【正文】 的企業(yè)文化氛圍來(lái)烘托激發(fā)。NpGF8Ye_首先按民主程序建立由站長(zhǎng)、值長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干組成的站委會(huì)，通過(guò)站內(nèi)民主措施讓全站員工積極參與到變電站各項(xiàng)管理工作中，明確激勵(lì)考核機(jī)制，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行兌現(xiàn)。必要時(shí)主動(dòng)與分公司取得聯(lián)系，尋求協(xié)調(diào)幫助。其最終目的是努力在變電站站內(nèi)形成了民主和諧、積極向上的良好工作氛圍。風(fēng)和日麗時(shí)，站在古老的伯方仙翁廟上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的便看見了現(xiàn)代化的變電站和高聳云端的避雷塔，古老與現(xiàn)代此時(shí)竟完美融合。為了不延誤建設(shè)項(xiàng)目井巷一期工程，在總公司的協(xié)調(diào)幫助下臨時(shí)從伯方煤礦出一趟6KV電源線路作為基建用電，同時(shí)立即開始了35KV變電站手續(xù)辦理工作?？偣緩恼瞎╇娰Y源，避免重復(fù)投資考慮，決定在百盛煤業(yè)建設(shè)區(qū)域性變電站，為望云煤礦和伯方煤礦提供動(dòng)力電源。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的研討，最終百盛決定設(shè)備選型從智能化方面著手，確保設(shè)備5到10年處于比較領(lǐng)先水平；土建工程從保質(zhì)增量方面考慮，為以后的設(shè)備升級(jí)換代留一定的空間；線路工程從寧直不彎方面設(shè)計(jì)，盡量縮短供電線路長(zhǎng)度。百盛黨政領(lǐng)導(dǎo)也一次次深入田間山林，現(xiàn)場(chǎng)辦公，為施工隊(duì)解決實(shí)際困難。變電站土建完工后，立即投入了設(shè)備安裝工程中，在安裝階段，抽調(diào)全部機(jī)電人員全程進(jìn)行了學(xué)習(xí)，在學(xué)中干，干中學(xué)，鍛煉出了一支業(yè)務(wù)精通的機(jī)電隊(duì)伍，為投運(yùn)后的安全運(yùn)行、日常維護(hù)、故障處理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。報(bào)警，無(wú)處理結(jié)果；談判，承包人置之不理。三、柳暗花明見曙光。再排查、再送電，再跳閘，短短的5個(gè)月35KV趙百線累計(jì)跳閘5次，累計(jì)運(yùn)行時(shí)間不夠23天。面對(duì)電力公司的不信任，兄弟單位疑惑的眼神，百盛人壓力巨大。經(jīng)過(guò)多次的專題研討，分析，試驗(yàn)，在試驗(yàn)室發(fā)現(xiàn)人為加干擾源至100khz后，保護(hù)裝置出現(xiàn)了與百盛一樣的錯(cuò)誤采樣和動(dòng)作電流，由此判定為光差保護(hù)裝置捕捉到干擾信號(hào)動(dòng)作。在與電力公司協(xié)調(diào)溝通后，原計(jì)劃春節(jié)后恢復(fù)35KV趙百線供電提前安排在了2月9日。站在轉(zhuǎn)折的歷史關(guān)頭，百盛人繼續(xù)踏平坎坷，腳踏實(shí)地，再次出發(fā)，闖出一條屬于自己的平坦大道。比如，制作保護(hù)壓板運(yùn)行方式對(duì)照表和保護(hù)壓板示意圖，從而使運(yùn)行人員在巡視操作時(shí)，一眼就可看出壓板投退方式的正確與否。運(yùn)行中對(duì)設(shè)備不夠熟悉就容易出錯(cuò)，會(huì)發(fā)生保護(hù)裝置發(fā)異常信號(hào)不能被發(fā)現(xiàn)，更改定值、打印報(bào)告不會(huì)操作。編寫《變電站操作指導(dǎo)手冊(cè)》。使用專業(yè)規(guī)范的標(biāo)簽，完善二次設(shè)備、端子箱、機(jī)構(gòu)箱、電源箱等設(shè)備標(biāo)識(shí)，大到設(shè)備裝置叫法，小至熔絲空開統(tǒng)一編上號(hào)。完善設(shè)備資料管理。室外設(shè)置太陽(yáng)能驅(qū)鼠器，可移動(dòng)，非常方便。職工的日常行為、設(shè)備巡視、倒閘操作、工作匯報(bào)等都形成統(tǒng)一模式；主控室、資料室、休息室、會(huì)議室、廚房等的所有物品全部實(shí)行定置管理。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)也同樣了決定規(guī)范化。采用ＰＤＡ標(biāo)準(zhǔn)化巡視電子作業(yè)系統(tǒng)，使運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理搭上了電子化、網(wǎng)絡(luò)化的“快車”。哈東變要抓住綜自改造設(shè)備停電的機(jī)會(huì)，對(duì)這些陳舊設(shè)備刷上新漆，進(jìn)行防污除銹處理，讓設(shè)備常新常亮，讓變電站舊貌換新顏。機(jī)電運(yùn)輸施工安裝單項(xiàng)工程40項(xiàng)，均由山西地豐煤礦工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)。并投入使用?？諝鈮嚎s機(jī)投資*萬(wàn)元、電牽引采煤機(jī)投資*萬(wàn)元、液壓支架投資*22萬(wàn)元。