【正文】 備管理制度》等機(jī)電管理規(guī)章制度；細(xì)化了《機(jī)電各工種崗位責(zé)任制》和《操作規(guī)程》；完善了各種臺(tái)賬、記錄，對(duì)所有設(shè)備分類建檔，做到了大型設(shè)備、五小電器、電纜等設(shè)備設(shè)施一臺(tái)一帳、專人專管。同時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，結(jié)合施工人員的技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，并通過(guò)安全工作規(guī)程考試合格，對(duì)工作負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)安全員進(jìn)行單獨(dú)的安全培訓(xùn)，經(jīng)安全工作規(guī)程考試合格后，才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。在大風(fēng)、雷雨等惡劣天氣時(shí)，禁止施工人員進(jìn)入變電所進(jìn)行作業(yè)。、暖氣改造、主控室天棚更換、上下水系統(tǒng)改造、地面樓梯處理、主控樓內(nèi)外墻面處理。按照要求，對(duì)設(shè)備管理、安全管理、技術(shù)管理（包括運(yùn)行記錄）、規(guī)章制度建設(shè)、站務(wù)管理等一系列工作進(jìn)行了規(guī)范；制定了統(tǒng)一的安全生產(chǎn)、辦公及生活設(shè)施配置方面的標(biāo)準(zhǔn)；不僅規(guī)范了站內(nèi)的工作，而且有效解決了變電站運(yùn)行人員與其他部門人員在工作要求上的不同意見(jiàn)，有效地克服了不同領(lǐng)導(dǎo)、不同人員檢查有不同要求、不同標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，簡(jiǎn)化了運(yùn)行人員在非生產(chǎn)性工作的負(fù)擔(dān)，得到一線員工的一致贊同。在此基礎(chǔ)上，組織全市各一二次變電站負(fù)責(zé)人到西、北郊變電站互查，提出意見(jiàn)、建議，對(duì)查出的問(wèn)題，逐一認(rèn)真整改，不留死角，狠抓落實(shí)。特色一：安全文化系統(tǒng)的導(dǎo)入為變電站營(yíng)造安全氛圍。在操作前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，根據(jù)勘查情況，全面分析作業(yè)及倒閘操作過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，做到人人清楚后，指定專人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。目前站內(nèi)圖紙資料整齊、存放有序，達(dá)到能方便查找、隨時(shí)取用的要求，而且還將目錄以電子文檔形式保存，為設(shè)備檢修和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提供完善的基本資料。對(duì)變電站的環(huán)境、綠化、生產(chǎn)辦公設(shè)備以及衛(wèi)生間、淋浴間、廚房的改造完畢后，全部實(shí)現(xiàn)了物業(yè)化管理，有效減輕了運(yùn)行人員工作負(fù)擔(dān)，既確保了運(yùn)行人員能夠?qū)Ｐ陌踩a(chǎn)，同時(shí)也為變電運(yùn)行環(huán)境規(guī)范管理提供了專業(yè)保障。使變電站設(shè)備管理統(tǒng)一規(guī)范、煥然一新，為有效杜絕人員責(zé)任事故奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，全面提升了現(xiàn)場(chǎng)工作的快速性和安全性。站內(nèi)辦公、生活環(huán)境幽雅整潔，職工精神面貌積極向上，軍人作風(fēng)充溢全站。利用掌上電子操作票專家系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)微機(jī)五防開(kāi)票、操作功能，杜絕人員擅自解鎖操作現(xiàn)象；新型地線和地端的選位安裝，杜絕了接地線掛錯(cuò)位置或誤觸誤碰的發(fā)生；利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工作票的網(wǎng)上遠(yuǎn)傳、審核和缺陷管理的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，提高了工作效 率，節(jié)約了成本。五、突出特色，為標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)提供持久創(chuàng)新 標(biāo)準(zhǔn)化變電站創(chuàng)建工作對(duì)提高設(shè)備運(yùn)行管理水平，提升變電站的管理標(biāo)準(zhǔn)具有至關(guān)重要的意義。三是每月將重點(diǎn)性、針對(duì)性和實(shí)用性技術(shù)問(wèn)答題下發(fā)，強(qiáng)化職工的實(shí)際操作和專業(yè)技能，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，職工的專業(yè)基礎(chǔ)更加扎實(shí)，判斷和解決日常故障的能力顯著提高，從而解決了“干什么工作、怎么干工作、工作標(biāo)準(zhǔn)是什么”的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化變電站絕不是做一些表面文章，搞形式主義，而是把規(guī)范化、精細(xì)化管理真正落實(shí)到站所建設(shè)上，切實(shí)做到按標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和文明生產(chǎn)。