【正文】 利企、利已，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。重要的是班組達標要分時段及時進行總結(jié)，查找不足，修正達標思路。要讓員工們從內(nèi)心接受班組標準化建設，端正思想，擺正態(tài)度。才可達到并實現(xiàn)班組“技術(shù)上達標、管理上創(chuàng)新、流程上規(guī)范。簡單的說就是“有所想，有所做，有所為”。改正這些問題勢在必行，筆者認為應從二個方面入手。有些單位不惜巨資對班組的工作環(huán)境進行“環(huán)境達標“建設，以達到檢查時“一眼亮”的目地。第一篇：正確對待班組標準化建設正確對待班組標準化建設班組標準化建設是提升企業(yè)管理水平，提高員工隊伍素質(zhì)而開展的一項長期久活動。有些單位存在弄虛作假，套取他人(單位)班組建設資料、標準、成果，更改名字后為已所用。一是要學透精神，擺正態(tài)度。要達到這個目標決不是單單搞幾個“突擊”就可以實現(xiàn)的。同時班組達標建設是一項“苦差事”，參與創(chuàng)標建設的班組成員在物資上和榮譽上很難有所“收獲”。二是要踏實總結(jié)，及時交流。切不可弄虛作假。只有達到了真正意義上的班組行為、意識、人員、流程標準化，才能在本質(zhì)上實現(xiàn)人身、設備安全，才能筑就企業(yè)平安。多年來，在公司領(lǐng)導下，充分發(fā)揮配電人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的工作作風，克服人員平均年齡大，任務重，工作環(huán)境惡劣等困難，全面完成上級領(lǐng)導交給的各項工作任務，先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學習型團隊等榮譽。多年來，在公司領(lǐng)導下，充分發(fā)揮配電人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的工作作風，克服人員平均年齡大，任務重，工作環(huán)境惡劣等困難，全面完成上級領(lǐng)導交給的各項工作任務，先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學習型團隊等榮譽。多年來，在公司領(lǐng)導下，充分發(fā)揮配電人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的工作作風，克服人員平均年齡大，任務重，工作環(huán)境惡劣等困難，全面完成上級領(lǐng)導交給的各項工作任務，先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學習型團隊等榮譽。6S工作方針：以人為本，持續(xù)改進，精益求精，追求卓越。標語安全無小事，安全是自己的事，遵守安全規(guī)程就沒有事。加強班組建設，提升管理水平。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括：，現(xiàn)場標志醒目、齊全，安全色標醒目。、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序。，應急措施落到實處。，明示于崗位。（設備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)）緊密結(jié)合。，重要崗位實行操作票制度。，勤檢查。、嚴考核。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進各專業(yè)管理的完善和深化。，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。(3)職工的安全生產(chǎn)責任制，本崗位、工種的作業(yè)標準，危險預知，習慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項。(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。(5)對受安全教育后考試合格后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復查。，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分責任到每個人，充分發(fā)揮集體的力量。班組安全生產(chǎn)標準、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護裝置，設施齊全可靠，嚴禁設備帶病作業(yè)?！八牟环胚^”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。、崗位作業(yè)標準、危險預知、習慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度。班組安全互保、聯(lián)保標準(聯(lián)保)制，即每兩人(或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對子，班組人員變動時要及時調(diào)整，互保(聯(lián)保)對子名單應上墻或上賬。，班組長應根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象，不得遺漏。(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴格執(zhí)行勞動保護穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀。(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。，講解安全注意事項。，班組長要提前通知工段安全領(lǐng)導小組承包本班組人員參加活動。(3)時間充足：每次活動時間不少于30分鐘。（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（3）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡；（4）安全操作規(guī)程；（5）建立安全培訓教育，安全活動，安全檢查，隱患整改指令臺賬及安全生產(chǎn)例會等各種會議記錄；（6）應急救援與傷亡事故調(diào)查處理；（7）安全檢查表。（3）正確使用安全設備、個人防護用具。企業(yè)如何做一是建章立制，打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎。只有抓好基礎工作，搞好基礎業(yè)務建設，才能為開展安全質(zhì)量標準化工作搞好鋪墊，創(chuàng)造條件；只有開展好安全質(zhì)量標準化工作作，才能保障企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。標準和制度再好，沒有企業(yè)各級管理人員和崗位員工去實施也不能取得實效。通過培訓教育，使員工掌握標準、執(zhí)行標準、依標作業(yè)，充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)每個員工的積極性及創(chuàng)造性，將安全質(zhì)量標準化工作變成其自覺行為，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎保障，是許多企業(yè)的一個共同特點。把安全質(zhì)量標準化建設與企業(yè)文化建設相結(jié)合起來，抓隊伍建設，促進安全生產(chǎn)工作更好開展，向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要發(fā)展，開展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標準作業(yè)法和安全性評價工作，提高了企業(yè)安全質(zhì)量標準化水明顯效果。以前的純文字規(guī)范說明，大家看后只能短時間準確記住，時間一長很可能會忘記，為了解決這一問題，班組成員就拍攝了標準化視頻，大家看后不但輕松的記住了作業(yè)規(guī)范，還將每一個操作的場景畫面清晰地記在了腦海里，更易讓人永久記憶，指導日常工作。在實際工作中，堅持“規(guī)范管理、強基達標”不動搖。狠抓了作業(yè)安全、防洪安全、交通安全、