【正文】 紙電子化。哈東變要抓住綜自改造設備停電的機會，對這些陳舊設備刷上新漆，進行防污除銹處理，讓設備常新常亮，讓變電站舊貌換新顏。一回電源引自**110kV變電站的35kV母線段，導線型號為LGJ150mm，輸電距離5 km；另一回電源引自**35kV變電站的35kV母線段，導線型號為LGJ150 mm。機電運輸施工安裝單項工程40項，均由山西地豐煤礦工程設計有限公司設計。并投入使用。并投入使用。礦井大型固定設備及采掘設備投入*萬元?？諝鈮嚎s機投資*萬元、電牽引采煤機投資*萬元、液壓支架投資*22萬元。第五篇：標準化變電站建設情況匯報“標準化建設”是提升員工素質，提高管理水平，確保安全生產(chǎn)的有效手段。一、強化領導，為標準化變電站建設提供組織保障標準化變電站建設是全面提升電網(wǎng)管理水平，增強變電站運行安全可靠性，努力提高市場競爭能力，實現(xiàn)供電管理規(guī)范化、標準化的重要舉措，是發(fā)展再上新臺階的重要組成部分，對于推動今后企業(yè)發(fā)展有著極其現(xiàn)實而深遠的意義。省、市公司領導多次到西郊和北郊變電站改造現(xiàn)場，檢查標準化變電站建設的組織、技術措施，建設進度，并給予指導；標準化建設領導小組成員每天到現(xiàn)場對工程進行監(jiān)督檢查，各項工作做到“嚴、細、實”，為標準化變電站建設順利達標奠定了良好的基礎。二、超前防范，為標準化變電站建設提供安全質量保障為切實加強標準化變電站建設工程的安全管理工作，杜絕施工中人員傷害及設備事故發(fā)生，針對工程工作特點，制定了詳細的安全措施：認真審查承包方的資質和條件；進入變電所進行施工前，公司審查承包方的安全技術措施合格；對承包方安全施工所需的機械、工器具、安全防護設施和安全用具進行審查。加強現(xiàn)場的施工監(jiān)管。施工作業(yè)中，運行人員認真執(zhí)行保證工作人員安全的組織措施。每天作業(yè)結束后，由運行人員將工作票收回，次日工作前發(fā)出，設備運行方式如有變化，運行人員應對作業(yè)人員進行詳細的交代并留有記錄。在變電所內(nèi)接拆臨時電源時，嚴格按照有關規(guī)定，在指定地點由運行人員監(jiān)護才能進行。三、精心組織，為標準化變電站建設提供措施保障為確保標準化建設工作圓滿有序進行，各所站根據(jù)建設任務制定詳細的保證安全措施及進度表。主控室施工過程中，為了避免對運行設備的不安全因素影響，我們多次到現(xiàn)場進行考察，采取并制定有效措施，保證了標準化變電站建設安全有序進行。、新建食堂、車庫、收發(fā)室、圍墻加高抹面、刷涂料 采取措施：防止人身墜落措施，避免人員傷害。、主控樓內(nèi)交流回路照明回路改造采取措施：有關低壓交流回路作業(yè)時，聯(lián)系變電站人員停電后方可施工，防止出現(xiàn)人員低壓感電。采取措施：在室內(nèi)進行破拆工作時充分考慮振動問題，防止保護誤動造成設備事故；在有二次設備的房間進行室內(nèi)施工時，用苫布將保護設備覆蓋，防止大量灰塵進入影響電子元件運行，更換天棚等高處施工，搭建腳手架將二次設備上方遮擋，防止落物砸傷設備，造成設備短路或保護誤動。、所內(nèi)道路整修采取措施：在高壓設備區(qū)域作業(yè)，避免使用大型機械設備，防止安全距離不夠，導致感電，用小型較矮機械設備施工并設立專職人員進行施工現(xiàn)場的安全管理及監(jiān)護。四、規(guī)范管理，為標準化變電站建設提供行為保障提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平，確保變電安全供電能力，全面建設可靠的電網(wǎng)是省公司對標準化變電站建設的基本要求。一是變電站運行管理模式和工作評價標準實現(xiàn)了細化統(tǒng)一。二是將運行管理的標準細化到每位值班員，對照標準將值班員的維護管理、設備熟煉程度和規(guī)范操作情況每月量化考核，考核結果作為獎懲和提拔任用的重要依據(jù)。使職工的安全意識和工作責任感明顯增強。針對反事故演習活動以往不切合實際、內(nèi)容空洞乏味、沒有起到預防和演練的效果，工區(qū)及時采取措施，結合不同季節(jié)負荷特點，詳細列出典型事故案例，認真加以分析，使值班人員深刻理解事故預想在安全管理中發(fā)揮的預防作用。通過查找薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施，解決突出問題，有效提升了創(chuàng)建工作質量。促進標準化建設。值班人員的言談舉止，接聽每一個電話，看似職工的個人行為，其實質體現(xiàn)了企業(yè)文明生產(chǎn)管理程度的高低。因此，我們從實際出發(fā)，為變電運行人員營造一個學技術、促技能的良好氛圍，職工精神面貌煥然一新,文明生產(chǎn)再上臺階。針對標準化變電站建設中出現(xiàn)的新問題，變電工區(qū)推陳出新，摸索出行之有效的方法，及頗具新穎、實效的變電站管理模式，提高了標準化建設的水平。變電站場地安全提醒牌和室內(nèi)安全警示圖片將企業(yè)文化理念大量導入變電站，時刻提醒運行人員確保安全。同時變電站場區(qū)及所內(nèi)道路的整修，使場地整潔、道路暢通，采用標準固定遮攔，使作業(yè)現(xiàn)場安全措施布置方便、可靠。西郊變電站建立了智能巡視系統(tǒng)，增強了巡視的可靠性，減輕了運行人員的工作強度。特色三：全面推進變電標準化操作準備會制度。同時根據(jù)工作任務，進行人員分配，做到明確分工、落實責任。特色四：行為規(guī)范高標準，定置管理細要求。強化變電站半軍事化管理來塑造企業(yè)形象，展示職工風采。特色五：圖紙、資料、臺帳齊備且實現(xiàn)了電子化管理。此外，通過建立常用生產(chǎn)指示圖表、規(guī)范常用資料夾（盒），規(guī)范存放地，使雜亂無章的資料和表格得到規(guī)范管理，使現(xiàn)場面貌一新，提高了現(xiàn)場工作效率。根據(jù)標準，使設備標識全面清晰，一次設備標示均采用白鋼材質，按標準尺寸制作，名稱四重編號，全部設備的接地裝置外漏部分均涂黃綠相間標示。配電箱統(tǒng)一粘貼標牌標明用途，箱內(nèi)開關有明顯的標識。特色七：后勤工作實現(xiàn)物業(yè)化管理，減輕了運行人員負擔。特色八：生產(chǎn)辦公設施統(tǒng)一裝備。標準化變電站建設是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程，創(chuàng)建達標只是階段性工作，我們只有不斷總結經(jīng)驗，全面提高生產(chǎn)運行水平，穩(wěn)定電力保障能力，準確把握市場定位，才能在日趨競爭激烈的電力市場中立于不敗之地