、鍋爐房拆除、收發(fā)室重新裝修采取措施：使用機(jī)械作業(yè)，避免人工作業(yè)，防止出現(xiàn)人員砸傷等事故。施工作業(yè)過(guò)程中，工區(qū)安排專人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對(duì)在帶電設(shè)備附近施工的人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，及時(shí)制止各種違章行為，杜絕各類事故的發(fā)生。在創(chuàng)建過(guò)程中，變電工區(qū)始終堅(jiān)持以打造安全性、服務(wù)性和可靠性電網(wǎng)為目標(biāo)，以西郊變電站標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)為先導(dǎo)，采取“樹(shù)立典型，示范帶動(dòng)，整體推進(jìn)”的原則，重點(diǎn)從人員素質(zhì)、基礎(chǔ)管理、硬件設(shè)施、文明生產(chǎn)等方面著手，全面提升變電站標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理。其中四部膠帶式送機(jī)設(shè)備、電控及保護(hù)投資*萬(wàn)元、主通風(fēng)機(jī)投資124萬(wàn)元。35KV變電站及線路已全面施工完成，并通過(guò)工程質(zhì)量認(rèn)證，并投入使用。以規(guī)程、規(guī)范為依據(jù)，將工作內(nèi)容細(xì)化，用標(biāo)準(zhǔn)化兌現(xiàn)精細(xì)化。行為規(guī)范高標(biāo)準(zhǔn)，定置管理細(xì)要求。采取“責(zé)任到人、考核到位”的方法，建立設(shè)備專責(zé)維護(hù)包，完善設(shè)備履歷管理，實(shí)現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)了設(shè)備出廠、安裝、運(yùn)行、更換、報(bào)廢的全壽命管理。如在現(xiàn)場(chǎng)圍墻設(shè)置企業(yè)文化理念及室內(nèi)走廊設(shè)置宣傳圖板照片、樓層分布圖、變電所簡(jiǎn)介、疏散圖等。并配置“壓板功能對(duì)照表”、“壓板投切對(duì)照表”等投退說(shuō)明，使現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的內(nèi)容就地化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化。派出其技術(shù)人員對(duì)升級(jí)改造后的保護(hù)裝置重新進(jìn)行了光差對(duì)調(diào)，試驗(yàn)十分成功。伯方煤礦生產(chǎn)任務(wù)重，但百盛卻無(wú)法分擔(dān)其2000KW負(fù)荷。經(jīng)過(guò)電力公司的一系列調(diào)試，百盛35KV雙電源建設(shè)工程于2017年9月15日9時(shí)開(kāi)始經(jīng)過(guò)近20小時(shí)的嚴(yán)格送電程序，于9月16日順利送電投運(yùn)。經(jīng)過(guò)百盛人的齊心努力，無(wú)怨無(wú)悔，最終于2016年4月份完成了長(zhǎng)達(dá)30余公里的供電線路架設(shè)，于2016年5月份完成了變電站土建工程。拿到供電批復(fù)的那一刻，百盛人沒(méi)有漏出笑容，作為區(qū)域變電站，考驗(yàn)著這個(gè)年輕公司的管理能力、建設(shè)能力、技術(shù)能力，每個(gè)人都覺(jué)得肩上的擔(dān)子沉甸甸。作為2009年10月份新成立的整合礦井，從正式進(jìn)駐接管的那一刻開(kāi)始，百盛領(lǐng)導(dǎo)層便開(kāi)始了35KV變電站的籌劃工作，正所謂兵馬未動(dòng)，糧草先行，無(wú)電便無(wú)建設(shè)動(dòng)力。通過(guò)集體活動(dòng)，增強(qiáng)變電站的團(tuán)隊(duì)合作精神。作為變電站而言，這方面的工作不單單只是停留在口號(hào)上，需要塌塌實(shí)實(shí)地做許多細(xì)致的工作。0* [U%從落實(shí)變電站運(yùn)行維護(hù)工作的計(jì)劃管理、分級(jí)管理方面來(lái)講，變電站是隸屬于決策層面和管理層面以下的具體執(zhí)行層面。也是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。$39。K0%Td)mC其次，變電站站長(zhǎng)在日常工作中要積極主動(dòng)的與站內(nèi)員工溝通和交換思想。從而促進(jìn)工作計(jì)劃消化在日常性工作中，做到各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。項(xiàng)目陷入了困境，開(kāi)工建設(shè)，資金缺口大；不建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)無(wú)動(dòng)力。二、困難面前不退縮。2016年11月份，施工好的電纜溝因經(jīng)濟(jì)林承包人惡意索賠無(wú)法施工，