【正文】 所內(nèi)設(shè)備運行情況，進行詳細的安全技術(shù)交底（包括設(shè)備運行方式、帶電范圍等），使施工人員對現(xiàn)場的安全措施及與帶電設(shè)備的安全距離等了解清楚后，由雙方負責人簽字后生效。施工作業(yè)過程中，工區(qū)安排專人在現(xiàn)場進行監(jiān)護，對在帶電設(shè)備附近施工的人員進行重點監(jiān)護，及時制止各種違章行為，杜絕各類事故的發(fā)生。公司、變電工區(qū)在施工開始前制定專門的負責人，協(xié)調(diào)施工進度及安全管理諸項事宜，工區(qū)在每個變電站設(shè)立專職人員進行施工現(xiàn)場的安全管理及監(jiān)護，定期匯報完成情況及存在問題。、鍋爐房拆除、收發(fā)室重新裝修采取措施：使用機械作業(yè)，避免人工作業(yè)，防止出現(xiàn)人員砸傷等事故。、室內(nèi)外設(shè)備標識的統(tǒng)一更換采取措施：更換室內(nèi)外標識工作由變電工區(qū)負責，室外架構(gòu)上的標示牌由公司協(xié)調(diào)檢修工區(qū)協(xié)助完成。創(chuàng)建標準化變電站絕不是做一些表面文章，搞形式主義，而是把規(guī)范化、精細化管理真正落實到站所建設(shè)上，切實做到按標準化管理設(shè)備運行、技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和文明生產(chǎn)。在運行管理中，突出安全生產(chǎn)這個重點，持之以恒地反對違章作業(yè)，針對系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的事故教訓(xùn)，尤其是今年的變電操作事故，結(jié)合實際，舉一反三，認真查找事故發(fā)生的最根本原因，制定防范措施和事故處理預(yù)案。三是每月將重點性、針對性和實用性技術(shù)問答題下發(fā)，強化職工的實際操作和專業(yè)技能，通過開展技術(shù)比武、崗位練兵活動，職工的專業(yè)基礎(chǔ)更加扎實，判斷和解決日常故障的能力顯著提高，從而解決了“干什么工作、怎么干工作、工作標準是什么”的現(xiàn)實問題。四是以文明生產(chǎn)標準規(guī)范運行人員的日常工作行為。五、突出特色，為標準化變電站建設(shè)提供持久創(chuàng)新 標準化變電站創(chuàng)建工作對提高設(shè)備運行管理水平，提升變電站的管理標準具有至關(guān)重要的意義?！鞍央[患當事故跟蹤，把違章當事故處理”、“家庭是幸福的港灣，安全是家庭的靠山”、“安全措施重落實，互相監(jiān)督保安全”等安全理念讓員工切實感受到事故的貼近性、預(yù)防的重要性和無知的可悲性。利用掌上電子操作票專家系統(tǒng)，實現(xiàn)微機五防開票、操作功能，杜絕人員擅自解鎖操作現(xiàn)象；新型地線和地端的選位安裝，杜絕了接地線掛錯位置或誤觸誤碰的發(fā)生；利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工作票的網(wǎng)上遠傳、審核和缺陷管理的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，提高了工作效 率，節(jié)約了成本。標準化操作準備會和全過程錄音等好經(jīng)驗、好做法滿足了動態(tài)變化中的安全要求，提高了職工的安全思想意識，增強職工的自我保護能力，確保了操作“零事故”。站內(nèi)辦公、生活環(huán)境幽雅整潔，職工精神面貌積極向上，軍人作風(fēng)充溢全站。特色六：現(xiàn)場設(shè)備管理清晰、實用。使變電站設(shè)備管理統(tǒng)一規(guī)范、煥然一新，為有效杜絕人員責任事故奠定了堅實的基礎(chǔ)，全面提升了現(xiàn)場工作的快速性和安全性。對辦公室、會議室、控制室需要的桌椅、電腦、標簽機、傳真機、掃描儀、資料柜等予以規(guī)范裝備，有效改善了變電站生產(chǎn)辦公環(huán)境和辦公設(shè)施，為提升現(xiàn)場日常生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、資料管理、站務(wù)管理提供了可靠保障，也為全面推行生產(chǎn)管理系統(tǒng)運作提供了基礎(chǔ)條件。