【正文】 利企、利已，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。重要的是班組達(dá)標(biāo)要分時(shí)段及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，查找不足，修正達(dá)標(biāo)思路。要讓員工們從內(nèi)心接受班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，端正思想，擺正態(tài)度。才可達(dá)到并實(shí)現(xiàn)班組“技術(shù)上達(dá)標(biāo)、管理上創(chuàng)新、流程上規(guī)范。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“有所想，有所做，有所為”。改正這些問題勢(shì)在必行，筆者認(rèn)為應(yīng)從二個(gè)方面入手。有些單位不惜巨資對(duì)班組的工作環(huán)境進(jìn)行“環(huán)境達(dá)標(biāo)“建設(shè)，以達(dá)到檢查時(shí)“一眼亮”的目地。第一篇：正確對(duì)待班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)正確對(duì)待班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升企業(yè)管理水平，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)而開展的一項(xiàng)長(zhǎng)期久活動(dòng)。有些單位存在弄虛作假，套取他人(單位)班組建設(shè)資料、標(biāo)準(zhǔn)、成果，更改名字后為已所用。一是要學(xué)透精神，擺正態(tài)度。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)決不是單單搞幾個(gè)“突擊”就可以實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)班組達(dá)標(biāo)建設(shè)是一項(xiàng)“苦差事”，參與創(chuàng)標(biāo)建設(shè)的班組成員在物資上和榮譽(yù)上很難有所“收獲”。二是要踏實(shí)總結(jié)，及時(shí)交流。切不可弄虛作假。只有達(dá)到了真正意義上的班組行為、意識(shí)、人員、流程標(biāo)準(zhǔn)化，才能在本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)人身、設(shè)備安全，才能筑就企業(yè)平安。多年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮配電人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)，克服人員平均年齡大，任務(wù)重，工作環(huán)境惡劣等困難，全面完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)等榮譽(yù)。多年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮配電人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)，克服人員平均年齡大，任務(wù)重，工作環(huán)境惡劣等困難，全面完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)等榮譽(yù)。多年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮配電人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)，克服人員平均年齡大，任務(wù)重，工作環(huán)境惡劣等困難，全面完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)等榮譽(yù)。6S工作方針：以人為本，持續(xù)改進(jìn)，精益求精，追求卓越。標(biāo)語(yǔ)安全無(wú)小事，安全是自己的事，遵守安全規(guī)程就沒有事。加強(qiáng)班組建設(shè)，提升管理水平。班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容主要包括：，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志醒目、齊全，安全色標(biāo)醒目。、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序。，應(yīng)急措施落到實(shí)處。，明示于崗位。（設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)）緊密結(jié)合。，重要崗位實(shí)行操作票制度。，勤檢查。、嚴(yán)考核。班組要理順現(xiàn)場(chǎng)安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬(wàn)象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。，主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時(shí)，要及時(shí)通過各種有效方式逐級(jí)反饋。(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)預(yù)知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項(xiàng)。(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。(5)對(duì)受安全教育后考試合格后的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復(fù)查。，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分責(zé)任到每個(gè)人，充分發(fā)揮集體的力量。班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等必須做到無(wú)隱患，安全防護(hù)裝置，設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)?！八牟环胚^”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度。、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制度。班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)(聯(lián)保)制，即每?jī)扇?或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整，互保(聯(lián)保)對(duì)子名單應(yīng)上墻或上賬。，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)。(2)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。，講解安全注意事項(xiàng)。，班組長(zhǎng)要提前通知工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包本班組人員參加活動(dòng)。(3)時(shí)間充足：每次活動(dòng)時(shí)間不少于30分鐘。（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（3）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；（4）安全操作規(guī)程；（5）建立安全培訓(xùn)教育，安全活動(dòng)，安全檢查，隱患整改指令臺(tái)賬及安全生產(chǎn)例會(huì)等各種會(huì)議記錄；（6）應(yīng)急救援與傷亡事故調(diào)查處理；（7）安全檢查表。（3）正確使用安全設(shè)備、個(gè)人防護(hù)用具。企業(yè)如何做一是建章立制，打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。只有抓好基礎(chǔ)工作，搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，才能為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好鋪墊，創(chuàng)造條件；只有開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作，才能保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)和制度再好，沒有企業(yè)各級(jí)管理人員和崗位員工去實(shí)施也不能取得實(shí)效。通過培訓(xùn)教育，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、依標(biāo)作業(yè)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)每個(gè)員工的積極性及創(chuàng)造性，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成其自覺行為，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，是許多企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合起來(lái)，抓隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作更好開展，向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要發(fā)展，開展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法和安全性評(píng)價(jià)工作，提高了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水明顯效果。以前的純文字規(guī)范說(shuō)明，大家看后只能短時(shí)間準(zhǔn)確記住，時(shí)間一長(zhǎng)很可能會(huì)忘記，為了解決這一問題，班組成員就拍攝了標(biāo)準(zhǔn)化視頻，大家看后不但輕松的記住了作業(yè)規(guī)范，還將每一個(gè)操作的場(chǎng)景畫面清晰地記在了腦海里，更易讓人永久記憶，指導(dǎo)日常工作。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”不動(dòng)搖。狠抓了作業(yè)安全、防洪安全、交通安全、