一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，為標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)提供組織保障標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)是全面提升電網(wǎng)管理水平，增強(qiáng)變電站運(yùn)行安全可靠性，努力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)供電管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的重要舉措，是發(fā)展再上新臺(tái)階的重要組成部分，對(duì)于推動(dòng)今后企業(yè)發(fā)展有著極其現(xiàn)實(shí)而深遠(yuǎn)的意義。二、超前防范，為標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)提供安全質(zhì)量保障為切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工程的安全管理工作，杜絕施工中人員傷害及設(shè)備事故發(fā)生，針對(duì)工程工作特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的安全措施：認(rèn)真審查承包方的資質(zhì)和條件；進(jìn)入變電所進(jìn)行施工前，公司審查承包方的安全技術(shù)措施合格；對(duì)承包方安全施工所需的機(jī)械、工器具、安全防護(hù)設(shè)施和安全用具進(jìn)行審查。施工作業(yè)中，運(yùn)行人員認(rèn)真執(zhí)行保證工作人員安全的組織措施。在變電所內(nèi)接拆臨時(shí)電源時(shí)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，在指定地點(diǎn)由運(yùn)行人員監(jiān)護(hù)才能進(jìn)行。主控室施工過(guò)程中，為了避免對(duì)運(yùn)行設(shè)備的不安全因素影響，我們多次到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，采取并制定有效措施，保證了標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)安全有序進(jìn)行。、主控樓內(nèi)交流回路照明回路改造采取措施：有關(guān)低壓交流回路作業(yè)時(shí)，聯(lián)系變電站人員停電后方可施工，防止出現(xiàn)人員低壓感電。、所內(nèi)道路整修采取措施：在高壓設(shè)備區(qū)域作業(yè)，避免使用大型機(jī)械設(shè)備，防止安全距離不夠，導(dǎo)致感電，用小型較矮機(jī)械設(shè)備施工并設(shè)立專職人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理及監(jiān)護(hù)。一是變電站運(yùn)行管理模式和工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了細(xì)化統(tǒng)一。使職工的安全意識(shí)和工作責(zé)任感明顯增強(qiáng)。通過(guò)查找薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施，解決突出問(wèn)題，有效提升了創(chuàng)建工作質(zhì)量。值班人員的言談舉止，接聽每一個(gè)電話，看似職工的個(gè)人行為，其實(shí)質(zhì)體現(xiàn)了企業(yè)文明生產(chǎn)管理程度的高低。針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)中出現(xiàn)的新問(wèn)題，變電工區(qū)推陳出新，摸索出行之有效的方法，及頗具新穎、實(shí)效的變電站管理模式，提高了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平。同時(shí)變電站場(chǎng)區(qū)及所內(nèi)道路的整修，使場(chǎng)地整潔、道路暢通，采用標(biāo)準(zhǔn)固定遮攔，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施布置方便、可靠。特色三：全面推進(jìn)變電標(biāo)準(zhǔn)化操作準(zhǔn)備會(huì)制度。特色四：行為規(guī)范高標(biāo)準(zhǔn)，定置管理細(xì)要求。特色五：圖紙、資料、臺(tái)帳齊備且實(shí)現(xiàn)了電子化管理。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備標(biāo)識(shí)全面清晰，一次設(shè)備標(biāo)示均采用白鋼材質(zhì)，按標(biāo)準(zhǔn)尺寸制作，名稱四重編號(hào)，全部設(shè)備的接地裝置外漏部分均涂黃綠相間標(biāo)示。特色七：后勤工作實(shí)現(xiàn)物業(yè)化管理，減輕了運(yùn)行人員負(fù)擔(dān)。標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的系統(tǒng)工程，創(chuàng)建達(dá)標(biāo)只是階段性工作，我們只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行水平，穩(wěn)定電力保障能力，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，才能在日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力市場(chǎng)中立于不敗之地