對變電站的環(huán)境、綠化、生產(chǎn)辦公設(shè)備以及衛(wèi)生間、淋浴間、廚房的改造完畢后，全部實現(xiàn)了物業(yè)化管理，有效減輕了運行人員工作負擔，既確保了運行人員能夠?qū)Ｐ陌踩a(chǎn)，同時也為變電運行環(huán)境規(guī)范管理提供了專業(yè)保障。二次設(shè)備保護屏全部采用統(tǒng)一標示，名稱編號及操作更加清晰，使得保護及自動裝置的現(xiàn)場管理更加規(guī)范且具有適用性。目前站內(nèi)圖紙資料整齊、存放有序，達到能方便查找、隨時取用的要求，而且還將目錄以電子文檔形式保存，為設(shè)備檢修和現(xiàn)場培訓(xùn)提供完善的基本資料。工區(qū)各站主控室、資料室、休息室、會議室、廚房等的所有可移動物品全部實行定置定位管理，并懸掛定置定位圖表。在操作前進行現(xiàn)場勘查，根據(jù)勘查情況，全面分析作業(yè)及倒閘操作過程中的危險點、關(guān)鍵點，做到人人清楚后，指定專人進行風(fēng)險控制。特色二：新技術(shù)、新裝置的大量引進，使管理手段更趨先進，科技自動化水平明顯提升。特色一：安全文化系統(tǒng)的導(dǎo)入為變電站營造安全氛圍。標準化變電站建設(shè)不僅是對運行人員文明用語、禮貌待人的基本要求，而且是建設(shè)一支具有良好的職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)，具有一定文化素養(yǎng)、實踐經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的技能人才隊伍。在此基礎(chǔ)上，組織全市各一二次變電站負責人到西、北郊變電站互查，提出意見、建議，對查出的問題，逐一認真整改，不留死角，狠抓落實。標準化建設(shè)是全過程的管理，是從一點一滴、一言一行積累起來的，任何一個細小環(huán)節(jié)都不能忽視。按照要求，對設(shè)備管理、安全管理、技術(shù)管理（包括運行記錄）、規(guī)章制度建設(shè)、站務(wù)管理等一系列工作進行了規(guī)范；制定了統(tǒng)一的安全生產(chǎn)、辦公及生活設(shè)施配置方面的標準；不僅規(guī)范了站內(nèi)的工作，而且有效解決了變電站運行人員與其他部門人員在工作要求上的不同意見，有效地克服了不同領(lǐng)導(dǎo)、不同人員檢查有不同要求、不同標準的問題，簡化了運行人員在非生產(chǎn)性工作的負擔，得到一線員工的一致贊同。、配套安防設(shè)施、防火設(shè)施建設(shè) 采取措施：制定專人負責加強設(shè)備驗收，保證設(shè)備的可用、好用。、暖氣改造、主控室天棚更換、上下水系統(tǒng)改造、地面樓梯處理、主控樓內(nèi)外墻面處理。主要建設(shè)情況及措施：、對西郊、北郊變電站周邊環(huán)境進行了整理，清除了危及變電站安全的違章建筑、廢品回收站、垃圾站等，并對變電站門前的路段進行了重新修整。在大風(fēng)、雷雨等惡劣天氣時，禁止施工人員進入變電所進行作業(yè)。進入變電所施工必須辦理工作票，運行人員辦理工作許可手續(xù)后，施工人員才能進入現(xiàn)場進行作業(yè)，杜絕無票作業(yè)。同時進行有針對性的安全培訓(xùn)，結(jié)合施工人員的技術(shù)素質(zhì)，進行有針對性的安全培訓(xùn)，并通過安全工作規(guī)程考試合格，對工作負責人和現(xiàn)場安全員進行單獨的安全培訓(xùn)，經(jīng)安全工作規(guī)程考試合格后，才能進入現(xiàn)場工作。在標準化建設(shè)前，我們明確目標，精心組織，成立了標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳盡的《標準化變電站建設(shè)管理規(guī)范》及標準化建設(shè)