35KV雙電源建設(shè)工程于2017年9月15日9時開始經(jīng)過近20小時的嚴(yán)格送電程序，于9月16日順利送電投運(yùn)。送電后，運(yùn)行20天無異常，正當(dāng)準(zhǔn)備松口氣的時候，又傳來了趙百線光差保護(hù)動作的電話。伯方煤礦生產(chǎn)任務(wù)重，但百盛卻無法分擔(dān)其2000KW負(fù)荷。多次的跳閘也驚動了省電力公司，在百盛人的艱苦協(xié)調(diào)下，由晉城電力公司生產(chǎn)副總帶領(lǐng)運(yùn)維部、二次運(yùn)檢室、大戶室、售后、設(shè)計等部門人員和保護(hù)廠家研發(fā)人員前來百盛實(shí)地調(diào)研并召開現(xiàn)場會。派出其技術(shù)人員對升級改造后的保護(hù)裝置重新進(jìn)行了光差對調(diào)，試驗(yàn)十分成功。面對百盛生產(chǎn)井即將關(guān)閉的事實(shí)，在2018年，百盛人上下一心，背水一戰(zhàn)，全身心投入到項(xiàng)目建設(shè)中，優(yōu)化施工方案、先井下后井上，迎頭趕上，爭取早日投產(chǎn)達(dá)效。并配置“壓板功能對照表”、“壓板投切對照表”等投退說明，使現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程的內(nèi)容就地化，復(fù)雜問題簡單化。保護(hù)操作說明可視化：變電所保護(hù)裝置多，且每個保護(hù)裝置盤面信號燈多，液晶顯示屏報告多，倒閘操作時需要更改定值的操作多。如在現(xiàn)場圍墻設(shè)置企業(yè)文化理念及室內(nèi)走廊設(shè)置宣傳圖板照片、樓層分布圖、變電所簡介、疏散圖等。設(shè)備設(shè)施運(yùn)行進(jìn)行可視化管理模式。采取“責(zé)任到人、考核到位”的方法，建立設(shè)備專責(zé)維護(hù)包，完善設(shè)備履歷管理，實(shí)現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)了設(shè)備出廠、安裝、運(yùn)行、更換、報廢的全壽命管理?？梢詫?shí)現(xiàn)資料模糊查詢、精確查詢、分類查詢、圖紙資料查詢、資料資源共享等功能，使變電站資料管理更加科學(xué)，查詢?yōu)g覽更加方便。行為規(guī)范高標(biāo)準(zhǔn)，定置管理細(xì)要求。為了規(guī)范安全標(biāo)識管理，認(rèn)真照標(biāo)識管理規(guī)范手冊逐個整改，經(jīng)整理后的各種標(biāo)識標(biāo)志更加符合安全要求。以規(guī)程、規(guī)范為依據(jù)，將工作內(nèi)容細(xì)化，用標(biāo)準(zhǔn)化兌現(xiàn)精細(xì)化。為了使老設(shè)備煥發(fā)“青春”，保持健康運(yùn)行水平，“逢停必掃”的工作。35KV變電站及線路已全面施工完成，并通過工程質(zhì)量認(rèn)證，并投入使用。主斜井架空乘人裝置設(shè)備安裝、主斜井膠帶輸送機(jī)設(shè)備安裝、運(yùn)輸大巷膠帶輸送機(jī)設(shè)備安裝、運(yùn)輸大巷架空乘人裝置設(shè)備安裝、運(yùn)輸下山膠帶輸送機(jī)設(shè)備安裝、運(yùn)輸下山架空乘人裝置設(shè)備安裝、軌道大巷無極繩絞車設(shè)備安裝、軌道下山無極繩絞車設(shè)備安裝、采煤工作面設(shè)備安裝等26項(xiàng)由中國有色金屬工業(yè)第*冶金建設(shè)公司安裝完成。其中四部膠帶式送機(jī)設(shè)備、電控及保護(hù)投資*萬元、主通風(fēng)機(jī)投資124萬元。變電工區(qū)按照省、市公司標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的總體要求和目標(biāo)，不斷拓寬思路，突出創(chuàng)新，做到精心策劃，全員參與，把提高工作水平和員工素質(zhì)作為突破口，以基層所站“受用”和“受益”為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合自身的管理基礎(chǔ)和管理實(shí)際，全面實(shí)行精細(xì)化、規(guī)范化管理，積極創(chuàng)建安全、文明、可靠的標(biāo)準(zhǔn)化變電站。在創(chuàng)建過程中，變電工區(qū)始終堅持以打造安全性、服務(wù)性和可靠性電網(wǎng)為目標(biāo)，以西郊變電站標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)為先導(dǎo)，采取“樹立典型，示范帶動，整體推進(jìn)”的原則，重點(diǎn)從人員素質(zhì)、基礎(chǔ)管理、硬件設(shè)施、文明生產(chǎn)等方面著手，全面提升變電站標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理。在施工前工區(qū)根據(jù)施工作業(yè)特點(diǎn)及
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